【正文】 人心管理就是讓人做事。和諧的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系需要每一位員工以真誠、尊重、寬容、互助為原則，構(gòu)建生活和諧、工作和諧、學(xué)習(xí)和諧、心理和諧的同事和同志關(guān)系。二、顧全局。心理學(xué)家馬斯洛說過：杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征，便是具有共同的愿景與目標(biāo)。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡、緊密地結(jié)合才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。共同愿景是團(tuán)隊(duì)和組織的旗幟與靈魂。整體的利益就是成員的利益正所謂：人心齊，泰山移。要求廣大員工加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，并以自尊、自愛、自重、自強(qiáng)的品格精神來激勵(lì)自己，培養(yǎng)健康的人格。那么怎樣才能讓人愉快地做事呢？平等對(duì)話見真心。三是生活遇到困難時(shí)及時(shí)談，了解教職工的經(jīng)濟(jì)狀況，設(shè)法解決后顧之憂。獻(xiàn)血?jiǎng)偨Y(jié)束，校長的“獻(xiàn)血光榮，注意保暖，增加營養(yǎng)，好好休息”的問候短信也及時(shí)抵達(dá)，一條條短信傳遞的是一份濃濃的親情與友情。當(dāng)老師們婚喪嫁娶、生病住院，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)總是前去看望，及時(shí)幫教職工排憂解難。學(xué)校先后組織了教職工籃球賽、跳繩比賽、拔河比賽。我們學(xué)校的許多制度都是從教師中來，因?yàn)槭谴蠹乙恢峦ㄟ^的，真正體現(xiàn)了從群眾中來到群眾中去，落實(shí)起來誰都沒有怨言，都能自覺的遵守。因此，學(xué)校在修訂各項(xiàng)管理制度時(shí)充分體現(xiàn)激勵(lì)教育精神。三、用民主孕育和諧把窗戶打開，讓陽光進(jìn)來。本學(xué)年業(yè)務(wù)考評(píng)實(shí)施意見的制定，校委會(huì)經(jīng)過反復(fù)論證拿出初稿后先交由教代會(huì)討論，并根據(jù)教代會(huì)提出合理化的建議，再進(jìn)行二次修正。第三篇：傾情打造和諧團(tuán)隊(duì)傾情打造和諧團(tuán)隊(duì)（琿春市地方稅務(wù)局我們琿春市地稅局始終堅(jiān)持“富有人情味的思想引導(dǎo)與嚴(yán)格管理相結(jié)合”的治局理念，始終把打造和諧團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)建和諧工作氛圍，貫穿于思想政治工作的全過程，全局形成了團(tuán)結(jié)和睦、人氣旺盛、政令暢通、紀(jì)律嚴(yán)明的良好工作局面。無論是集體談心還是個(gè)別談話，局領(lǐng)導(dǎo)都充滿真摯情感，和大家心靈相融通，在心里產(chǎn)生共鳴。中層干部是一個(gè)單位的中堅(jiān)，是承上起下的關(guān)鍵。表現(xiàn)在關(guān)心集體的人多了，斤斤計(jì)較的人少了；研究工作的人多了，不思進(jìn)取的人少了。只有管好人，才能收好稅；在管理實(shí)踐中，人的問題解決好了，其他的問題也就迎刃而解?；仡櫟囟惥纸陙淼陌l(fā)展，我們遇到過不少的困難。2003年5月，琿春發(fā)現(xiàn)一例“非典”疑似病例，一時(shí)間，社會(huì)上人心惶惶。職工住房、家庭生活等這些日常生活中的實(shí)際的問題，最容易影響干部的感情起伏，根據(jù)可能盡力為他們解決問題，排除各種后顧之憂，就會(huì)引起感情上的共鳴，就會(huì)大大地激發(fā)干部的工作積極性和熱情。統(tǒng)一為干部投保了醫(yī)療保險(xiǎn)和大病保險(xiǎn)。地稅干部在工作中，注重在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)，針對(duì)不同對(duì)象，講究方法和策略，以贏得納稅業(yè)戶的理解和支持。幾年來，我局“富有人情味的思想引導(dǎo)與嚴(yán)格管理相結(jié)合”的理念，不但贏得了干部的一致?lián)碜o(hù)，也得到社會(huì)各界的普遍認(rèn)可。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和諧的提升，然而高效、和諧的團(tuán)隊(duì)從何而來呢？以人為本的管理理念已經(jīng)進(jìn)入成為管理工作的核心理念。但是，行政管理的局限性只能是讓管理者被動(dòng)的去完成某項(xiàng)任務(wù)，而不能解決被管理者的勞動(dòng)態(tài)度問題，不能夠從根本上調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，充分發(fā)揮其聰明才智。否則，在規(guī)章制度制定不細(xì)，出現(xiàn)空擋的時(shí)候，就很難起到面面俱到到的管理作用，容易造成上有政策下有對(duì)策。（一）溝通是根本途徑蒙牛集團(tuán)董事長牛根生在《蒙牛內(nèi)幕》一書中說：“人們之間的矛盾有98%來自于誤會(huì)。將矛盾消除在萌芽狀態(tài)。在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)平等、互助、和諧、溫暖的工作環(huán)境，這對(duì)調(diào)動(dòng)人的生產(chǎn)積極性非常重要。（一）凝聚人的智慧。