【正文】 、墻上粘貼、發(fā)手冊形式貫徹到每個工人當中去。在企業(yè)標準化建設進程中，組長、副組長、辦公室主任為全面考核責任人。年設計硫酸產(chǎn)量為12萬噸，是承德市及全縣的重點企業(yè)之一。依據(jù)考核標準得分計算方法，符合安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)標準。安全員每月在車間及生產(chǎn)場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。所有設備在每次安全標準化活動中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護企業(yè)基本安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關規(guī)定制定情況公司完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。本項目實現(xiàn)了醇酯1醇酯16的規(guī)?；a(chǎn)，打破了少數(shù)國外大企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)壁壘，滿足國內(nèi)外市場的需求。公司已建成年產(chǎn)3萬噸醇酯11萬噸醇酯16項目。二、安全生產(chǎn)領導機構(gòu)及人員設置情況公司由總經(jīng)理XXXX任組長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理XXXX、行政副總經(jīng)理XXXX任副組長，各部門部長為成員的領導小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化全員落實工作的監(jiān)督管理，領導組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務組，基礎管理考評組：由總經(jīng)理負責；設備設施安全考評組：由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：由行政副總經(jīng)理負責。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司每個月都進行安全檢查活動，當發(fā)現(xiàn)安全隱患問題時，公司逐一按車間下發(fā)了《安全隱患整改通知書》，明確整改責任部門，限期整改。經(jīng)過反復檢查，反復整改，公司于XX月XX日形成自評得分結(jié)果：。認真扎實對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備、實施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生等工作按著標準化進行了全面的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：一、企業(yè)的基本概況：興隆縣凱興化工有限公司組建于2008年5月，系群眾集資的股份制企業(yè)。二、安全組織機構(gòu)及人員設置情況：按上級企業(yè)標準化的要求，公司及時成立了由總經(jīng)理：張福云同志任組長。有力的保障了職工人身安全、公司財產(chǎn)安全和穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。并使三級教育達到目的。另設有發(fā)電機組、發(fā)電冷卻塔、變壓器及其他配電設施。公司在廠院、車間根據(jù)消防要求配置了相應的滅火器，制定了《消防安全管理制度》，明確職責，確保了應急器材性能良好，保證了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。工作中落實責任追究制，對不遵守勞動紀律和操作規(guī)程的人一定給予處罰。十、自評得分情況：在企業(yè)安全標準化的進程中，我公司經(jīng)常邀請上級有關部門領導進行指導，對建設中存在的問題邊查邊改，整改后于9月日形成自評得分結(jié)果：第三篇：安全標準化自評報告篇一：安全生產(chǎn)標準化自評報告 安全生產(chǎn)標準化自評報告一、自評開展情況：公司根據(jù)市安監(jiān)局的要求進行統(tǒng)一布署，落實安全標準化自評工作要求，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，專門成立了公司總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)標準化工作小組，負責標準化的落實、檢查及評價工作，把安全生產(chǎn)標準化的推進工作作為安全工作的重點。公司的具體主管部門為安環(huán)部（公司辦），配置專職安全員 2名。在員工安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過專項學習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工安全教育，不斷提高員工安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。1應急救援：在應急救援管理上，公司建立應急聯(lián)絡管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。篇二：安全生產(chǎn)標準化自評報告(內(nèi)部資料)安全生產(chǎn)標準化自評報告(內(nèi)部資料)為切實加強安全生產(chǎn)基礎工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預防和減少各類安全事故，進一步落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號），貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關于全面深入開展安全生產(chǎn)標準化建設工作的指導意見》（中鋁安委字〔2011〕16號）精神，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t 9006—2010）和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》（安監(jiān)總管四〔2011〕130號）以及相關行業(yè)領域的安全標準，公司于2011年11月2012年3月份結(jié)合公司實際情況全面開展安全生產(chǎn)標準化建設工作。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施安全標準化建設工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義，強調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標、工作職責和工作要求認真開展工作。公司要求各部門從2012年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。五、整改攻堅階段進展情況2月份的整改攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個會議上反復強調(diào)整改要求和工作進度，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務，切實把安全生產(chǎn)標準化工作認真做到位、做扎實。在兩天的評審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)。，并由財務部門和安全管理部門建立臺賬。全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓和考試工作。從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司現(xiàn)場定置管理科學、規(guī)范，現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標、隱患治理情況等項目內(nèi)容，建立公司、部門、班組的安全預警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運行情況，并根據(jù)運行情況制定整改方案。公司現(xiàn)有員工近678人，員工平均年齡在40歲以下，其中專業(yè)技人員本科以上學歷的約占公司員工總數(shù)的10%，大專以上學歷的約占公司員工總數(shù)的54%；擁有工程師38人，助理工程師57人，經(jīng)濟師11人，本公司已逐步形成了一支年輕化、知識化、綜合素質(zhì)較高的科學技術(shù)管理施工隊伍。根據(jù)國家關于安全生產(chǎn)的有關法律、法規(guī)、方針、政策，公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。：: 該分項應得分100分, 自評實得分89分, 自評情況: 合格： 1）.安全教肓培訓制度，未按計劃實施，扣5分；安全檢查及隱患排查制度，無整改復查記錄2項扣6分；共計扣分11分。標準化相關人員認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對我部的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評。每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證法律法規(guī)和安全管理制度：在已有的制度基礎上，根據(jù)標準化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動1事故報告調(diào)查處理：按照我部《事故管理制度》加強事故管理，做好對同類行業(yè)事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。為完善標準化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任主任，副總為副主任，各部門負責人為成員的領導小組，具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。五、設備設施良好，安全運轉(zhuǎn)公司健全了《生產(chǎn)設施管理制度》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主要領導、工段長、班組長負責，保證職工的安全。二、安全生產(chǎn)管理制度及有關規(guī)定制定情況公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》，制定了總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員、消防人員及管理部門的安全生產(chǎn)《職責》，制定了40余項規(guī)章制度。項目的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂 5：教育培訓：我部嚴格按照《安全教育培訓制度》，開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。目標責任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。: 該分項應得分100分, 自評實得分88分, 自評情況: 合格： 2）.法規(guī)、標準和操作規(guī)程配置，有2個工種配備不齊全扣2分，安全技術(shù)交底未有效落實扣5分；危險源控制，制度不齊全，不完善扣5分；共計扣分12分,實得分88分: 該分項應得分100分, 自評實得分79分, 自評情況: 合格：3）設備安全管理，設備證書不齊全，臺帳建立不規(guī)范扣5分，檔案資料不齊全2起扣4分；設施和防護用品，未按管理規(guī)定實施存在缺陷扣2分；安全標志，未定期檢查實施情況扣5分；安全檢查測試工具，未建立檢驗儀器、工具配備清單扣5分；共扣21分；實得分79分 : 該分項應得分100分, 自評實得分100分, 自評情況: 合格：：該分項應得分100分, 自評實得分85分, 自評情況: 合格： 4).未按規(guī)定實施演練扣5分，事故救援預案針對性不強扣5分；設備設施工藝選用，現(xiàn)場職業(yè)危害防制措施針對性不強扣5分。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織公司各科室人員認真學習并嚴格執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。同時，我公司在具有實力的前提下