20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃1與20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃2匯編(完整版)
【正文】 3. 加強(qiáng)信息反饋，建立常態(tài)檢查機(jī)制。二、質(zhì)量目標(biāo)1. 質(zhì)量損失率≤ %(質(zhì)量?jī)?nèi)損率≤%，質(zhì)量外損率≤%)；2. 顧客滿意度≥90 分，無(wú)重大顧客投訴和批次召回；3. 風(fēng)機(jī)可利用率≥98%；4. 風(fēng)機(jī)按時(shí)交付率≥50%。四、開(kāi)始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對(duì)過(guò)程的關(guān)注，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)的控制。六、定期召集質(zhì)量例會(huì)每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。參照股份公司測(cè)量管理體系文件，建立風(fēng)能公司的監(jiān)視測(cè)量管理體系。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和管理環(huán)節(jié)中存在的不足，制訂并實(shí)施常規(guī)化改進(jìn)機(jī)制，大力開(kāi)展QC活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，推動(dòng)公司質(zhì)量工作的良性發(fā)展。7. 強(qiáng)化供應(yīng)商管理，提升實(shí)物質(zhì)量識(shí)別產(chǎn)品邊界條件，制定更細(xì)化的供方能力要求；嚴(yán)格執(zhí)行供方準(zhǔn)入退出機(jī)制：新引進(jìn)供方必須滿足準(zhǔn)入要求。針對(duì)市場(chǎng)提出的質(zhì)保期要求，根據(jù)產(chǎn)品特性，與供應(yīng)商協(xié)商延長(zhǎng)質(zhì)保，做到與風(fēng)機(jī)合同質(zhì)保要求背靠背，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，減少不必要的損失。公司從備件、人力方面加大支持，確保備品備件的及時(shí)到位，加強(qiáng)產(chǎn)銷技質(zhì)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)力推行產(chǎn)品及服務(wù)備件存棧制度，快速響
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