【正文】 實體企業(yè)在真正運營中，一是對預(yù)算和資金流要充分重視，另一方面就是信息化處理的重要性，人自己真的很難把這些細節(jié)的方面都算清楚，但是高速及時的信息化處理有可能辦到。不得已之下，我們不得不采取老師當(dāng)時教我們的極端方法，讓原料公司和組裝公司先運行完第三季，然后我銷售公司再去做第二季。這種細節(jié)上細微的差距，深刻地影響到公司的利潤和現(xiàn)金流，我當(dāng)時深深地感受到成本控制和信息化管理的重要性。但是我今年注意到一個細節(jié)上的問題。由于之前對產(chǎn)能的溝通，我們之后的四個季度都較為順利地完成下來。4月11日，第二年 今年的前兩個季度很順利，在第一個季度按時完成加急訂單，幫助我們公司暫緩了資金不足的問題。以下對企業(yè)運營的敘述和分析，我將按時間順序以周記的形式展現(xiàn)出來：3月28日，第一年今天是第一次操作網(wǎng)上沙盤，我負責(zé)的是銷售公司的操作。兩次經(jīng)營結(jié)果的鮮明對比讓我們明白了，機會是不會自己降臨到我們身上的，只有我們通過自己的努力去爭取，才會取得成功。實驗中，我們碰到了原材料采購計劃出錯，導(dǎo)致原材料不足，無法正常進行下一批生產(chǎn)的問題，而我們通過分析后決定進行緊急采購，保證了生產(chǎn)的繼續(xù)進行。任何一個決策都會關(guān)聯(lián)到企業(yè)下一步的發(fā)展，因此不能隨意做出，而應(yīng)該考慮各方面的因素，比較各種選擇的利弊。這就像一個真正的企業(yè)，在創(chuàng)建前必須要找到足夠的投資，來保證日后的正常運營。第二篇：沙盤模擬實驗報告?zhèn)€人心得體會 沙盤模擬實驗報告（公司總裁CEO）這個周末我們上了創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬試驗課，時間雖短，收獲卻很多。我不小心將擺在長期貸款“FY5”上的表示20M長期貸款的空桶給碰倒了，那時候不知道。而我有幸得擔(dān)認(rèn)了ERP沙盤中重要角色之一——財務(wù)總監(jiān)的助理的工作。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們企業(yè)需要幾次貸款，而我的工作就包括填寫貸款申請表，并向銀行申請貸款，申請到貸款后還必須在盤面上的貸款區(qū)放空桶以表示貸款的還款期限。除了那個嚴(yán)重的錯誤之外，我完全發(fā)揮了財務(wù)助理的作用。在我們弄懂規(guī)則后，我們開始制定經(jīng)營計劃，經(jīng)過一番討論和研究，我們終于開始了運營公司。這次老師告訴我們要正式開始，并且要模擬六年的時間，還要分配角色。通過這次實驗課讓我們五個人收獲頗多。第一天下午，什么都不熟悉的我們，簡單的制定了計劃后就開始了經(jīng)營，本來就不熟悉流程，又沒有認(rèn)真地事前計劃，導(dǎo)致開始前忘了進行長期貸款，資金不足，生產(chǎn)線只建了一期，產(chǎn)品沒有研發(fā)等一系列問題。或許一個優(yōu)秀的團隊中，每個成員并不是最優(yōu)秀的，但是如果每個成員都能發(fā)揮自己的長處，與隊員充分合作，就會取得一加一大于二的結(jié)果，從而讓整個團隊變得更優(yōu)秀。第一年的最后，也是銷售公司最重要的一步，就是新一輪的投廣告。不過一年下來，我們集團的總分?jǐn)?shù)排在第一位，還是很欣慰的。關(guān)于這一年的廣告，由于我們的市場戰(zhàn)略很明確，就是搶占國際化的高端市場，所以在轉(zhuǎn)產(chǎn)保證的前提下，我們結(jié)合市場預(yù)測，主要瞄準(zhǔn)歐美和亞非的P2，并為剩下的P1選擇合適的訂單。我們往往能夠考慮一整年的總體預(yù)算，但是分到每一季度的時候，就很可能出現(xiàn)無法預(yù)計，而必須當(dāng)時計算的情況。所以說人要居安思危，由于放松了神經(jīng)，今年我們在操作上又出現(xiàn)了失誤。，自然而然要說到三個公司之間協(xié)調(diào)和溝通的重要性。其實，聯(lián)系實際的這個原則，應(yīng)該貫穿于整個電子沙盤的造作中，這樣才能學(xué)得更多，思考地更多。學(xué)生的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)實戰(zhàn)，會遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題，學(xué)生們必須一同發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。