【正文】 總體網(wǎng)絡(luò)計劃，對工程總體進度有一個宏觀的控制。2施工單位應(yīng)對施工難度大，技術(shù)含量高的工作有針對性的編制安全技術(shù)方案，并經(jīng)審核合格后方可施工。2施工單位應(yīng)設(shè)置專職安全員，做好安全資料及現(xiàn)場安全文明工作。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)或施工單位質(zhì)安科核定的使用許可證，方能使用。1施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒，嚴禁高空墜物。施工單位應(yīng)配備搶救設(shè)施，并經(jīng)常做搶救演習練習，提高搶救能力。施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)搭建臨設(shè)，并必須將所有的施工總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。施工現(xiàn)場必須有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志，并設(shè)置在恰當位置。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。1施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。如在現(xiàn)場堆放土方，應(yīng)距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。為了便于銜接，甲方實行現(xiàn)場周例會制度，時間、地點由甲方屆時通知，各施工單位項目經(jīng)理、責任工長必須準時參加，不得無故遲到或缺席，每遲到一分鐘，罰款50元。施工用電前必須進行詳細的安全技術(shù)交底。 工地施工管理范圍:工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場環(huán)境、材料、機械、人員方面的管理，以及與甲方和協(xié)作單位協(xié)調(diào)。如果是人為的原因要追查當事人責任，根據(jù)責任程度按處罰條例處理。隱檢制:根據(jù)施工進度安排時間預(yù)檢、隱檢計劃、進行預(yù)檢隱檢程序、辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。 1質(zhì)量交底和驗收制度:在每個分部分項工程開始前，必須有質(zhì)量交底，使每個施工人員對該項目的質(zhì)量要求有所了解。簽分包合同時必須要簽安全生產(chǎn)合同，每個項目開工前必須簽安全交底卡，每周召開一次安全交底會，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對存在不安全隱患做出及時處理。對于模板要按型號堆放，并且要做到隨用隨拉，隨拆隨清理、修理、隨堆放不允許亂放亂扔，搭架用的鋼管要按長短分類堆放，在拆架時要邊拆邊整理不能讓工地出現(xiàn)混亂。工地嚴禁用木料烤火、燒火，工地嚴禁使用電爐子。震動棒配件要經(jīng)常配備，有損壞的要隨壞隨修。七、施工過程中,必須嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生管理制度,保持工地環(huán)境整潔,嚴格控制四害孳生。工地施工必須設(shè)置施工人行通道。第六條在施工現(xiàn)場,工地管理人員應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。第五條工地嚴禁隨地大小便。未經(jīng)處理的泥漿水不得直接排放在路面及現(xiàn)場。第四條腳手架、施工電梯、塔吊及其他機械設(shè)備,搭設(shè)安裝完必須驗收合格后方能使用。第二條當事人對處罰決定不服的,可以申請退場。三、施工措施項目負責人,施工員在技術(shù)交底的同時,必須對施工班組人員進行安全教育、交底。雨季砌體施工時,應(yīng)嚴格控制砂漿稠度,在保證墻體穩(wěn)定性的前提下,適當降低砌體的砌筑高度,砌筑砂漿浸雨后,應(yīng)增加干水泥和水重新攪拌后使用。夏季高溫作業(yè),現(xiàn)場應(yīng)有中暑急救措施。臺風來臨之前,應(yīng)對腳手架進行加固處理,盡量增加與結(jié)構(gòu)的連結(jié)點。高溫天氣應(yīng)減少工作時間,應(yīng)調(diào)整作息時間,嚴格控制人員中午加班加點,錯開13:00—15:00時的高溫時間,夏季施工搶兩頭。,即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。專業(yè)性檢查:針對特殊工種、特殊設(shè)備、特殊場所,如大風要著重檢查防火、防爆,高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電,冬冷天要注意防寒、防凍。每班施工作業(yè)前,要對施工現(xiàn)場安全隱患(腳手架、預(yù)留洞口等)進行排查清理,保證施工安全。材料管理及購置辦法：（1）計劃采購：根據(jù)“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則，結(jié)合本部門的材料需要實況，用料部門要填制，該表設(shè)二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留材料科。（6）勞務(wù)隊伍原材料領(lǐng)用后，必須由現(xiàn)場技術(shù)人員嚴格把關(guān)，使其充分利用，如果管理不當造成浪費或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務(wù)合同中的材料消耗定額為依據(jù)，就其超額消耗部分按原價扣款。（10）對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個人生活用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價從當事人工資中扣除，另外對該勞務(wù)隊伍每件處以500元罰款。2）采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。（二）組織項目管理機構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度，負責組織業(yè)務(wù)能力過硬的項目各職能部門班子。（二）對項目的施工質(zhì)量和技術(shù)負直接責任，安排實施技術(shù)工作的工作計劃，對整個工程的技術(shù)特點有全面的認識，并對重要技術(shù)問題提出解決方法；（三）從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。