只有調(diào)動(dòng)人的積極性，人們才能積極參與，勤奮工作，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。有了以人為本的理念，大家心能往一處想，勁能往一處使，相互信任。一、成為學(xué)習(xí)型管理者，在不斷實(shí)踐中，完善自我，做到“兩輔、兩成”人無完人，管理者也是一樣。有句話叫：“近朱者赤，近墨者黑”凡事在好的環(huán)境、好的人群中去成長，必定成為一個(gè)優(yōu)秀的人，反之就會(huì)成為被人討厭的人，所以在工作中我建議要評(píng)榜樣，樹立榜樣，讓其他人在這種氛圍中感受到，優(yōu)勝略汰的道理，同時(shí)也能感受的自身隱藏的危機(jī)，這樣就能增加人員的工作熱情，同時(shí)也是一中競(jìng)爭(zhēng)方式的體現(xiàn)，在這種環(huán)境中，才能不斷提高自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，改正工作習(xí)慣，調(diào)整自己的工作方式。所以我認(rèn)為上下級(jí)之間的交往，同事間的交往，最重要的原則是把握分寸。那么在集體里，會(huì)有各種各樣的性格和愛好的人，我們根據(jù)不同的性格和愛好，就采取不同的溝通方式。通過在部隊(duì)五年的生活中，我個(gè)人認(rèn)為思想工作（也就是溝通）是最重要的，想了解這個(gè)人必須要與他進(jìn)行不斷的溝通，了解他內(nèi)心最真實(shí)的想法，我們才能根據(jù)他們內(nèi)心的所想，深入的做好他們的思想工作，改善他們內(nèi)心的思想狀態(tài)，在力所能及又不影響正常工作的同時(shí)，為他們做力所能及的事情，通過言語、實(shí)際行動(dòng)去感動(dòng)他們，讓他們知道，上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心，只有這樣才能更好的、更完善的掌握他們想法，才更利于我們?nèi)ス芾?，才能?chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。而只有經(jīng)常不斷地充實(shí)提高自己，才能更好地提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好的帶動(dòng)本部門有效的發(fā)展。第五篇：如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊,打造和諧團(tuán)隊(duì)“如何做好領(lǐng)頭羊，打造和諧團(tuán)隊(duì)”“一頭獅子帶領(lǐng)的羊群可以打敗一支由一只羊帶領(lǐng)的獅群”,這就話說明了，管理者是整個(gè)集體的領(lǐng)頭羊,管理能力與素質(zhì)的高低直接反映整個(gè)集體的好與壞，同時(shí)也隱含了團(tuán)隊(duì)力量的重要性。（三）營造和諧的企業(yè)文化有關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的著作稱，現(xiàn)代企業(yè)需要做好三戰(zhàn)略規(guī)劃，一是人才戰(zhàn)略；二是創(chuàng)新戰(zhàn)略；三是文化戰(zhàn)略。因此大家就會(huì)比較的壓制自己的智慧本能的發(fā)揮。（三）提升人的技能。管理學(xué)告訴我們：心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為科學(xué)等大量研究表明人是復(fù)雜的。我在南京、上海分公司實(shí)習(xí)期間共走訪了43個(gè)專賣店，員工普遍認(rèn)為管理不了解他們?cè)谙胧裁?？有什么需要？有什么想法？作為管理者一般認(rèn)為自己忙沒有時(shí)間，部屬應(yīng)該主動(dòng)向自己匯報(bào)思想。在企業(yè)管理中，運(yùn)用物質(zhì)刺激來調(diào)動(dòng)員工的積極性也確實(shí)能夠激發(fā)人們的服務(wù)熱情。在實(shí)際管理中，我們經(jīng)常碰到一些員工工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去不求過得硬的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些問題屢禁不止。一、以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求列寧說：“全人類首要的生產(chǎn)力是工人，即勞動(dòng)者”?，q春市地稅局特有的人氣氛圍和人文環(huán)境，也感染了琿春市的一些部門，許多單位把地稅作為榜樣來學(xué)習(xí)，琿春市五套班子領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常主動(dòng)到地稅局帶來關(guān)心和幫助，非常愿意參加他們的各項(xiàng)活動(dòng)。2000年用圖板公開，后來又創(chuàng)造條件，上了投影儀，每月1?10日用大屏幕循環(huán)放映，現(xiàn)在，配備了電子觸摸屏，可以通過屏幕查閱地稅局政務(wù)公開的所有信息。我局有三名干部因此受益，其中一名干部獲得了十萬余元的保險(xiǎn)金，另兩名干部也獲得了幾萬元的保險(xiǎn)金。小區(qū)不僅建了網(wǎng)球場(chǎng)、健身場(chǎng)、兒童娛樂場(chǎng)，還進(jìn)行了美化、綠化、亮化。哪里有困難，領(lǐng)導(dǎo)就出現(xiàn)在哪里。同時(shí)，也使班子成員在工作中體會(huì)到成就感，感受到在奉獻(xiàn)中陶冶情操，錘煉品格的快樂。這是一個(gè)不單關(guān)注