【正文】 ?，做到五項(xiàng)要求”的職工基本行為規(guī)范，打造以誠信為特征的經(jīng)營管理文化。重組6年來，全局干部職工面對現(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，負(fù)重前行，充分發(fā)揚(yáng)了大慶精神、鐵人精神，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。近50年來，大慶職工充分發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，保證了油田連續(xù)20多年年產(chǎn)原油5000萬噸以上，累計(jì)向國家和地方財(cái)政上繳各種稅費(fèi)2214億元，是國家給油田總投資的44倍；，創(chuàng)匯482億美元。大慶油田，荒野一片，滴水成冰，職工們吃的是苞米面，住的是四壁漏風(fēng)的馬棚。海爾人說張瑞敏平時(shí)主要只做兩件事：一是組織工作，二是企業(yè)文化，海爾實(shí)施的企業(yè)擴(kuò)張，主要是一種文化的擴(kuò)張。由于根植于企業(yè)自生和特有的文化，競爭對手很難模仿和復(fù)制，這種競爭力就愈發(fā)強(qiáng)大。具體到一個(gè)企業(yè)，“文化力”就是一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。鐵人精神（IRON MAN SPIRIT）是大慶精神的典型化體現(xiàn)和價(jià)格化濃縮。2三條要求 五個(gè)原則 ：項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，事事做到規(guī)格化，人人出手過得硬；有利于質(zhì)量全優(yōu)，有利于提高效率，有利于安全生產(chǎn)，有利于增產(chǎn)節(jié)約，有利于文明生產(chǎn)和施工。1領(lǐng)導(dǎo)干部約法三章 ：堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，保持艱苦樸素的生活作風(fēng)，永不搞特殊化；堅(jiān)決克服官僚主義，不能當(dāng)官做老爺；堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，兢兢業(yè)業(yè)，永不驕傲，永不說假話。大慶石油會戰(zhàn)中的“五面紅旗”：王進(jìn)喜 馬德仁 段興枝 薛國邦 朱洪昌五把鐵鍬鬧革命的帶頭人：薛桂芳1“三老四嚴(yán)”：“三老”即對待革命事業(yè)要當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事。大慶精神、鐵人精神相關(guān)名詞解釋大慶油田發(fā)展史上的三個(gè)時(shí)期：第一個(gè)時(shí)期是大慶石油會戰(zhàn)時(shí)期（1960年～1963年）； 第二個(gè)時(shí)期是大慶油田全面開發(fā)建設(shè)時(shí)期（1964年～1975年）； 第三個(gè)時(shí)期是大慶油田持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)定時(shí)期（1975年至今）。鐵人”是五六十年代社會送給石油工人王進(jìn)喜的雅號，而鐵人精神是王進(jìn)喜崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，也集中體現(xiàn)出我國石油工人精神風(fēng)貌。鐵人精神內(nèi)涵豐富，主要包括：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃?！?，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神等。發(fā)現(xiàn)大慶油田的基本標(biāo)志： 松基3井出油大慶精神： “愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”?！八膰?yán)”即對待工作要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。1大慶領(lǐng)導(dǎo)決策過程中的“六靠”： 一靠中央精神，二靠群眾指揮，三靠專家論證，四靠基礎(chǔ)工作，五靠現(xiàn)代化手段，六靠班子集體。2“四個(gè)公開”：思想公開、缺點(diǎn)公開、工作公開、生活公開。