熟悉過后大家就開始了正式的實訓(xùn)，下面是對此次實訓(xùn)的一個過程記錄：第一年：CEO帶領(lǐng)我們討論了的規(guī)劃。西華大學(xué)實驗報告第D 組第五年：年初我們公司投入11M的廣告費，接到了3個P1產(chǎn)品的訂單，7個P2產(chǎn)品的訂單，8個P3產(chǎn)品的訂單，銷售額合計131M。之前在做物理沙盤的時候，我們組做錯了兩次（貸款沒有規(guī)劃好、不了解貼現(xiàn)規(guī)則），我們就重做了一遍。在決定研發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)市場之前，我們仔細分析了市場預(yù)測表，發(fā)現(xiàn)P4產(chǎn)品的毛利并沒有比P3產(chǎn)品高，且生產(chǎn)P4產(chǎn)品的成本是最高的，基于我們公司的情況，我們決定暫時不開發(fā)P4產(chǎn)品。本年綜合費用197W，虧損41W。本年綜合費用220W，盈利105W。因為我們不能預(yù)測其他公司會是什么樣的廣告結(jié)構(gòu)，也許我們會覺得大家都是根據(jù)市場預(yù)測來的，但是不排除那些采用逆向思維的競爭對手?？吹接唵味唷⒂唵蝺r格高的話就非常激動，如果被別人選走了的話又很失望。所以在操作時，我在頭腦里和書本上都做了非常認(rèn)真的記錄；怎樣把產(chǎn)品銷售出去是我的職責(zé)，所以我需要結(jié)合我們公司情況做出有效的廣告和訂單決策。在做物理沙盤的時候，前期由于我對規(guī)則的不熟悉，有時候就會在估計產(chǎn)量的時候少算或多算產(chǎn)品，雖然大家及時的糾正了我，但這確實是我的失誤；在第二年投廣告的時候，由于我的粗心大意在填廣告單的時候把PP2要投的廣告費投反了，雖然我們這一年誤打誤撞的成了市場老大，但是我們完全可以以更大的優(yōu)勢拿下市場老大的，在這時我在這次實驗中得到的最深刻的教訓(xùn)。我們組的生產(chǎn)線數(shù)量和結(jié)構(gòu)都不是很理想的，所以我們的利潤不是很高，那些比較拔尖的小組，他們的生產(chǎn)設(shè)備都是很強大的。經(jīng)營者由于信息質(zhì)量不同所作的決策有極大的差別，高質(zhì)量的信息產(chǎn)生好的決策。西華大學(xué)實驗報告第D 組營銷能力。譬如我們公司在資金不足的情況下為了保證產(chǎn)能，我們就拍賣了一個P3產(chǎn)品獲得了40W來支付加工費；在原材料不足額情況下緊急采購原料用于生產(chǎn)以避免違約.....。包括在現(xiàn)實生活中也是如此，在之前的找工作中，我發(fā)現(xiàn)很多公司都注重員工的團隊意識，這也是我們大學(xué)生必須具備的素質(zhì)。二、實習(xí)內(nèi)容：（注：如有多個實習(xí)項目請分別介紹）企業(yè)沙盤演練：沙盤”源于軍事，它采用各種模型來模擬戰(zhàn)場的地形及武器裝備的部署情況，結(jié)合戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的變化來進行推演，這種方法在軍事上獲得了極大的成功。課堂上講師通過運用分組討論、集中研討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點評等多種教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓(xùn)課程，（1）支付應(yīng)付稅，根據(jù)上年利潤，應(yīng)該支付三百萬（2）支付廣告費，起始年沒有這個任務(wù)（3）登記銷售訂單 接著我們進行每個季度的任務(wù)： 第一個季度：（1）申請短期貸款/更新短期貸款/短款還本付息（2）更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款（3）更新原料訂單/原材料入庫（4）下原料訂單（5）更新生產(chǎn)，完工入庫（6）投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣生產(chǎn)線（7）開始下一批生產(chǎn)（8）產(chǎn)品研發(fā)投資（9）更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)（10）按訂單交貨（11）支付行政管理費用，跟著這個流程照著沙盤所做的步驟將四個季度一一做完，并在記錄的同時登記現(xiàn)金流量表。