20xx酒水銷售工作計劃范文與20xx酒類銷售工作計劃匯編(完整版)
【正文】 與開發(fā)的組織管理。擬對以下三方面的工作擬訂計劃一、公司人力資源管理方面根據公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關注與跟蹤。協(xié)助王偉琴經理做好辦公室方面的工作?；卦L完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。與王經理分工協(xié)作，打招商電話。將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織
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