主要包括：為國分憂、為民族爭氣的愛國主義精神；寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田的忘我精神；有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的艱苦奮斗精神；干工作要為油田負(fù)責(zé)一輩子，經(jīng)得起子孫萬代檢驗(yàn)的認(rèn)真負(fù)責(zé)精神；不計(jì)名利，埋頭苦干的無私奉獻(xiàn)精神。在一個(gè)企業(yè)里，文化力的作用具體表現(xiàn)在以下方面：一是凝聚力。四是延續(xù)力。這說明，文化力強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)已明顯地在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中體現(xiàn)出來，市場的最終較量，將是企業(yè)文化力的較量。一方面油田地質(zhì)情況復(fù)雜，另一方面我國石油工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)力量不足，在這種情況下，外國人預(yù)言，我們根本沒有能力開采出這個(gè)大油田。在創(chuàng)造巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，大慶精神也同延安精神、井岡山精神一樣，成為國家寶貴的精神財(cái)富，成為全國人民的精神動(dòng)力，這又是多么強(qiáng)大的延續(xù)力啊。如今，企業(yè)掙錢了，日子好過了，不少人由此產(chǎn)生了停一停、歇一歇的想法，艱苦奮斗精神、工作推進(jìn)能力、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真態(tài)度都有所減弱，這種現(xiàn)象應(yīng)引起我們的足夠重視和警惕。要大力宣傳“三老四嚴(yán)”是一種誠信文化，從這方面來重新挖掘“三老四嚴(yán)”的內(nèi)涵。大慶油田在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中要實(shí)現(xiàn)推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的宏偉藍(lán)圖，就必須時(shí)刻堅(jiān)持和實(shí)踐“三老四嚴(yán)”，把“三老四嚴(yán)”變成發(fā)展的文化，賦予大慶精神、鐵人精神以時(shí)代氣息和文化品位，以文化力提升企業(yè)競爭力，為保障國家石油戰(zhàn)略安全做出大慶油田的新貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)大慶油田的新發(fā)展，鑄就大慶油田的新輝煌！第四篇：大慶精神鐵人精神大慶精神鐵人精神——《端水打井》教學(xué)設(shè)計(jì)《端水打井》教學(xué)設(shè)計(jì)師： 大慶概況掠影。聽了以上的信息，同學(xué)們此時(shí)作何感想？（驕傲 自豪、幸福）是啊，今天的大慶如此的美麗富饒，但我們不能忘記當(dāng)年石油會戰(zhàn)，艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史。）同學(xué)們知道的故事還真不少呢！我們再仔細(xì)的看短片，王進(jìn)喜帶著工人們在什么條件下端水，都用什么工具？有拿水盆端，有用桶拎，還有用帽盔端、想象一下，他們會遇到的困難：天氣正是春寒料峭，就像上周，我們出去上間操，什么感覺？想象一下，他們手凍壞了，他們腿跑酸了，他們水撒了一身凍冰了、有沒有人放棄？為什么？（大家都著急，心往一塊想，快點(diǎn)打出石油來，快點(diǎn)為國家做貢獻(xiàn)，）這就是他們的夢想，就是他們的中國夢。（大屏幕）（多種方式讀，體會工人們迎難而上的豪情，抒發(fā)對老一輩石油人的敬佩之情。讓我們把鐵人的故事講下去，把鐵人的精神傳下去，最后讓我們大聲誦讀鐵人留下的語錄來結(jié)束這節(jié)課。經(jīng)過認(rèn)真查對，發(fā)現(xiàn)上面標(biāo)的井口四通高度是43公分，比慣常的四通高度少了1公分。一天一夜沒合眼的金世英肚子餓得咕咕叫。四、鼓勵(lì)學(xué)生嘗試用自己的語言講述故事?！八膰?yán)”即對待工作要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。經(jīng)過大慶會戰(zhàn)時(shí)期的培養(yǎng)和實(shí)際工作中的磨練，使“三老四嚴(yán)”在幾萬人的職工隊(duì)伍中形成的風(fēng)氣?！傲蓜拧庇懈蓜?、闖勁、鉆勁、巧勁、細(xì)勁、好勁。“四勤四看”：四勤：勤觀察、勤摸底、勤談心、勤開調(diào)查會。