（九）及時了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實際情況應(yīng)用于項目施工中。（六）督促、監(jiān)督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關(guān)部門搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。（三）參與編寫施工組織設(shè)計，參加設(shè)計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。（九）負責施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標識和記錄。（十七）負責竣工準備工作。（八）負責對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。(九)負責分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。第五條建設(shè)工地四周圍欄高度不低于2。第八條嚴格執(zhí)行39。第十條建設(shè)工地內(nèi)應(yīng)有必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求建立定期清掃制度，保持衛(wèi)生、整潔。三、安全管理組織措施建立安全責任制,落實責任人。嚴格按照《施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。照明動力要分開,并有二級保護,用電設(shè)備一機一閘,嚴禁亂接亂拖,一閘多機。高處作業(yè)要有防護欄桿、檔板或安全網(wǎng),要符合安全規(guī)程的要求。服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。承包人的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等主要管理員每月在工地的時間不少于21天，需離開時應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包人同意；項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員不按時到場，罰款按合同金額的1％繳納。禁止不符合要求的`施工設(shè)備投入使用。場地清理的內(nèi)容一般包括：（1）工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部處理或清除出場，處理或清除應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。六、維修竣工驗收后，保修期滿前，工程出現(xiàn)缺陷的，需及時維修，接到發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)維修通知后，3日內(nèi)不進行維修的，視為拒不進行維修，發(fā)包人將另行安排人員進行維修，所需費用由承包人承擔。(4)建立獎懲制度，對施工隊實行等級評定，將農(nóng)民工工資的發(fā)放情況作為評級標準之一，一旦有拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生，在進行處罰的同時，對其進行降級處理，同時記入企業(yè)檔案備查。發(fā)生第二次時，施工處對該民工處罰50元。監(jiān)理提出指令性整改的，每次罰款500元。各勞務(wù)隊伍對自己管轄范圍內(nèi)的施工機械、人員安全要妥善管理，認真履行安全合同及執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全施工的相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)隊伍安全事故所造成的損失全部由勞務(wù)隊伍承擔。(10)項目部統(tǒng)一提供質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，勞務(wù)隊伍有義務(wù)進行保管、擺放，各勞務(wù)隊伍在日常生產(chǎn)中要負責保管、擺放好自己所屬責任區(qū)內(nèi)的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊伍按價賠償。項目部按其已上報資料的工程數(shù)量占完成工程數(shù)量的比例調(diào)整其支付數(shù)量。(1)所招臨時工年齡應(yīng)在1835周歲之間。(6)臨時工的直接管理人為各班組負責人。 (2)金屬焊接、切割作業(yè)(含焊接工、切割工)。 (2)具有初中以上文化程度，工作認真負責，遵章守紀。人員不得上崗和操作。,塔基施工完成后經(jīng)過驗收合格后,方可安塔。,防護設(shè)備齊全。,必須每天檢查,確保機械設(shè)備的安全使用,操作人員應(yīng)做好交接班記錄。對查出的39。非工作人員不得進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著整齊，工作時間不得穿拖鞋，不準嬉鬧、不準醺酒。料庫、油庫嚴禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險，請勿靠近”的警示牌。三、防火管理制度：防火教育培訓制度：進場工人必須進行防火知識及技能教育，其主要內(nèi)容有：火災(zāi)的性質(zhì)和責任、消防規(guī)程和規(guī)章制度、防火設(shè)施和器械的應(yīng)用、個人防護用品的使用等。防火檢查制度：（1） 由企業(yè)安全部組織各級相關(guān)防火負責人參加，每月對施工工地進行一次防火安全聯(lián)合檢查，以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題和違規(guī)現(xiàn)象限時進行整改。場內(nèi)設(shè)4m寬消防通道，保證車輛行駛暢通。1現(xiàn)場焊、割人員要持證上崗并進行專門防火教育，項目部按工程實際情況建立焊割作業(yè)安全規(guī)定。第三篇：施工工地勞務(wù)管理制度施工工地勞務(wù)隊伍管理制度(1)要選擇信譽好，管理能力強，技術(shù)水平優(yōu)，工程進度快的勞務(wù)隊伍，嚴把選擇關(guān)，不合格的隊伍絕對不能進場，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。2)開辦實名工資卡，實行一人一卡制，并制定農(nóng)民工花名冊，按花名冊由公司財務(wù)部門進行網(wǎng)上工資實名支付，保證工資能直接發(fā)放到農(nóng)民工本人手中。(2)勞務(wù)隊伍所屬民工必須無違法亂紀記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應(yīng)的勞動能力。對停工整頓且業(yè)主、監(jiān)理對項目部進行罰款的，勞務(wù)隊伍必須承擔罰款并加罰1000元。