市場(chǎng)部職責(zé)及工作目標(biāo)(完整版)
【正文】 生工作放在第一要位；、每期、每季度、每月及寒暑假招生方案，組織全校教職員工開(kāi)展招生工作；，每月 30日之前完成下月招生任務(wù)的設(shè)定，努力完成每年每月設(shè)定的招生任務(wù)；，制作招生宣傳材料，負(fù)責(zé)在報(bào)刊、電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳學(xué)校招生計(jì)劃及招生政策； ，并采取多種有效形式，做好招生信息網(wǎng)站建設(shè)工作，為學(xué)生及家長(zhǎng)提供招生咨詢答疑服務(wù)； 、小學(xué)聯(lián)系，廣開(kāi)思路，積極開(kāi)拓，面向全市小學(xué)，幼兒園招生，利用多種形式做好招生宣傳工作，努力建立起完善的招生體系，及時(shí)向家長(zhǎng)提供招生信息，同時(shí)做好招生咨詢工作。四、合同及網(wǎng)絡(luò)管理 負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)合同的審查、用章、歸檔工作。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的一些臨時(shí)或階段性工作。負(fù)責(zé)公司入網(wǎng)廠商的審核、發(fā)證、管理及執(zhí)行情況的考核工作。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)周報(bào)的編制、上報(bào)。市場(chǎng)部工作目標(biāo)信息收集及時(shí)、匯總準(zhǔn)確、傳遞迅速；合同審核全面；網(wǎng)絡(luò)管理到位；關(guān)聯(lián)交易結(jié)算準(zhǔn)時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)物流管理指導(dǎo)到位；管理文件編制適用。配合管道局、供應(yīng)處對(duì)參與經(jīng)濟(jì)合同簽訂人員的培訓(xùn)、考核與管理工作。二、信息收集、市場(chǎng)調(diào)研1． 跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；2． 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息和市場(chǎng)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集、整理和分析；3． 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握客戶購(gòu)買(mǎi)心理和行為，為學(xué)校市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù)；4． 針對(duì)自身產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)用戶市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，為學(xué)校改進(jìn)改良產(chǎn)品服務(wù)提供依據(jù)。5 進(jìn)行公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)，保證其安全性，防止信息、資料外泄。也就是說(shuō),如果營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理剛好完成指定銷(xiāo)售額，就可以得到這項(xiàng)指標(biāo)考核的 滿分 40 分；如果他完成的銷(xiāo)售額超過(guò)計(jì)劃一半以上，則可以得到 60 分；但如果 他實(shí)際銷(xiāo)售額達(dá)不到目標(biāo)額的 60%，那這一項(xiàng)的考評(píng)分他只能是 0 分。如果 70%以上合格，得 15 分。作為一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售是一方面的職責(zé)，另 一方面，他還必須為整個(gè)公司提供營(yíng)銷(xiāo)信息和營(yíng)銷(xiāo)決策。 ⑴客戶資信調(diào)查評(píng)估馬虎，造成貨款損失，每損失 1 萬(wàn)元扣 2 分。無(wú)損失每有 1 單扣 2 分，造成損失按損失大小扣 520 分。每有 1 次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。對(duì)行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為 1－5 分（5 分、4 分、3 分、2 分、1 分：考核成績(jī)優(yōu)秀最高 評(píng)為 5 分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)為 1 分），考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況 及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。八、考核形式各類(lèi)考核形式有：A、自我評(píng)定與總結(jié)；B、部門(mén)考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保 證考核結(jié)果的公正性；C、各類(lèi)考核辦法有：A、查詢記錄： 對(duì)員工每 天工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；B、書(shū)面報(bào)告： 部門(mén)，員工提供總結(jié)報(bào)告； C、重大事件。目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn)：A、個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；B、需要改善的方面；C、工作計(jì)劃與具體措施，未來(lái) 6 個(gè)月至 1 年的工作目標(biāo)；D、對(duì)公司發(fā)展的建議；E、目標(biāo)管 理考核結(jié)果跟進(jìn)由人事部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。由 12 個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。二、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)負(fù)責(zé)公司中小型自營(yíng)及外包項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作。配合相關(guān)部門(mén)做好向市建委報(bào)送中標(biāo)工程項(xiàng)目信息、項(xiàng)目月報(bào)等數(shù)據(jù)的工作。八、負(fù)責(zé)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，認(rèn)真做好部?jī)?nèi)人員的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、人崗匹配、職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效管理、員工關(guān)懷等各項(xiàng)有關(guān)工作（相關(guān)部門(mén)配合）。十、其他和部門(mén)工作內(nèi)容相關(guān)、兄弟部門(mén)需要及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。負(fù)責(zé)公司和經(jīng)營(yíng)相關(guān)的國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、各有關(guān)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理以及 相關(guān)政策、資訊、招投標(biāo)信息等所有經(jīng)營(yíng)資源的獲取、應(yīng)用、支持、維護(hù)和管理工作。四、負(fù)責(zé)公司各辦事處的發(fā)展及日常服務(wù)與管理工作。十二、十二、考核有下列情況者不得參加考核。十一、十一、考核結(jié)果及效力考核結(jié)果要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。九、考核程序按照預(yù)定計(jì)劃，明確考核時(shí)間、
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