1969年4月，王進(jìn)喜作為大慶人的代表到北京參加黨的“九大”。我用自己的稿費(fèi)請大家吃頓飯。一向不服輸?shù)乃⒓凑业酱箨?duì)領(lǐng)導(dǎo)，要求上白楊河。10月，王進(jìn)喜作為貝烏5隊(duì)代表，到新疆參加了石油部召開的克拉瑪依現(xiàn)場會，受到了表彰。一個(gè)鋼鐵男兒，聽見首都沒油淚灑北京沙灘，這是中國工人階級高度責(zé)任感的集中體現(xiàn)，是中華民族憂患意識的猛醒。當(dāng)他醒來時(shí)發(fā)現(xiàn)有的工人正在哭，他鎮(zhèn)定地說：“我又不是泥捏的，砸一下就散了，不要哭。(五)大會戰(zhàn)用“兩論”起家，靠“五面紅旗”帶頭，形勢迅猛發(fā)展，“五一”會戰(zhàn)打響，“六一”首車原油外運(yùn)，做到了當(dāng)年投資，當(dāng)年見效，到年底生產(chǎn)原油97萬噸，有力地支援了祖國建設(shè)。1996年上半年當(dāng)時(shí)任局黨委常務(wù)副書記的張樹平同志到齊家采油隊(duì)調(diào)研工作時(shí)，把這種精神概括為“軍營般的作風(fēng)、學(xué)校般的生活、家庭般的溫暖、鐵人般的工作”。他們堅(jiān)持樣板起步、規(guī)范施工，從基礎(chǔ)施工開始就是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，無論是嚴(yán)寒酷暑還是頂風(fēng)冒雪，堅(jiān)決做到工期不變，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降，逐步形成了“自覺從嚴(yán)，好字當(dāng)頭”的優(yōu)良傳統(tǒng)，并涌現(xiàn)出原全國人大委員、“最講認(rèn)真的人”周占鰲，“自覺從嚴(yán)的好干部”涂文如等先進(jìn)典型。2007年，十一中隊(duì)被大慶油田命名為新時(shí)期基層建設(shè)“十面紅旗”單位。從大慶石油會戰(zhàn)開始，廣大職工就堅(jiān)持“艱苦奮斗，勤儉建國”的方針，利用業(yè)余時(shí)間回收散失在油田各處的廢舊物資?；厥贞?duì)不僅為國家節(jié)約了大量的物資，而且解決了生產(chǎn)建設(shè)中的急需。如汽車修理廠的“修舊大院”就是由一個(gè)修復(fù)組逐步發(fā)展起來的，自制各種土設(shè)備20多臺、建立了以焊、補(bǔ)、噴、鍍、鉚、鑲、配、改、校、粘為主體的修復(fù)作業(yè)線，擔(dān)負(fù)起各種汽車配件修復(fù)工作。1962年4月16日，鉆井指揮部機(jī)關(guān)的職工家屬王秀敏、楊學(xué)春、叢桂蘭、呂以蓮，在45歲家屬薛桂芳帶領(lǐng)下，扛著鐵鍬，背上行李，抱著孩子，到遠(yuǎn)離住地15公里外的地方去開荒種地。家屬自己動(dòng)手，大搞農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，既給國家減輕了負(fù)擔(dān)，又增加了職工的家庭收入，還解決了職工、家屬兩地分居等問題，對穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的作用?？p補(bǔ)廠被石油工業(yè)部譽(yù)為“勤儉辦模范。③各級領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)，充分發(fā)動(dòng)群眾，在搞好當(dāng)前生產(chǎn)的同時(shí)，抽出一切可能抽出的人員和時(shí)間，開展一個(gè)“人人打干打壘”的群眾活動(dòng)。人拉肩扛精神指在生產(chǎn)和工作缺乏常規(guī)保證的條件下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，用非常規(guī)的辦法克服困難的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。”說干就干，30多人用繩子拉、木塊墊、撬杠撬，人拉肩扛地把鉆機(jī)、柴油機(jī)弄到井場，把變速箱、滾筒等設(shè)備，一件一件拉上鉆臺。憑著“干是千斤頂，學(xué)是螺絲釘”的堅(jiān)定信念，這個(gè)班組人人以企業(yè)為榮，個(gè)個(gè)以班組為家，克服了設(shè)備老化嚴(yán)重，物資到貨量大的困難，攻堅(jiān)啃硬，使40臺（套）推土機(jī)等大型設(shè)備完好率、出勤率達(dá)到95%以上，有力保障了物資供應(yīng)工作。