【正文】 要求提交投標保證金的標書。 5）投標保證金不超過投標總價的 2% 6）確定中標人前，不得就實質性內(nèi)容進行談判 開標： 1）開標的主持 人是招標人； 2）開標時間與投標截止時間是同一時間。招標人不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標人） 2）邀請招標（需經(jīng)過批準；邀請對象不少于 3個） 招投標中的四個時間： 1 30 1） 5天：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于 5個工作日。 ★ 試運行準備 ——P137 （一）試運行準備工作有技術準備、組織準備、物資準備三個方面。 總承包單位要設立綜合調度機構，實施進度計劃的檢查測量， 發(fā)現(xiàn)偏差較大，則應及時召集調度會，由各分包單位共同參加，分析影響進度的因素，采取針對性的對策，使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進度計劃執(zhí)行的偏差。最后的集中復習很重要。 多寫。寫一遍勝多看五遍。 看書和做題結合。 采取的對策主要有： 作業(yè)面調整、 物資供給強度調整、 機械化作業(yè)比率調整、作業(yè)班次或搭接時機調整等，這些都應由總承包單位調度機構審時度勢合理地作出調度決策。 （二）試運行的技術準備工作包括：確認可以試運行的條件，編制試運行總體計劃和進度計劃，制定試運行技術方 案，確定試運行合格評價標準。 2） 15天：招標人對發(fā)出的招標文件進行修改的，在 投標文件截止前至少 15天。 評標委員會組成： 一般由招標人代表和技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，其成員人數(shù)為五人以上單數(shù)。 ★ 【考點三】機電工程投標程序 P145 1．研究招標文件。 ★ 【考點四】投標時，在技術標上可以采取哪些策略？ P145 在信譽、 低價、縮短工期，改進設計、先進、特殊的施工方案中體現(xiàn)。 (4)施工裝備的配置 (5)施工組織設計：施工組織機構及主要成員情況；施工進度計劃及保證措施；質量標準及其保證措施；安全、環(huán)境保證措施；主要設備及專業(yè)的施工方案。 ★ 固定總價合同的條件： ——149案例 2 工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理； 工程設計詳 細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確； 工程結構和技術簡單，風險?。? 投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃； 合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同完備。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。 總承包方應派代表對分包方進行管理，并對分包工程進行有效控制和記錄，保證分包合同的正常履行，以保證分包工 程的質量和進度滿足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽。 認真組織合同評審。設計變更主要包括：更改有關標高，基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關工程中的施工時間和順序等。 3．合同變更。 P158 1．合同文件是索賠的最主要依據(jù)。 發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。 供貨商是否為合格供方等。 (6)簽訂采購合同。 運輸條件是否滿足要求。 設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序。 1．設備施工現(xiàn)場驗收應由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關代表參加。 合同中明確需要進行設備制造現(xiàn)場驗收時，在設備制造過程中實施現(xiàn)場驗收工作。 對所需安裝設備的開箱，要求按工程形象進度編制開箱計劃組織開箱檢驗。 人力資源計劃、大型機械設備計劃。 企業(yè)技術標準、 HSE、質量和特種設備保證體系文件，隊伍情況及裝備條件、管理水平，類似項目的資料和經(jīng)驗等。 2．施工組織設計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，攝承包單位審 核、審批，然后由承包單位項目經(jīng)理或其授權人簽章后向監(jiān)理報批。 ★ 技術交底的內(nèi)容： 技術交底主要包括施工工藝與方法、技術要求、質量要求、安全要求及其他要求等。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。 ★ 施工方案的編 制要求 (一 )施工方案的編制原則：方案應有針對性和可行性，能突出重點和難點，并制定出可行的施工方法和保障措施，方案能滿足工程的質量、安全、工期要求，并且施工所需的成本費用低。 資源配置計劃：應依據(jù)進度計劃進行編制，滿足施工工期要求。 ★ 【考點七】施工方案的技術經(jīng)濟比較包括哪些方面？ 技術的先進性比較： ① 比較各方案的技術水平，如國家、行業(yè)、省市級水平等。比較各方案總產(chǎn)值中剔除勞動力與資金對產(chǎn)值增長的貢獻。但不是自檢，互檢，專檢那個三檢～ P183 永原減臨； ； ； ； ；老婆生完孩兒，安個環(huán)，消 心結 １、利用永久性設施和原有設施，盡量減少臨時建設設施 . ２、科學地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡，連續(xù)有序 . ３、合理布置各種倉儲，預制場位置，減少場內(nèi)二次運輸 . ４、生產(chǎn)臨時設施與生活設施分開布置 . ５、臨時設施的布置應符合安全，環(huán)保，消防，節(jié)能等要求，盡量減少對周圍已有設施的影響 . ★ 【考點十】施工總平面圖設計的步驟 確定項目主要設備的運輸路線、確定大型吊車的站位及行走線路。 