【正文】 站，并動(dòng)員義務(wù)滅火人員（司機(jī)、附近群眾等）協(xié)助鄰近單位滅火。如果事故發(fā)生在夜間或節(jié)假日，小組成員接到報(bào)警，并了解清楚事故詳情后，立即向應(yīng)急小組所有成員通知事故情況，要求所有成員趕到事故現(xiàn)場。交通運(yùn)輸組職責(zé)：負(fù)責(zé)交通車輛的保障。第三篇：一、指導(dǎo)思想 加油站消防安全應(yīng)急預(yù)案加油站應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定，及時(shí)消除各類事故隱患。警戒疏散組迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無關(guān)的人員撤離，以減少不必要的傷亡。D、清理出迎火方向的隔離帶，清除一切可燃物，包括雜草、樹木等，必要時(shí)擴(kuò)大范圍，支援鄰近單位滅火。加油車輛火災(zāi)A、如果是車輛的油箱口著火，可脫下衣服或者使用其它適用物品將油箱口堵嚴(yán)，使火窒熄。通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)過程中的通訊聯(lián)絡(luò)，保證通訊暢通，負(fù)責(zé)各小組之間的協(xié)調(diào)以及與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下各部門之間的協(xié)調(diào)及信息傳遞；保障物資供應(yīng)、交通運(yùn)輸、醫(yī)療救護(hù)、通訊、消防等各項(xiàng)應(yīng)急措施的落實(shí)；執(zhí)行組長的命令。我加油站要認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，在消防工作的指導(dǎo)思想上要把預(yù)防火災(zāi)始終放在首位，采取有效措施，防患于未然。在警戒區(qū)的邊界設(shè)置警示標(biāo)識。，用濕棉被或濕被包裹、密封通氣管口、油罐操作井、加油機(jī)等。（二）搶險(xiǎn)油罐汽車火災(zāi)，應(yīng)當(dāng)即關(guān)閉閥門，將油罐車駛離作業(yè)現(xiàn)場，再進(jìn)行撲救。安全警戒疏散組職責(zé)：負(fù)責(zé)布置安全警戒，保證現(xiàn)場井然有序；實(shí)行交通管制，保證現(xiàn)場道路暢通；加強(qiáng)保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員、車輛通行；緊急情況下的人員疏散。堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。搶險(xiǎn)搶修組職責(zé)：應(yīng)急狀態(tài)下，組織泄漏控制、油品輸轉(zhuǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、設(shè)備復(fù)位，制定安全措施，監(jiān)督檢查安全措施的落實(shí)情況。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長接到報(bào)警電話后，立即通知應(yīng)急小組所有成員到達(dá)事故現(xiàn)場。嚴(yán)禁使用泡沫滅火器或水，包括濕棉被等進(jìn)行滅火。（四）、現(xiàn)場急救醫(yī)療救護(hù)組在事故初起階段就應(yīng)與120急救中心聯(lián)系，說明事故情況及人員傷亡情況，要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好緊急救護(hù)的準(zhǔn)備，并派醫(yī)務(wù)人員及救護(hù)車輛到達(dá)事故現(xiàn)場。堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。交通運(yùn)輸組職責(zé)：負(fù)責(zé)交通車輛的保障。如果事故發(fā)生在夜間或節(jié)假日，小組成員接到報(bào)警，并了解清楚事故詳情后，立即向應(yīng)急小組所有成員通知事故情況，要求所有成員趕到事故現(xiàn)場。鄰近單位發(fā)生火災(zāi)當(dāng)加油站鄰近單位發(fā)生火災(zāi)時(shí)，加油站應(yīng)停止?fàn)I業(yè)，迅速向消防隊(duì)119報(bào)警，現(xiàn)場的加油站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速動(dòng)員全體員工保持鎮(zhèn)定，根據(jù)火災(zāi)與風(fēng)向等不同情況，以及站內(nèi)有人員、滅火設(shè)備配備等，按預(yù)定方案進(jìn)行防衛(wèi)：A、指揮站內(nèi)車輛撤離加油站，并動(dòng)員義務(wù)滅火人員（司機(jī)、附近群眾等）協(xié)助鄰近單位滅火。D、同加油站領(lǐng)導(dǎo)組織在場人員（包括等侯加油的司機(jī)）利用現(xiàn)有器材撲滅油火，同時(shí)轉(zhuǎn)移地面上的油桶等小型儲油容器，最大限度地減少火災(zāi)損失（三）警戒與疏散火災(zāi)事故或跑油事故發(fā)生后，警戒疏散組根據(jù)火焰輻射范圍或油蒸汽擴(kuò)散范圍在油庫內(nèi)建立警戒區(qū)，在通往事故現(xiàn)場的油庫主要干道上實(shí)行交通管制。