20xx年11月項目個人工作總結(jié)范文(完整版)
【正文】 機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率。二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。三、建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用。管理人員要嚴格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本。四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人
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