新員工培訓(xùn)內(nèi)容提綱(完整版)
【正文】 回答新員工的問題，鼓勵努力工作。（對不服從工作安排的立即終止試工）目的：促進(jìn)新員工主動發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患事故能力，增強(qiáng)安全思想意識，二、大廳崗（3個工作日）三、監(jiān)控室崗（3個工作日）新員工在3天試工期間，不能適應(yīng)崗位要求，不能完成崗位培訓(xùn)工作，終止試工，上報行政/人力資源部解除用工關(guān)系。第五篇：新員工培訓(xùn)內(nèi)容新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)與發(fā)展的概念新員工培訓(xùn)與發(fā)展，又稱崗前培訓(xùn)、職前教育、入司教育，是一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工從一個團(tuán)體的成員融入到另一個團(tuán)體的過程，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。新員工將面臨哪些問題？研究發(fā)現(xiàn)，新員工在進(jìn)入企業(yè)之初將面臨如下三個典型問題：一、是否會被群體接納？每個人都會有這樣的感受──進(jìn)入一個新環(huán)境，是否會被這一個小群體接納？曾經(jīng)有一個性格有些內(nèi)向的女孩子在剛進(jìn)入企業(yè)之初對我說：“在學(xué)校時同學(xué)們都說，工作中的人們比較難以相處，我也看了不少雜志上的文章反映工作中人際關(guān)系的復(fù)雜。三、工作環(huán)境怎么樣？這里所說的工作環(huán)境既包括工作的條件、地點，也包括公司的人際關(guān)系、工作風(fēng)格等?！?通過一定的態(tài)度改變和行為整合活動，促使新員工轉(zhuǎn)變角色，從一個局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人。一般來說，公司概況應(yīng)包括如下信息：1）工作場所與設(shè)施；2）企業(yè)歷史、前景規(guī)劃；3）企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及工作流程；4）企業(yè)的客戶和市場競爭狀況；5）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及重要人物。邀請公司的每一位員工前來與新員工見面?！?用公司的“行話”寫一封歡迎信送給新員工。● 小額優(yōu)惠；；；、事假；；；；；、假日（如，國家、宗教的節(jié)日、生日）；；。◆ 老員工自我介紹時，請他們列出公司獨一無二的“特點”來。如果需要的話，為新員工準(zhǔn)備一本臺歷，并為其印好名片和放大桌上的姓名牌。對于績效考核、晉職、加薪等規(guī)定也要詳加說明。為了使企業(yè)的使命得到貫徹，為了使企業(yè)的行動目標(biāo)和品牌得到維持，企業(yè)有必要將自己的經(jīng)營理念和企業(yè)文化等融入到員工的行為與觀念體系中，從而使員工成為本企業(yè)真正的“企業(yè)人”。新員工培訓(xùn)與發(fā)展的必要性使新員工獲得職業(yè)生涯所必需的有關(guān)信息，開始適應(yīng)組織環(huán)境。聽說，工作之初有不少同學(xué)都為難以與同事們相處面換工作的。職場中，員工們經(jīng)常受到的職前教育不過是一種膚淺的、關(guān)于自己公司的文化、政策、規(guī)程所作的介紹而已，再多的不過是向新員工分發(fā)一些手冊，或者帶他們在辦公樓或廠區(qū)走馬觀花地兜上一圈。我部每日晚班22：30分，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)進(jìn)入6樓中廚房操作間進(jìn)行查看。對新員工試用期的工作表現(xiàn)作出評估，符合條件予以錄用。危險因素：能對人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損壞的因素。2讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識及工作環(huán)境。主講人：財務(wù)科王輝時間：2010年7月14日主講人：財務(wù)科副經(jīng)理張鶯時間：2010年7月15日上午9時（單指點鈔、多指點鈔）； 主講人：王輝時間：2010年7月15日
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