【正文】 含量不一樣等等，造成每個公司都要根據(jù)自身的情況和崗位工作性質(zhì)選擇渠道招收人員。第四，我這人性格比較耿直、憑事論事、不論那人貧富貴賤、職務(wù)大小，在公司里不論是不是我的職責(zé)范圍內(nèi)，只要發(fā)現(xiàn)有不負(fù)責(zé)任、有駁于公司利益的事情就會提出批評或上報，不論是在日常工作中還是在會議上，說人說事可能往往沒經(jīng)過大腦，造成事后經(jīng)常有人說我說話不帶頭腦，不給人面子，不掌握分寸。椐我了解，現(xiàn)在公司員工對我的看法至少分了兩派：一種是尊重我的，認(rèn)為我做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢做敢說的；一種是不給我臉色的，對我工作不配合，明里背里說我工作不行，說我老愛找事、愛拍馬屁的。人員雖然少了，但隊伍精干了，員工工作效率比以前有了明顯提高，工資待遇也比以前高很多。今年激勵員工的福利工作做了比較多，例如待遇方面：公司今年制定每個月給在公司工作滿一年以上的員工發(fā)放了工齡獎，生產(chǎn)上每個月的滿勤獎由去年的60元/月提高到了100元/月；食宿方面：公司嚴(yán)把了伙食質(zhì)量關(guān)，加強并提高員工伙食標(biāo)準(zhǔn)，為了員工提熱水方便，在宿舍樓安裝了熱水器；活動方面：公司今年組織了全廠員工去丹霞山旅游等等。我統(tǒng)計了一下，今年陸續(xù)招進招收的情況。這些例子還有很多，不但擾亂了公司的正常生產(chǎn)秩序，給公司造成了經(jīng)濟損失，還給自己帶來了家庭壓力。崗位的部門劃分不合理，購、銷、存財務(wù)監(jiān)督管理體制有待健全。公司要不斷加強和提高管理團隊管理能力。經(jīng)常聽見一些公司老總老抱怨自己的員工做事怎么樣怎么樣，這個不行那個不行。以上就是我總結(jié)的今年公司的6大問題，說的切不切實際，講的有沒有道理，還請多多包涵。展望新的一年，機遇與挑戰(zhàn)同在，我將全力配合技術(shù)部人員完成各項工作，,各位領(lǐng)導(dǎo)新年愉快,工作順利,心想事成!2014年12月31日第三篇：酒店人事部2012年終工作總結(jié)暨2013年工作計劃人事部年工作總結(jié)及計劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家早上好！很高興此時此刻與大家相聚在這里！由于我接任人事部的工作時間不是很長，所以談不上對酒店人事工作的指手畫腳，可是短短十余天的..工作與生活卻給我留下了深刻的印象，初到...，到處呈現(xiàn)出一片樸實無華的景象，他們雖然在不同的崗位上，卻有一個共同的奮斗目標(biāo)，那就是為了..的美好明天而努力著，他們的純樸，執(zhí)著令我十分感動，他們是天元最可愛的人！人事管理工作對我來說是一門新的課程，我需要不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)和發(fā)現(xiàn)。，每一支筆的原則，進行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。為加強殘疾人管理，草擬《殘疾員工管理、工資結(jié)算調(diào)整規(guī)定》文件會議討論，待進一步修改落實。申領(lǐng)了141人的醫(yī)保一卡通，并及時安排下發(fā)。公司總部樓人事考勤軟件開始試運行，就目前看來還存在很多問題，網(wǎng)絡(luò)連接失敗、掃描儀識別不靈光、每周星期日服務(wù)器斷電后的考勤機維護問題等都會給考勤工作帶來極大的不便。初步了解公司部分員工的工資比例及額度，統(tǒng)計表已上報何總，待討論確定后，再進行2012年的工資分解。待批。按ISO要求完成公司各部門職位工作分析書，通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。豐富招聘渠道，招聘優(yōu)秀人才，盡量保證公司日常招聘與崗位配置工作基礎(chǔ)之上，豐富招聘渠道，加強應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選撥，培育企業(yè)后備人才。原則上，每兩個月開展一次企業(yè)文化建設(shè)活動。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。于2011年9月、10月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。針對上述這些問題，2012年人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。切實改善員工生活，進一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。并對各培訓(xùn)進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。為了加大促銷力度，會所開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工，進行外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn)、藍(lán)田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進行了彩頁的發(fā)放。不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)會所的各項規(guī)章制度及時傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神；全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望會所的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍；后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計劃進行跟蹤與監(jiān)督；協(xié)助各部門對新員工進行轉(zhuǎn)正考核。接下來的2012年人事部將圍繞以上目標(biāo)，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索人事部工作新思路、新方法，促進工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。員工的福利是企業(yè)對雇員的長期承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。因獎懲績效考核需要在較為成熟的工作崗位當(dāng)中運用，所以此項工作需根據(jù)公司2012的發(fā)展情況來定。上交3篇稿件，并規(guī)定人事部以后每期必須上交3篇以上稿件并計入月度考核。針對實際情況及發(fā)生的問題，與行政辦何主任共同制定了相關(guān)文件、通知、通報，規(guī)范了公司月度總經(jīng)理聯(lián)席例會及月度工作目標(biāo)完成情況表格樣式與匯報流程。五、特種人員、職業(yè)病方面：下發(fā)特種人員證件檢查通知，建立公司特種作業(yè)人員臺賬，核對證件真?zhèn)魏陀行冢k理年檢及3名鍋爐工的培訓(xùn)辦證。對各部門在職員工的所有檔案進行了造冊登記、核對、分類并錄入電子檔案，對未簽訂勞動合同的員工借拍照機會統(tǒng)一進行了補簽，減少了公司在勞動關(guān)系方面的漏洞和風(fēng)險。二、社保方面：面對社保的混亂現(xiàn)狀，徹底清理核對公司社保情況，整理出泰華、創(chuàng)新無保險的人員138人，只有工傷的251人，只有醫(yī)保的2人，只有三險的1人，只有四險的63人，五險的348人。以上是我對2012年工作的總結(jié)及對2013年工作的展望，相信新的一年我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新的臺階！謝謝大家！酒店人事部2013年1月16日第四篇：2011年人事部工作總結(jié)暨2012年工作計劃2011年人事部工作總結(jié)暨2012年工作計劃時光荏苒，回首過去短短的四個月時光，內(nèi)心不禁感慨萬千，在何總及何主任的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，較好完成了人事部本職工作，但還有很多的不足，現(xiàn)簡要總結(jié)如下，