經(jīng)現(xiàn)場處理后，迅速護(hù)送至醫(yī)院救治。消防滅火組職責(zé)：遭受襲擊發(fā)生重大火災(zāi)或其它重大突發(fā)事件時(shí)，立即趕到事故現(xiàn)場進(jìn)行火災(zāi)撲救或應(yīng)急搶險(xiǎn)。并且組織小組人員到路口迎車，指引事故地點(diǎn)。電器火災(zāi)發(fā)生電器火災(zāi)，首先切斷電源，然后用干粉或二氧化碳滅火器撲救。A、立即停止加油，包裹油罐通氣管、操作井口、加油機(jī)等，并切斷電源，清理站內(nèi)外消防通道。應(yīng)向辦公區(qū)方向撤離，或往上風(fēng)向轉(zhuǎn)移。為預(yù)防及應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，本文通過研究加油站演練預(yù)案存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。加油站操作員技師畢業(yè)論文根據(jù)上文所述，我們可以看出加油站應(yīng)急預(yù)案演練在加油站管理中的無比重要性。當(dāng)班員工立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行撲救，先大喊“汽車著火了”并通知站長，在站長的帶領(lǐng)之下，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的安排，經(jīng)過幾番雜周折，處理了不得突發(fā)事故，避免了一場重大危險(xiǎn)事故的發(fā)生。還有些加油站已意識到預(yù)案演練的實(shí)際意義，也按規(guī)范要求定期開展了預(yù)案演練，但在演練過程中，未考慮營造逼真或近似場景對實(shí)戰(zhàn)的影響，在停止?fàn)I業(yè)、現(xiàn)場無外來人員的狀態(tài)下進(jìn)行演練，忽略了鍛煉員工與現(xiàn)場客戶交流及組織人員疏散能力的重要性，導(dǎo)致演練失真。這時(shí)，班長沖了過來，一手搶奪過滅火器，拔出保險(xiǎn)銷，一下子就把火苗給滅了！原來，這名員工在提拿滅火器時(shí)，用力緊緊握住握把，而保險(xiǎn)銷是卡著握把的，所以無法拔出保險(xiǎn)銷。例如：在加油過程中加油車輛著火預(yù)案，針對案例可做如下修改，員工加油時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛著火，員工立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行撲救，先大喊“汽車著火了”并第一時(shí)間用石棉被將汽車的著火部位蓋住，并用干粉滅火器進(jìn)行撲救，其他員工通知站長并關(guān)掉電源總閘，隨時(shí)做到火勢控制不住的情況下要在第一時(shí)間撥打119和120等工作。管理者應(yīng)盡可能的在加油站員工不知情的情況下，進(jìn)行逼真演練，并依照演練現(xiàn)場的情節(jié)發(fā)展，適時(shí)對員工的錯(cuò)誤行為進(jìn)行指導(dǎo)，使員工明白在什么狀況下，應(yīng)做什么事；在什么背景下，應(yīng)該怎么說；以起到練以致用的效果。實(shí)踐證明，加油站應(yīng)急演練就是為了提高我們員工的處突能力，提高員工的應(yīng)急技能，以確保員工在處突時(shí)的生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全，真正做到高高興興上班來，平平安安回家去!綜上所述，應(yīng)急預(yù)案演練的目的就是為了更好地處理突發(fā)事故，減少財(cái)產(chǎn)損失和人員的傷亡。根據(jù)加油站的防范需求，需要建設(shè)多個(gè)視頻采集點(diǎn)，對進(jìn)出口、加油工作區(qū)、便利店、收銀臺、油庫區(qū)等部位進(jìn)行覆蓋。其外形美觀，分辨率高，滿足監(jiān)控點(diǎn)需求。四、系統(tǒng)平臺本系統(tǒng)平臺是一套定位于監(jiān)控專網(wǎng)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。其中汽油2227噸，柴油5037噸。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手，重點(diǎn)提高加油站員工的39。要根據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù)，小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑，是建立加油站忠實(shí)顧客的有效方法。當(dāng)員工進(jìn)行加油操作時(shí)，往往只專注與當(dāng)前車輛的服務(wù)，忽視其他進(jìn)站車輛，從而讓后者倍感冷落，有的客戶因不愿久等而悄然離去。2危險(xiǎn)性分析某加油站位于北京市xxxxxx，現(xiàn)有從業(yè)人員22名，安全生產(chǎn)管理人員3名。汽油造成的火災(zāi)具有強(qiáng)烈的突發(fā)性，高熱輻射性及燃爆轉(zhuǎn)換發(fā)生的特點(diǎn)。加油站加油班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織人員撲救或施救。