由于時間有限，我們只進行三年的沙盤模擬,最后我們公司轉(zhuǎn)虧為盈，為3/53，并根據(jù)各種綜合考評，得到了第一名的成績五、實習(xí)結(jié)果和心得體會（要求詳略闡述）在長達兩周的實習(xí)中，我們進行了企業(yè)沙盤演練，Dreamweaver、Flash、Firwork、目標(biāo)市場評測模型等方面知識的學(xué)習(xí)。第一天，我們帶著好奇而虔誠學(xué)習(xí)的心情，走入了教室，想象著自己親手完成實驗的快樂。最后將年末的任務(wù)（1）申請長期貸款/更新長期貸款/長貸支付利息（2）支付設(shè)備維修費（3）支付租金（4）折舊（5）新市場開拓投資/ISO資格認(rèn)證投資（6）關(guān)帳一一做好。由于時間的原因，我們只能做三年，不過我們做的很認(rèn)真，也第一次看到自己在如此龐大的勞動成果，心里真的很高興，相信自己在接下來的實習(xí)中會越做越好！六、實習(xí)指導(dǎo)教師的評價與成績鑒定 由教師寫這部分。由于時間有限，我們只進行三年的沙盤模擬,最后我們公司轉(zhuǎn)虧為盈，為3/53，并根據(jù)各種綜合考評，得到了第一名的成績在實驗中，我們深刻明白了:(1)團體合作的重要性，在一個公司中，每一個職務(wù)都是很重要的，只有大家精誠合作才能把公司做強做大.（2）一個公司的經(jīng)營并不是外人所看到的光鮮亮麗，它的每一步都要經(jīng)過大家不斷地討論和成本計算，一點一點的推測將來，小心翼翼的做出這一階段的判斷。和老師，同學(xué)們認(rèn)真研究問題的那種親切，那種體驗，將是我人生里永恒的回憶。電子商務(wù)是一門實踐與理論相結(jié)合的專業(yè)Dreamweaver、Flash、Firwork、乃至企業(yè)沙盤演練的運用都是我們專業(yè)必不可少的必修課，是有關(guān)專業(yè)教學(xué)計劃中重要的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。最后總結(jié)一年的得失，做財務(wù)報表。沙盤模擬訓(xùn)練是一種體驗式培訓(xùn)，它強調(diào)“先行后知”。團結(jié)就是力量，只有團隊中每一個人都各司其職、各得其所，我們才能達到理想的彼岸！第五篇：沙盤模擬實驗報告專業(yè)實習(xí)報告書班級： 學(xué)號： 姓名： 日期：一、實習(xí)的目的和任務(wù)：（注：如有多個實習(xí)項目請分別說明）企業(yè)沙盤演練：，在較短的時間內(nèi)，把抽象的管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學(xué)道具，使每一項管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。通過分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動，我充分的把我在書本上所學(xué)到的知識與實踐相結(jié)合。營銷管理滲透于企業(yè)供產(chǎn)銷全過程，而不是局限于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。而收集信息的能力與我們的選擇能力是息息相關(guān)的，試想我們對一切都了如指掌，那么做選擇就不再是難題。經(jīng)營理念直接決定了一個企業(yè)做事、決策的風(fēng)格。從這次試驗總體來說，我是成也廣告，敗也廣告。而作為一位CEO，我想說的是高處不勝寒。在這短短的幾天中，大家都發(fā)明了一句俗語：得訂單者得天下。這就需要冒很大的風(fēng)險了，因為有可能我們花了大價錢卻達不到我們預(yù)期的效果。因為在物理沙盤和電子沙盤中我都擔(dān)任了營銷總監(jiān)的職位?？偣踩〉昧?470W的銷售收入，毛利850W。因為現(xiàn)金周轉(zhuǎn)比較困難，我們沒法一次把來年的原料下完，又因為RR4原料的提前期，我們在第一次下原料訂單的時候頭都大了，感覺怎么都捋不清楚，弄了半天才搞清楚，還好后面做多了就得心應(yīng)手了。雖然每個組有一次還原的機會，但是要知道在現(xiàn)實中是永遠不可能重來的，這反而培養(yǎng)了我們心思縝密、考慮全面的行事作風(fēng)。第六年：年初我們公司投入14M的廣告費，接到了3個P1產(chǎn)品的訂單，6個P2產(chǎn)品的訂單，9個P3產(chǎn)品的訂單，銷售額合計143M。第一季度初我們投入了4M的廣告費，在本地市場接到了3個P1