安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工程領(lǐng)域突出問題第二階段排查總結(jié)合集(完整版)
【正文】 實、行政監(jiān)管等方面進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識和行政執(zhí)法責(zé)任意識。開展警示教育，對安全事故謊報、虛報、瞞報的建設(shè)施工單位和涉及違法犯罪人員以及亂用職權(quán)、謀取私利的行政執(zhí)法人員，及時移送司法機關(guān)依法嚴(yán)肅處理。投資規(guī)模：投資性質(zhì)：維修加固資金來源：自籌。(五)丹景山景區(qū)會議室等加固維修工程項目基本信息：項目類型：災(zāi)后恢復(fù)重建項目業(yè)主：市風(fēng)景名勝旅游管理局建設(shè)地址：市丹景山景區(qū)建設(shè)(來源：好范文 ）內(nèi)容：丹景山景區(qū)會議室加固維修、裝飾、安裝工程、室內(nèi)600600地磚及花崗石、乳膠漆、礦棉板天棚、彩鋼瓦。(八)丹景山景區(qū)總體策劃項目基本信息：項目名稱：市丹景山景區(qū)aaaa級策劃、丹景山總體策劃項目類型：災(zāi)后項目規(guī)劃設(shè)計業(yè)主：市風(fēng)景名勝旅游管理局建設(shè)地址：市丹景山景區(qū)建設(shè)內(nèi)容：丹景山景區(qū)總體策劃全部工作內(nèi)容。三、對照問題，細(xì)化排查工作（一）工程項目決策我局、項目嚴(yán)格執(zhí)行國家項目投資審批、核準(zhǔn)、備案管理程序和有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了項目決策，嚴(yán)格執(zhí)行了項目建設(shè)規(guī)模和工程造價標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，所有項目都健全完善和堅持了科學(xué)決策規(guī)則和程序，健全了項目投資評估論證和專家評議制度，并向社會公示建設(shè)項目信息、公開項目審批程序和審批結(jié)果，接受社會監(jiān)督。制定了工程實施方案、工程管理辦法等制度和規(guī)定，完善計劃管理確保工程順利實施。，需要進(jìn)一步加強安全管理和安全教育。林口集鎮(zhèn)子管壩村大煤社通達(dá)工程，總投資41萬元，資金來源屬通達(dá)工程建設(shè)資金。通過此項工作的開展，使鄉(xiāng)村干部及各村各單位進(jìn)一步明白了加強工程建設(shè)領(lǐng)域治理的重要性和必要性，增強對此項工作的理解和支持。三、認(rèn)真排查2012年1月1日以來我鄉(xiāng)負(fù)責(zé)建設(shè)的工程項目2012年來，在我鄉(xiāng)境內(nèi)我鄉(xiāng)共有4個鄉(xiāng)內(nèi)組織建設(shè)的工程項目,分別是：樹林集鎮(zhèn)至貴州四方交界通達(dá)工程，資金來源屬通達(dá)工程建設(shè)資金。通過排查，所有工程都是由縣政府及縣直相關(guān)部門立項批準(zhǔn)后進(jìn)行建設(shè)的，三條通達(dá)公路的資金使用及報賬都在縣交通局，我鄉(xiāng)只負(fù)責(zé)工程建設(shè)及質(zhì)量監(jiān)管，不存在違規(guī)審批、擅自調(diào)整投資計劃、未批先建、決策失誤造成重大損失等問題。加強對工程建設(shè)項目的全過程監(jiān)管，落實對工程建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的監(jiān)管責(zé)任，建立健全各單位有效聯(lián)動、密切配合的監(jiān)督機制。在所有工程建設(shè)中沒有違紀(jì)違法等突出問題發(fā)生。樹林集鎮(zhèn)至海子鄉(xiāng)交界通達(dá)工程，資金來源屬通達(dá)工程建設(shè)資金。(二)下步工作打算。林口村委會工程，共245平方米，總投資26萬元，資金來源屬基層政權(quán)建設(shè)資金和鄉(xiāng)政府自籌資金。第四篇：工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作進(jìn)展情況匯報按照縣召開的工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作會議精神和縣委辦《關(guān)于印發(fā)的通知》(彝辦通〔2009〕56號)文件精神的要求，我鄉(xiāng)認(rèn)真開展了排查，現(xiàn)將工作進(jìn)展情況匯報如下：一、組建機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)為認(rèn)真抓好我鄉(xiāng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，確保工作順利開展，促進(jìn)行政權(quán)力規(guī)范運行，維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，我鄉(xiāng)成立了由政府鄉(xiāng)長任組長，鄉(xiāng)紀(jì)委書記、分管工程建設(shè)的副鄉(xiāng)長任副組長，相關(guān)站所負(fù)責(zé)人任成員的樹林鄉(xiāng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，由紀(jì)委書記兼任辦公室主任，抽調(diào)相關(guān)部門人員作為辦公室人員，充實了辦事機構(gòu)，明確了此項工作的聯(lián)絡(luò)員，并公布了聯(lián)系電話，便于群眾監(jiān)督和舉報。在加快工程進(jìn)度的同時，始終把質(zhì)量放在首位，加強質(zhì)量檢查、工程驗收、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等管理，任使工程進(jìn)度必須服從質(zhì)量，努力做到工程保質(zhì)，保量，安全，高效完成。（三）工程建設(shè)實施和質(zhì)量安全管理項目法人組建規(guī)范、無轉(zhuǎn)包和違法分包行為,無未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開工,擅自改變項目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容,施工監(jiān)理不到位,質(zhì)量安全責(zé)任制不落實、措施不到位，工程質(zhì)量低劣等問題。項目招投標(biāo)信息：
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