（3）報(bào)警人姓名、報(bào)警電話號碼。（2）送油罐車在加油站油罐區(qū)靜止過程中起火。（4）嚴(yán)緊使用水直接撲救，以免水激飛濺油品擴(kuò)大著火范圍。（1）員工發(fā)現(xiàn)油罐區(qū)起火后，迅速報(bào)告站經(jīng)理。（5）當(dāng)班加油員立即停止加油，在進(jìn)口處設(shè)立警戒標(biāo)志，疏散現(xiàn)場加油車輛及閑散人員，引導(dǎo)司機(jī)將車輛迅速駛離加油站。著火人也不要驚慌，亂跑亂跳、跑動(dòng)，這樣既影響救助，又可能擴(kuò)大火情。然后攜帶賬冊撤至安全區(qū)域。站經(jīng)理下令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（2）車輛出現(xiàn)冒煙時(shí)，不可在站內(nèi)打開機(jī)器蓋。通過應(yīng)急處置過程，對各個(gè)崗位在處置過程中的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。（3）每次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于2小時(shí)，培訓(xùn)要做好記錄。4）協(xié)助做好滅火保障工作，指揮人員疏散、逃生。2)若管線發(fā)生泄漏時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉此管線輸油閥門，或油罐出口閽門，可用加油機(jī)抽空此管線內(nèi)余油。在專業(yè)消防人員投入滅火后，應(yīng)積極配合開展滅火戰(zhàn)斗，聽從火場指揮人員指揮。組織本站停電應(yīng)急預(yù)案的演練和實(shí)施。負(fù)責(zé)做好預(yù)案實(shí)施情況的原始記錄及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。特制定本預(yù)案。4)在處理泄漏油現(xiàn)場中，要配備相當(dāng)數(shù)量的滅火器。2）運(yùn)用現(xiàn)有滅火器材進(jìn)行全力撲救，控制火勢?？荚嚥缓细裾邞?yīng)重新培訓(xùn)。7應(yīng)急物資和裝備保障（1）加油站配備的8kg手提式滅火器30個(gè)以及35kg手推式滅火器4具。、燙傷急救程序（1）燒傷急救就是采用各種有效的措施滅火，使傷員盡快脫離熱源，盡量縮短燒傷時(shí)間。（3）現(xiàn)場滅火組（當(dāng)班加油員）用滅火器開展撲救，火情消除后，將起火車輛推出站外。（6）火災(zāi)撲滅后，站經(jīng)理宣布關(guān)閉預(yù)案，并迅速將情況上報(bào)上級相關(guān)主管部門。（1）發(fā)生電器火災(zāi)時(shí)，員工馬上通知站經(jīng)理。（6）核算員根據(jù)站經(jīng)理命令，在第一時(shí)間報(bào)警并通知周邊群眾撤離。（2）計(jì)量員切斷加油站電源總開關(guān)，然后迅速加入現(xiàn)場滅火組開始滅火搶險(xiǎn)。（6）立即疏散周邊群眾，對附近住戶或人群進(jìn)行口頭通告，要求立即遠(yuǎn)離著火點(diǎn)100米以外的地方。（4）儲油油罐計(jì)量口起火。（2）計(jì)量員立即到配電室切斷電源，然后加入滅火隊(duì)伍。4預(yù)防與預(yù)警工作人員發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，經(jīng)過加油站當(dāng)班班長以上任意一名管理人員確認(rèn)險(xiǎn)情后，即啟動(dòng)應(yīng)急處置方案。對人員危害程度的預(yù)測：一旦發(fā)生泄漏或爆炸，人員會導(dǎo)致輕度中毒、急性中毒、吸入中毒、輕度燒傷、嚴(yán)重?zé)齻吧ｋU(xiǎn)。加油站24小時(shí)營業(yè)，共分三個(gè)班，實(shí)行兩班倒工作，每天高峰時(shí)間全勤上崗，低谷時(shí)間輪流休息，實(shí)行彈性工作綜合計(jì)算工時(shí)工作制。現(xiàn)場員工之間要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場情況、油槍提槍率等因素，確定員工的站位。（3）提高現(xiàn)場服務(wù)效率內(nèi)道與外道之間處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車輛暢通。靈活運(yùn)用各種策略，快速開發(fā)客戶上下參與，實(shí)現(xiàn)全員銷售。（2）加強(qiáng)客戶開發(fā)工作客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心，通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強(qiáng)客戶開發(fā)管理。由中心服務(wù)模塊、存儲服務(wù)模塊、流媒體服務(wù)模塊、電視墻服務(wù)模塊、報(bào)警服務(wù)模塊、客戶端模塊組成。采用自動(dòng)跟蹤智能高速球攝像機(jī)，通過智能分析技術(shù)，清晰完整的對進(jìn)入油庫區(qū)的人員和車輛進(jìn)行跟蹤捕獲。二、系統(tǒng)設(shè)置進(jìn)出口加油站進(jìn)出口