【正文】 了積極的促進作用。各班嚴格對照制度做好各種消毒工作。（4）充分利用自然和實際生活機會引導幼兒通過觀察、比較、操作、實驗等方法，對幼兒進行灌輸和強化訓練。教研組長、年級組長每周進行教研活動，做到聽課有記錄、有反饋。）開展特色教學，促進幼兒全面發(fā)展以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展。(4)建立姐妹園工作聯(lián)絡室，促進發(fā)展。形成良好的集體精神，體現(xiàn)人文關懷，打造和諧團隊，增強隊伍的凝聚力。(2)分層負責、責仼到人。建立健全制度、落實園務管理我園實行網(wǎng)絡管理。按照廣東省一級幼兒園管理標準, 每班配備兩教一保，教師與幼兒比率1：7, 保證教育教學正常有序地開展。園舍占地面積4189平方米，建筑面積4886平方米，戶外活動場地1918平方米，、。在全系統(tǒng)實施精細化管理的最終目的就是要促進工作，提高檔次。全局各科室、各事業(yè)單位，要嚴格按照實施方案的要求，認真研究，認真探討，精心準備，周密部署，把各項工作目標任務細化分解，落實到位，確保精細化管理取得實效。由辦公室牽頭，局機關黨委、監(jiān)察室配合，按照各科室、各事業(yè)單位制定的實施細則以及重點工作任務責任表等，采取平時考核與年終考核、量化考核與績效考核、領導評價與群眾評議等相結(jié)合的方式方法，對全局各科室、各事業(yè)單位精細化管理落實情況進行考評考核，考核要努力做到規(guī)范化、科學化、人性化、合理化。第二階段為制定細則階段。（3）工作方法精細化。充分了解員工的知識結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)、特長和愛好，并以此安排員工的崗位和工作，合理組合工作團隊，為青年員工規(guī)劃職業(yè)生涯，從而最大限度地發(fā)揮員工個人才干，實現(xiàn)團隊和個體互補的最優(yōu)化。按照建立節(jié)約型銀行的要求，嚴格控制各項費用支出。對存款和結(jié)算客戶要根據(jù)業(yè)務性質(zhì)、業(yè)務量的大小、業(yè)務發(fā)生的頻率分別設計服務手段和流程。由于各地客戶群體的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、管理水平、信用程度、產(chǎn)品市場前景等各不相同。（三）推行精細化管理是實現(xiàn)做強銀行的需要。二、推行精細化管理的必要性（一）推行精細化管理是市場競爭和嚴格的外部監(jiān)管的需要。精細化管理是銀行為適應集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式,建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式，是把管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，使每一項工作都有專人負責，從而在所從事的業(yè)務領域建立比較優(yōu)勢和核心競爭力。因此，探索基層銀行實施精細化管理，對于提高銀行經(jīng)營效率和競爭力具有現(xiàn)實意義。二是管理效果不同。（二）推行精細化管理是提高經(jīng)營效益的需要。三、基層銀行應如何實施精細化管理精細化管理是一項系統(tǒng)工程，基本涵蓋了業(yè)務經(jīng)營的方方面面，不可能一蹴而就，必須重點突破、循序漸進、持之以恒。因此，能不能在防控風險的前提下，及時提供金融服務，幫助客戶抓住商機，成為銀行在競爭中脫穎而出的關鍵。針對每一戶貸款的不同特點，制定不同的信貸管理辦法。（六）推行分配改革，實現(xiàn)有效激勵。牢牢把握全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，圍繞市委、市政府提出的中心和重點工作，以解放思想為先導，更新觀念，強化措施，實現(xiàn)人事編制工作在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的新作為。要嚴格按照崗位責任制要求，工作講程序，協(xié)調(diào)講章法，管理講規(guī)矩，科員對科長負責，科長對分管領導負責，分管領導對局黨組負責，做到請示要及時，匯報要具體，落實要到位。全局各科室、各事業(yè)單位，要在每月初制定重點工作任務責任表，確定具體責任人、完成時限和達到的標準。六、幾點要求一是要提高認識。四是要加強督查。全園67名教職工。近幾年來，我園克服重重困難，對幼兒園環(huán)境進行了改造。我們的管理理念就是“精心是態(tài)度、精細是過程、精品是結(jié)果”。