結合工程施工階段的變化，適時（或定期）進行安全教育。 ★ 施工單位乙編制施工組織總設計時，在本項目的復雜性方面還應考慮哪些問題？（正文無案例中有 P188，未考） 本項目地處繁華商業(yè)區(qū)，安全施工要求高，應制定嚴格的安全施工方案和應急措施，避免發(fā)生安全事故。 包括：電工、焊工、起重工、叉車工、架子工，鍋爐工、水處理工、爆破工、探傷工等。（ 2020已考） 儲存與保管要求：實現(xiàn)對庫房的專人管理，明確責 任；進庫的材料要建立臺賬；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、 防雨、防變質、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實施，做到標識清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度；對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放，制定安全操作規(guī)程并詳細說明該物質的性質， 使用注意事項，可能發(fā)生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出入庫管理；要日清、月結、定期盤點，賬物相符。 技術交底的要求： 施工技術交底是有層次有重點、有針對性的一項重要的技術管理制度內(nèi)容，交底應在開工前進行，并貫穿施工全過程。在工程開工前界定重要項目，對于重要項目的技術交底文件，應由項目技術負責人審核或批準，交底時技術負責人應到位。 ★ 閥門資料不全錯在哪個管理環(huán)節(jié) ?該環(huán)節(jié)有哪些主要工作 ? 錯誤發(fā)生在工程設備開箱驗收管理環(huán)節(jié)。 ★ 施工項目管理的基本程序應： ① 編制項目管理規(guī)劃大綱； ② 編制投標書并進行投標； ③ 簽訂施工合同； ④ 確定項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部主要領導人員； ⑤ 項目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項目經(jīng)理部； ⑥ 編制項目管理實施規(guī)劃； ⑦ 項目經(jīng)理部著手項目開工前的施工準備； ⑧ 施工階段，由項目經(jīng)理部進行現(xiàn)場管理，保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)； ⑨ 竣工驗收階段，項目經(jīng)理部整理工程資料并進行工 程結算等工作。 強化現(xiàn)場施工機械設備的平衡、調動，合理組織機械設備使用、保養(yǎng)、維修。 ★ 租賃的塔吊在現(xiàn)場安裝，以及使用前應遵循的程序： 塔吊的安裝是危險性較大的分部分項工程，其安裝方案應經(jīng)總包單位技術負責人簽字 塔吊安裝的施工單位應在安裝施工前向直轄市或設區(qū)的市的特種設備監(jiān)察部門書面告知后方可施工安裝 使用承租的塔吊在現(xiàn)場安裝結束后應有總包，出租，分包和安裝單位共同進行驗收，檢查驗收合格后并經(jīng)試相 關部門進行驗收，取得使用許可證后，方可使用。 ★ 工程檔案的主要內(nèi)容： (1)一般施工記錄、如施工組織設計、技術交底、施工日志； (2)圖紙變更記錄；圖紙會審、設計變更、工程洽商； (3)設備、產(chǎn)品質量檢查、安裝記錄，如設備、產(chǎn)品質量合格證、質量保證書，設備安裝記錄、設備試運行記錄，設備明細表； (4)預檢記錄； (5)隱蔽工程檢查記錄； (6)施工試驗記錄；(7)質量事故處理記錄； (8)工程質量檢驗記錄：檢驗批質量驗收記錄、分項工程 質量驗收記錄、分部 (子分部 )工程質量驗收記錄； (9)其他需要向建設單位移交的有關文件和實物照片及音像、光盤等。有問題需復驗的，須辦理復驗手續(xù)，并由復驗人作出結論。 國家、企業(yè)、職工三者利益兼顧的原則。 依法辦事。 ★ 工程完工時，通常還有哪些資金可以隨工程進度款收取 ? 隨著工程完工一般還有：工期獎、質量獎、技術措施費、不可預見費及索賠款，應根據(jù)施工合同規(guī)定，與工程進度款同時收取。 施工所需用的文件資料應當齊全、無缺漏，以滿足施工要求。 (2)施工資料的收發(fā)、有效性確認、保管、變更標注和審核審批應按文件和資料的規(guī)定工作程序，執(zhí)行有關管理制度進行控制。 執(zhí) 行重要施工機械設備專機專人負責制、機長負責制和操作人員持證上崗制。本項目地處繁華商業(yè)區(qū)，綠色文明施工要求高，應制定綠色文明施工管理規(guī)定，在施工過程中加強文明施工和環(huán)境保護，避免出現(xiàn)環(huán)境影響事故。 ★ 設備存人指定倉庫內(nèi)時，通常還要做好哪些工作，可避免標識和規(guī)格不符 ? 對每臺設備掛上標牌或貼上標識，注明設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量箱號、入庫或開箱日期。 包括：工程管理與驗收資料、施工技術資 料、施工物資資料、施工測量記錄、施工記錄、施工試驗記錄、施工質量驗收記錄。 交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。 回收要求：班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領料單中登記扣除。 2．培訓要求：作業(yè)前，必須進行安全技術理論學習和實際操作訓練。 本項目為改造 項目，施工作業(yè)面小，施工