【正文】 習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率。制定了《佳木斯大學(xué)國家助學(xué)貸款實施辦法》、《佳木斯大學(xué)特困生、困難生評定標(biāo)準(zhǔn)》、《佳木斯大學(xué)勤工助學(xué)崗位管理辦法》、《佳木斯大學(xué)特困學(xué)生學(xué)費減免辦法》等一系列服務(wù)措施，解除了學(xué)生的后顧之憂，基本上杜絕了因家庭經(jīng)濟困難而輟學(xué)的現(xiàn)象。再青年教師中開展了“四個一”活動（一堂精品課、一次精彩講座、一項科研課題、一本好書），組織教學(xué)名師、青年名師開展名人名師論壇活動，開闊學(xué)生的視野，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。因為我們匯報工作除了要領(lǐng)導(dǎo)知道我們做的怎么樣，還要讓領(lǐng)導(dǎo)幫助我們解決一些我們的困難或者給領(lǐng)導(dǎo)提一些建議，下一步應(yīng)該怎么做，怎么來（這個）我們這個單位在上級領(lǐng)導(dǎo)下做的更好，需要上級在統(tǒng)一部署方面做出一些什么要求，在對我們個別指導(dǎo)方面做出一些什么樣的行動，這些都是需要向上級逐一請示的內(nèi)容，所以事實上是總結(jié)各請示的結(jié)合體。第一部分就是我們這個單位的基本情況和我們這項工作承擔(dān)這項工作的背景情況，我們這個單位一共有多少人，我們設(shè)多少機構(gòu)，我們有多少經(jīng)費，我們有多少我們的管理資源，我們這項工作以前做到什么程度，現(xiàn)在開始的時候是一個什么樣的基礎(chǔ)，這是第一部分。原則性呢？就是要把握這個文體的基本原則。那我們匯報的時候來，就可以從我們本地區(qū)近幾年來的經(jīng)濟社會的全面發(fā)展情況講起，講到創(chuàng)建衛(wèi)生城市的具體做法，可以從大往小，一二三四五介紹、匯報。為了提高招商局工作效能，要求辦公室制定了簽到簿、客商接待記錄冊、車輛管理辦法細(xì)則、項目洽談手冊等。2月21日，與華能（承德）風(fēng)力發(fā)電有限公司初步洽談了我旗的風(fēng)力發(fā)電項目并組織考察了白音諾爾、烏蘭達(dá)壩風(fēng)場。制定招商局的考核獎勵辦法，分別通過考勤考核、信息考核、招商考核三方面來激發(fā)全局干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。（四）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。今年的工作：我們廠在管理局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下經(jīng)過企業(yè)職工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目標(biāo)任務(wù)，上交管理費及職工的五險一金全部交清，較好的保障了職工的合法權(quán)益，生產(chǎn)期職工月工資達(dá)3200元，沒有拖欠職工工資現(xiàn)象。本月10日，我廠已與太平洋甘肅分公司蘭州新區(qū)工地簽約280萬元供貨合同，為來年生產(chǎn)安排打下了良好基礎(chǔ)。另一方面，作為團隊主管，我會做好模范帶頭作用，堅持帶隊外拓營銷，通過每日有計劃不間斷地進(jìn)市場、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)寫字樓，進(jìn)行“撒網(wǎng)式”營銷，利用“添金寶”產(chǎn)品的優(yōu)勢，拓展客戶數(shù)量，提升客戶財富資產(chǎn)；與網(wǎng)點周邊社區(qū)管理處、居委會、小區(qū)物業(yè)積極聯(lián)系，融洽合作關(guān)系，定期舉行社區(qū)放電影、金融知識小講堂等活動，在周邊輻射范圍內(nèi)提升渤海銀行的品牌知名度。第五篇：工作匯報提綱匯 報 鋼 要鞍山三和軋鋼發(fā)展集團是由老國營企業(yè)購并、重組改制形成跨行業(yè)經(jīng)營的集團公司。二、行業(yè)優(yōu)勢：我國汽車工業(yè)已進(jìn)入發(fā)展階段,。三、企業(yè)信息化基礎(chǔ)集團領(lǐng)導(dǎo)層大力支持生產(chǎn)過程實現(xiàn)自動化產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)信息化財務(wù)實現(xiàn)電算化有一支專業(yè)的信息化管理隊伍信息中心隨著企業(yè)集團化發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營上也迫切要求實現(xiàn)管理信息化。因此鞍山三和軋鋼公司的信息化管理系統(tǒng)項目可推廣性極強，企業(yè)完成管理信息化系統(tǒng)建設(shè)后，將成為同行業(yè)管理的典范，可大大降低同行業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)費用和工程工期。六、企業(yè)未來發(fā)展企業(yè)經(jīng)過信息化工程的實施，使企業(yè)將自己的主要精力集中到附加價值高、壟斷優(yōu)勢核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域；將使信息網(wǎng)絡(luò)完善成為一個集計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、各類信息的收集、傳遞、處理、加工為一體的信息樞紐中心，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)及高層決策服務(wù)。質(zhì)量工作較為被動，缺乏主動計劃；設(shè)備管理落后，突發(fā)故障難以控制。其中以鞍山三和軋鋼有限公司生產(chǎn)規(guī)模最大，系列最全。其中汽車輪輞鋼占國內(nèi)市場的40%份額，是全國最大的汽車輪輞鋼生產(chǎn)基地。在網(wǎng)點周邊5公里范圍內(nèi)，積極拓展聯(lián)系連鎖超市、綜合商場、快捷酒店、知名餐飲行業(yè)等商戶，將雙方的營銷活動相結(jié)合，線上通過微信朋友圈、電商平臺等渠道拓展宣傳面的廣度，線下通過刷渤海銀行卡享優(yōu)惠等活動與商家合作共贏，從而達(dá)到“跨業(yè)聯(lián)盟”的目標(biāo)，最終保證網(wǎng)點業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。二零一三年十二月十七日第四篇：工作匯報提綱支行零售業(yè)務(wù)個人工作思路尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫李超，2009年畢業(yè)于天津商業(yè)大學(xué)寶德學(xué)院物流管理專業(yè)，2010年1月進(jìn)入華夏銀行太原分行工作，曾工作于大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、個貸客戶經(jīng)理、團隊負(fù)責(zé)人等崗位。生產(chǎn)原材料及勞動力上漲過快，市場競爭激烈。（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而