員工上崗以后，黨支部充分利用各種機(jī)會，從一件事、一張報(bào)表、一塊抹布、一句話上，注意加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，使每名員工只要是身在西水源，就無時(shí)無刻不在感受著會戰(zhàn)傳統(tǒng)的熏陶影響。關(guān)鍵時(shí)刻，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“決戰(zhàn)百日，確保工期，打造亮點(diǎn)，樹立信譽(yù)”的口號，由建設(shè)集團(tuán)管道公司主要領(lǐng)導(dǎo)駐上前線全面組織協(xié)調(diào)施工。在新時(shí)期下，他們引領(lǐng)干部員工時(shí)時(shí)“斗硬”、處處“斗硬”、人人“斗硬”，使“斗硬”作風(fēng)得到傳承發(fā)展。以采油五隊(duì)楊惠英為代表的熱愛采油崗位，苦練操作技能的新典型。他們重溫傳統(tǒng)，堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”作風(fēng)，積極整改中十六聯(lián)現(xiàn)象，由“我們就是中十六聯(lián)，我們就要打樣板”逐步延伸到“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，崇尚一流”，而后根據(jù)自身發(fā)展以及在油田的地位和作用，決心“永遠(yuǎn)做油田精品”。第七采油廠遠(yuǎn)離市中心100多公里，身處荒原，條件艱苦。七廠人在新時(shí)期賦予了大慶精神、鐵人精神更深的內(nèi)涵。大慶油田優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)2007年7月19日，蔣潔敏在集團(tuán)公司2007年領(lǐng)導(dǎo)干部會議上做了題為《發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)基層建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展》的講話，講話中重溫大慶石油會戰(zhàn)艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮歷史，進(jìn)行大慶精神、鐵人精神再教育，回顧總結(jié)近年來基層建設(shè)工作成果，研究部署新形勢下加強(qiáng)基層建設(shè)的主要任務(wù)，動(dòng)員和組織廣大干部員工繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。思想政治工作“兩抓”是大慶油田抓思想政治工作的基本方法，就是“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。展出照片494張，展出文物（實(shí)物）953件、文照48件、文獻(xiàn)184件?！敬髴c油田發(fā)現(xiàn)井——松基三井】松基三井，即松遼平原第三口基準(zhǔn)井，位于大慶市大同區(qū)高臺子鎮(zhèn)西部。截止2008年。2007年，榮獲全國博物館十大陳列展覽精品獎(jiǎng)。建館48年來，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平、江澤民、李鵬、李瑞環(huán)、賈慶林、吳官正等都親臨該館視察并給予高度評價(jià)。40多年來，這口井一直是自噴井，已累計(jì)產(chǎn)油15萬多噸。建隊(duì)50多年來，1205鉆井隊(duì)為中國石油事業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。截止2008年。1960年到大慶參加石油會戰(zhàn)。1982年4月11日，成為全國第一個(gè)累計(jì)鉆井進(jìn)尺突破100萬米的鉆井隊(duì)；1984年,引進(jìn)使用美國威爾遜65型鉆機(jī),奪得原石油工業(yè)部同工種勞動(dòng)競賽金牌三連冠；1989年11月13日，鉆井總數(shù)在全國率先突破1000口。該井是黑龍江省愛國文物保護(hù)單位、石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地，是對廣大石油工人進(jìn)行會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育、弘揚(yáng)鐵人精神的生動(dòng)課堂。多年來，該館先后獲大慶市旅游先進(jìn)單位、大慶市雙文明單位、大慶市青少年教育基地、黑龍江省社會實(shí)踐先進(jìn)集體、黑龍江省青年文明號、黑龍江省工業(yè)旅游示范點(diǎn)、全國愛國主義教育基地、國家AAA級旅游景區(qū)和中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地等光榮稱號?！