車間問題現(xiàn)狀總結及對策(完整版)
【正文】 培訓次數不少于6次。車間現(xiàn)狀1工作轉換管理重點不突出，管理人員方向不明確，資源配置不足，導致車間總體生產率低。下一步工作：目標，措施，要求（一）明確部門發(fā)展目標：圍繞設備，用TPM體系開展車間各項工作（產品、團隊），做細，做精，使各層次人員技術、管理水平有較大的提高，車間現(xiàn)場面貌工作質量改觀。1要求車間管理人員結合實際20xx年至今工作，重新編制工作說明書（1工作目標2工作職責內容：工作的廣度，工作的深度，工作的完整性，工作的自主性，工作的反饋。Yh20xxx對車間發(fā)生的x問題必須按四不放過開展工作，請在節(jié)前完成，一是按綜合部門管理條例；二是以免節(jié)后影響士氣。3工作權限及工作關系：協(xié)作關系，監(jiān)督關系4工作環(huán)境及壓力5績效標準及分配5技術技能要求，階段目標）2怎么體現(xiàn)安全，設備，工藝，生產，產品要求：管理崗位每專業(yè)選一人實施,2月完成（三）主要工作流程優(yōu)化1（生產過程投入
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