項目部有權(quán)根據(jù)具體情況對勞務(wù)隊伍的計劃進行調(diào)整。(2)各勞務(wù)隊伍應(yīng)按計劃完成工程量，經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負責人審核后上報項目經(jīng)理，經(jīng)相關(guān)責任人。(9)為規(guī)范現(xiàn)場文明施工，工地沿線除設(shè)置必要的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌外，整個施工現(xiàn)場應(yīng)做到布局整齊、文明責任區(qū)明確，并有明顯標識。(6)分包勞務(wù)隊伍所承擔工程的資料由勞務(wù)隊伍承擔填寫，分包勞務(wù)隊伍必須配備工程技術(shù)人員，每道工序完工后由勞務(wù)隊伍技術(shù)人員自檢合格后填寫施工資料，然后將資料交給技術(shù)負責人，技術(shù)負責人復(fù)檢合格，再由項目部檢驗，工程科檢驗合格，方可由工程科聯(lián)系監(jiān)理驗收，嚴禁無資料報驗和自行找監(jiān)理驗收。(4)勞務(wù)隊伍歸各技術(shù)員管轄，技術(shù)、進度、質(zhì)量、文明施工等應(yīng)服從現(xiàn)場技術(shù)員的管理，要按技術(shù)交底、圖紙及技術(shù)規(guī)范施工，若達不到要求，現(xiàn)場技術(shù)負責人有權(quán)減少或停止勞務(wù)隊伍的支付。5)定期進行安全培訓教育，并將農(nóng)民工的權(quán)利作為宣講內(nèi)容，讓農(nóng)民工真正認識到如何保障自己的權(quán)益。(3)實行履約保證金制度。1施工所用易燃易爆物品嚴格領(lǐng)用手續(xù)，油漆、卷材、稀料等分類入庫存放，并專門配備滅火器材?，F(xiàn)場消防器材要做到布局合理，并應(yīng)經(jīng)常維護、保養(yǎng)，保證使用靈敏有效。（3） 由項目部專職消防員會同分包隊伍兼職消防員每天對施工現(xiàn)場所有覆蓋范圍仔細檢查一次，防患于未然，大風及夏季高溫天氣增加檢查頻次。防火、滅火技能和個人防護自救知識。施工工地管理制度15一、防火管理目標：認真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，監(jiān)理防火管理組織機構(gòu)，健全防火規(guī)章制度。要定期進行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀的檢查。5。建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后，方可開工。,潤滑部位必須保持良好,各部件連接無松動,防護罩及其它設(shè)備必須齊全,離合器、制動器有效。塔吊要定期進行檢查、維修,保證各部位運轉(zhuǎn)正常,安全可靠。三、定期和不定期經(jīng)常對電器內(nèi)的熔絲、漏電保護器、移動及手持電動工具絕緣電阻測驗,并將檢查和維修的情況作好記錄。(4)凡公司需從事特種作業(yè)的人員，必須報市建委安排進行培訓、考核、發(fā)證，操作證到期的人員要按期限進行培訓復(fù)審。 (4)企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛(含在企業(yè)內(nèi)作業(yè)區(qū)域和施工現(xiàn)場行駛的各類機動車輛的駕駛?cè)藛T)。(8)臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。非特殊崗位不得招收女工。(7)本工程以監(jiān)理工程師簽任并經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)人員簽任后的數(shù)量結(jié)算。(1)結(jié)算、支付依據(jù)雙方簽定的合同且勞務(wù)隊伍完成的工程項目進度，公司可根據(jù)具體情況對其進行適當調(diào)整，所有支付金額數(shù)量由項目經(jīng)理確定并簽字后方能支付。如超額完成任務(wù)，當月獎勵1000元，如完不成任務(wù)罰款1000元。對需要停工整頓的，每次罰款1000元。因勞務(wù)隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的，將對該勞務(wù)隊伍處罰1000元，毆打項目部所屬員工的，將對該勞務(wù)隊伍處罰5000元，同時將直接責任人送有關(guān)司法部門進行處理。2)開辦實名工資卡，實行一人一卡制，并制定農(nóng)民工花名冊，按花名冊由公司財務(wù)部門進行網(wǎng)上工資實名支付，保證工資能直接發(fā)放到農(nóng)民工本人手中。施工工地管理制度11(1)要選擇信譽好，管理能力強，技術(shù)水平優(yōu)，工程進度快的勞務(wù)隊伍，嚴把選擇關(guān)，不合格的隊伍絕對不能進場，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。（3）承包人的設(shè)備和材料已撤離，廢棄的設(shè)備和材料已清除。違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。對工程中使用的材料、構(gòu)配件。承包人接到進場通知后不能按時進場的，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。1特殊工種需持證上崗?，F(xiàn)場臨時電源線應(yīng)采用橡皮電纜線,禁止使用塑料花線,禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。工作人員要嚴格按照施工規(guī)范進行施工,施工期間謹慎小心,杜絕一切僥幸心理的存在,要深刻認識到“安全生產(chǎn)”是爭取效益的主要因素。在施工中要堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。第十一條工地食堂應(yīng)嚴格執(zhí)行上海市職工食堂管理規(guī)定，其位置應(yīng)遠離廁所、垃圾等污染環(huán)境。制度，工地內(nèi)污水不得外溢，建筑垃圾應(yīng)集中堆放并及時清運，建材垃圾在清理過程中，應(yīng)有防止滴漏飛揚的措施。砌筑磚墻時，須用砂漿抹光并保證墻體穩(wěn)固，用其它材料時，須砌筑60公分高度的39。七、財務(wù)部崗位職責負責項目財務(wù)和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。(二)負責內(nèi)部各分部工程檢查驗收工作。（二）監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。（十一）參加項目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題