20xx年質(zhì)量工作計劃1與20xx年質(zhì)量工作計劃2匯編-免費閱讀
【正文】 同時， 為更好地提升風(fēng)機(jī)運維質(zhì)量，使機(jī)組、部件質(zhì)量信息（質(zhì)保、定位、轉(zhuǎn)續(xù)等）持續(xù)受控，進(jìn)而實現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的全壽命質(zhì)量管理，切實降低質(zhì)量成本，上半年由質(zhì)量處結(jié)合往年實物檢驗和質(zhì)保管理的經(jīng)驗，梳理部件流轉(zhuǎn)過程，導(dǎo)入質(zhì)量追溯系統(tǒng)，建設(shè)質(zhì)量信息化平臺。在20xx年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)、檢試作業(yè)、安裝運維作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作：生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：依托工藝文件和圖樣，根據(jù)車間生產(chǎn)操作實際，核定工序工時，制定嚴(yán)格的、易于操作的作業(yè)程序，并逐步實現(xiàn)車間生產(chǎn)的目視化管理。由營運管理部牽頭組織人員對各風(fēng)場進(jìn)行抽檢，提升現(xiàn)場人員安全、管理意識及服務(wù)水平。充分利用質(zhì)量周報、質(zhì)量通報、宣傳欄、橫幅、OA系統(tǒng)、電子顯示屏等方式加大質(zhì)量文化的宣傳，并通過上半年四月份，下半年九月份開展兩次專題質(zhì)量月活動，使質(zhì)量管理理念深入人心，全員質(zhì)量意識得到大幅提升。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果。2018年質(zhì)量工作計劃1與2018年質(zhì)量工作計劃2匯編第 7 頁 共 7 頁2018年質(zhì)量工作計劃一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實。三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)
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