敬髴c油田科技博物館】大慶油田科技博物館位于大慶市讓胡路區(qū)，隸屬于大慶油田勘探開發(fā)研究院。大慶油田歷史陳列館是我國第一個(gè)工業(yè)題材原址性紀(jì)念館，展館占地面積15900平方米，陳展面積4200平方米，擁有藏品7400件，陳列展品3055件，容納史料200多萬字，首批國家級文物117件。現(xiàn)在的松基三井紀(jì)念碑位于第五采油廠，是為紀(jì)念大慶油田發(fā)現(xiàn)30周年，由中國石油天然氣總公司于1989年9月26日重新建成的。寬闊、遼遠(yuǎn)、恢宏大氣的展廳，通透、開放、引人入勝的場景，富有感染力和震撼力的陳列內(nèi)容，體現(xiàn)了鐵人紀(jì)念館與眾不同的特色?！捐F人王進(jìn)喜紀(jì)念館】鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館坐落在大慶市讓胡路區(qū)世紀(jì)大道西端，于2003年10月8日鐵人王進(jìn)喜誕辰80周年之際奠基。在任何時(shí)候、任何情況下都要堅(jiān)持兩分法，形勢好的時(shí)候要看到不足，保持清醒的頭腦，增強(qiáng)憂患意識，形勢嚴(yán)峻的時(shí)候更要一分為二，看到希望，增強(qiáng)發(fā)展的信心。艱苦為榮，邊遠(yuǎn)為樂，務(wù)實(shí)為本，創(chuàng)新為先，已經(jīng)成為七廠人建設(shè)七廠、奉獻(xiàn)油田的思想動(dòng)力、精神支撐，更充分彰顯了企業(yè)文化在油田生產(chǎn)建設(shè)中的重要作用。以苦為樂，求真務(wù)實(shí)，一邊嚴(yán)細(xì)認(rèn)真抓上產(chǎn)，一邊自力更生抓礦區(qū)建設(shè)。開展了“精品操作員工”、“精品分擔(dān)區(qū)”、“精品管理設(shè)備”、“精品報(bào)表”評比活動(dòng)。這個(gè)廠為培育新時(shí)期采油工人這種愛崗敬業(yè)精神，激發(fā)員工工作熱情，對采油工人這種盡職盡責(zé)、甘于平凡、創(chuàng)造非凡的精神進(jìn)行了深入總結(jié)提煉，概括為“扎根尋常井站，創(chuàng)造不凡業(yè)績，伴隨涌動(dòng)油流，走過充實(shí)人生”。面對全礦原油產(chǎn)量緊張，作業(yè)成本受控等因素，他們克服困難，勇于“斗硬”，決定自己動(dòng)手進(jìn)行撈桿，用了一天的時(shí)間將第52根斷桿撈了上來,不但節(jié)約2萬多元作業(yè)費(fèi)用，還及時(shí)處理了故障井，贏得上產(chǎn)的主動(dòng)；面對地處油田東部過渡帶，油綢、含蠟高、管線易腐蝕等諸多困難，提出了“科學(xué)管理，鑄就精品”的管理目標(biāo)，不斷挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限，年年超額完成以原油生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)指標(biāo)，創(chuàng)出“五好”優(yōu)質(zhì)井44口，達(dá)到總井?dāng)?shù)70%，優(yōu)質(zhì)計(jì)量間達(dá)100%，使投產(chǎn)25年的中514站實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)8450天無事故；秉承要想人“斗硬”，必先人過硬的“斗硬”傳統(tǒng)，實(shí)施了“ABC”技術(shù)培訓(xùn)智能管理法，涌現(xiàn)出廠級以上技術(shù)能手20名，2008年全隊(duì)提出12項(xiàng)小改小革，7項(xiàng)五小成果和38條合理化建議。22B項(xiàng)目部提前5天全面完成工藝安裝施工任務(wù)，成為西氣東輸東段第一家完成機(jī)械施工任務(wù)的單位。截止2008年，西水源已連續(xù)安全生產(chǎn)、安全運(yùn)行17700多天，為油田西部開發(fā)建設(shè)發(fā)揮出了重要的生命線作用。通過創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)，開展“6S”管理，他們將與油污打交道的維修現(xiàn)場變得整潔、規(guī)范，徹底改變了人們心中對維修現(xiàn)場臟、亂、差的印象，打造了日常管理細(xì)、工作標(biāo)準(zhǔn)高的基層班組。接著第二個(gè)困難是輸水管線沒有安裝好，不能開鉆。1960年初春，王進(jìn)喜帶著32名鉆井工人一來到大慶，就盼著早日開鉆。各基層單位