②幼兒園發(fā)展有規(guī)劃，園務工作有計劃，責任落實有制度，檢查工作有記錄，獎優(yōu)罰劣有依據(jù)，使全園各項工作有章可循、有法可依，上下信息反饋及時，確保了幼兒園全方位管理的正規(guī)化、規(guī)范化、科學化的運行。辦園水平不斷提升，贏得了良好的社會聲譽。近年來不斷邀請專家進園指導，讓教師、家長們通過借助專家力量得以分享優(yōu)質(zhì)的保教知識。（四）走改革發(fā)展新路，提高保教工作質(zhì)量我園定期進行教學常規(guī)檢查，扎扎實實抓好教師的教學計劃、備課、上課、課后教學反思、一日生活的組織等環(huán)節(jié)，做到了過程求實，細節(jié)從嚴，抓好常規(guī)，要求教師橫向反思找差距，縱向反思?？偨Y(jié)，多向反思探新路。有專職的男體育老師來組織幼兒活動。（1）開展幼兒體能鍛煉活動。規(guī)范執(zhí)行晨檢及全日健康觀察制度。邀請仁化縣司法所人員到我園進行法制專題講座和派出有關人員參加安全培訓。但隨著亞洲金融危機的全面爆發(fā)和煤焦產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的調(diào)整，全市焦炭企業(yè)由107家銳減到10家，生產(chǎn)能力減少880萬噸，煤礦企業(yè)由56加減少到31家，洗煤企業(yè)由226家減少到143家，煤焦行業(yè)遭到重創(chuàng)，前景堪憂。結(jié)合縣域服務對象的特點，成立了中小企業(yè)服務委員會并下設3部，其中客戶部負責市場研究，行業(yè)分類，優(yōu)質(zhì)客戶挑選；信貸管理部負責客戶信用評級，流動資金測算，授信審查，按授權(quán)額度審批或提交中小企業(yè)服務委員會授信審批；風險管理部負責日常監(jiān)控、預警信號、現(xiàn)場檢查，3部又按行業(yè)分類分為4個專業(yè)小組，加強了對行業(yè)分析的針對性，形成了以客戶為中心、前中后臺分離制約的專業(yè)化三層組織體系。通過精細化管理，信貸投向由原來單純支持煤焦行業(yè)向農(nóng)副產(chǎn)品深加工、餐飲服務物流業(yè)等方向轉(zhuǎn)變，對不符合貸款條件的涉煤企業(yè)實行了信貸強制退出，支持了科技型民營企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有效解決了當?shù)氐氖Ｓ鄤趧恿?。第五篇：實施精細化管理實施精細化管理，促進可持續(xù)發(fā)展房村鎮(zhèn)中心中學安全工作交流材料安全重于泰山，安全工作是學校工作的生命線。一、精善制度，明確責任沒有規(guī)矩不成方圓。團結(jié)使政教處的執(zhí)行力足夠強大。政教主任隨時能看到宿管員記錄，對違紀的班級第二天集隊時，就嚴肅批評。每月一次安全檢查，搜查管制刀具等。班級考核也接受班主任監(jiān)督。點評完，全體學生要放聲喊一遍學?？谔栒駣^士氣。放學前，會再一次全校學生集中，強調(diào)安全事項等。每學期期中考試后，我們都會舉行一次家長會，我們的家長會，絕不走形式。切實開展“安全教育日”主題教育。如我們對學生上下樓梯“輕聲、慢步、禮讓、右行”堅持長期訓練，學生行走有序，有效地防止了踩踏安全事故的發(fā)生。形成了多渠道、警鐘長鳴，防范第一 ，保障有力在資金上，學校大力支持。2014年以來學校連續(xù)榮獲中考優(yōu)勝獎一二等獎，2016年科學發(fā)展評估考核，學校榮獲一等獎。營造一個安全、寧靜、怡人的教學環(huán)境與氛圍是我們的責任，我們將繼續(xù)深入地把安全工作開展下去，努力改善校園安全環(huán)境，培養(yǎng)學生良好的行為習慣，增強學生自我保護能力；以更加扎實的工作、嚴格的管理和精心的關愛，共同為學生撐起一片安全的藍天！。學平險一出現(xiàn)，學校就決定要做好它，無論什么事，開頭一年至關重要，第二年就成了習慣。按照要求專人定期對公用設施進行檢查、維修、更換等，實行周查周報、月查月報，確保常安無患。積極開展安全疏散演練活動。日常工作中，通過國旗下講話、校園廣播、黑板報等陣地不斷強化交通安全宣傳教育。每次家長會都取得很好的效果。班主任全天候?qū)W生進行監(jiān)控，才能最大限度的減少安全事故的發(fā)生。每周一升旗之后，政教主任、政教校長把各自上周發(fā)現(xiàn)的問題進行集中點評。只有公示問題，才能引起重視。充分利用校園廣播站、校報、“國旗下講話”、板報、宣傳欄等陣地，宣傳安全知識；組織“安全教育宣傳月”、“遵守交通法規(guī)尊重生命旅程”等系列安全教育活動實施學生成長足跡展示月卡工作。嚴格規(guī)范,提高威懾力，為教學保駕護航。以身作則，提高戰(zhàn)斗力。為了使校園安全有章可循，有規(guī)可依，學校對現(xiàn)行的各種安全制度、預案去偽存真，去粗求精，進行了規(guī)范和細化，制定了《房村中學校園安全管理制度匯編》，涉及學校行政、教務、日常、后勤、安全教育、安全督查等一系