【正文】 工作實(shí)施方案》（中石化油工企?2015?250號(hào)）和《中原石油工程公司“三基”工作實(shí)施方案》（中工經(jīng)?2016?41號(hào)）文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)提升公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，**公司**項(xiàng)目部特制定本實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和中石化石油工程公司加強(qiáng)“三基”工作的指示精神，培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的工作作風(fēng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以強(qiáng)化“三基”工作為主線(xiàn)，以提升基層管理工作和“兩保一壓三提升”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持“三基”管理與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合，堅(jiān)持全面抓與重點(diǎn)抓相結(jié)合，加強(qiáng)基層管理體系建設(shè)，建立健全和有效落實(shí)崗位責(zé)任制，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和全員素質(zhì)，有效推動(dòng)**項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。2018年在項(xiàng)目部讓新制度新標(biāo)準(zhǔn)更換后及時(shí)上墻，為“制度落地、責(zé)任生根”提供保障。轉(zhuǎn)化產(chǎn)品有內(nèi)防噴工具取芯工具的制作、內(nèi)防噴工具試壓臺(tái)、氣源調(diào)壓裝置的制作等。健全黨員和骨干“雙向培養(yǎng)”制度和立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，注重發(fā)展項(xiàng)目部員工、優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員入黨，通過(guò)黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員項(xiàng)目攻關(guān)、黨員志愿服務(wù)等途徑，激勵(lì)基層黨員發(fā)揮先鋒模范作用。督促指導(dǎo)項(xiàng)目部建立健全“三重一大”決策、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則等制度，確保項(xiàng)目部班子民主決策、科學(xué)決策。引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守《員工守則》和員工禮儀規(guī)范，正確認(rèn)識(shí)個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關(guān)系，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。（七）加強(qiáng)**項(xiàng)目部管理深入開(kāi)展比學(xué)趕幫超工作，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目部指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，從效益、質(zhì)量、效率、速度四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目部施工情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，定期開(kāi)展對(duì)比排名，引導(dǎo)項(xiàng)目部先進(jìn)、勇創(chuàng)一流，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，共同提升項(xiàng)目部管理水平。2018年統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目部的基礎(chǔ)資料臺(tái)賬，在此基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范項(xiàng)目部各部門(mén)的資料臺(tái)賬。（十二）不斷提升技術(shù)保障能力堅(jiān)持“四個(gè)立足”的科研立項(xiàng)原則，優(yōu)先選擇生產(chǎn)急需的“短平快”項(xiàng)目，及時(shí)解決技術(shù)瓶頸。（十四）持續(xù)加強(qiáng)QHSSE管理根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》和《職業(yè)病防治法》規(guī)定及工程公司和**公司要求，建立健全HSE管理制度和操作規(guī)程。加強(qiáng)鉆具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，定期或不定期按照API標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品及進(jìn)行抽查，確保出廠產(chǎn)品合格率100%。（十六）廣泛開(kāi)展基本功訓(xùn)練積極推進(jìn)“全能員工”素質(zhì)提升計(jì)劃，研究制定“全能員工”實(shí)施方案，堅(jiān)持評(píng)聘分開(kāi)，先試點(diǎn)、后推廣，鼓勵(lì)項(xiàng)目部員工立足崗位、拓展技能、提升素質(zhì)，成為“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的多面手。根據(jù)深化用工制度改革需要，及時(shí)組織轉(zhuǎn)崗人員和新調(diào)入項(xiàng)目部員工培訓(xùn)，強(qiáng)化持證上崗管理，確保轉(zhuǎn)崗人員和新調(diào)入項(xiàng)目部人員參培率、合格率、持證上崗率100%。提煉典型管理方法，對(duì)示范項(xiàng)目部各車(chē)間班組、典型班組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，將好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法固化為制度或標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行大力宣傳和傳承推廣，引導(dǎo)項(xiàng)目部全體員工更新理念、創(chuàng)新管理、提升效率效益，不斷提升項(xiàng)目部管理水平。進(jìn)一步完善理論學(xué)習(xí)制度。進(jìn)一步做好扶貧幫困送溫暖工作。持續(xù)完善規(guī)章制度管理。一是在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)要強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和可行性，將基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)際技能、重點(diǎn)要求、難點(diǎn)問(wèn)題融入培訓(xùn)之中，使員工既能學(xué)到理論知識(shí)，又能掌握實(shí)際技能，并使分析和解決問(wèn)題的能力有所提升；同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)與演練，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。2012年10月1日2012年10月31日，提升標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深入查找和挖掘三基工作的不足和薄弱環(huán)節(jié)，在精細(xì)管理、注重質(zhì)量、提高能力、改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)控上下功夫，提出新問(wèn)題，制定新階段及明年的具體工作目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃。成員名單如下：內(nèi)部控制體系領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：XX 副組長(zhǎng)：XX XX XXX 內(nèi)部控制體系管理辦公室 主 任：XXX 人 員：XXX XXX XX XX，及各部室主任 聯(lián)絡(luò)員：XXX（二）深入動(dòng)員 廣泛宣傳為強(qiáng)化宣傳效果深入進(jìn)行動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，對(duì)工作內(nèi)容根據(jù)公司自身情況重新編輯整理；提出要求全員共同學(xué)習(xí)，基本內(nèi)容能夠掌握并背誦；將基本內(nèi)容刻錄成光盤(pán)，在公司臨近上下班時(shí)循環(huán)播放；制作版報(bào)、宣傳條幅；在公司中發(fā)布題目。（三）典型引路 提高基本素質(zhì)基本功訓(xùn)練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務(wù)的問(wèn)題。全面提升員工工作認(rèn)識(shí)，改變工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行制度，履行崗位職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)員工基本素質(zhì)提高的效果。三、工作措施（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立?三基?工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):曲其輝/ 8副組長(zhǎng): 劉運(yùn)虎 程玉太 劉長(zhǎng)竹 溫建東 羅文武成 員:各副總及職能科室負(fù)責(zé)人?三基?推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，安監(jiān)處長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)相關(guān)材料的收集、整理及上報(bào)工作。堅(jiān)持嚴(yán)格管理，規(guī)范管理的要求，強(qiáng)推安全?三基?工作常態(tài)化。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法活動(dòng)，培養(yǎng)白國(guó)周式優(yōu)秀班組長(zhǎng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與各單位工資總額30%掛鉤，月度考核兌現(xiàn)。反?三違?重點(diǎn)是反不規(guī)范管理和操作行為，安監(jiān)科要嚴(yán)查?三違?人員，區(qū)隊(duì)要加大自主反?三違?力度，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)隱患排查，4 / 8查不安全人、不安全措施、不安全設(shè)施、不安全環(huán)境，各專(zhuān)業(yè)每旬排查一次，基層區(qū)隊(duì)每天排查一次，及時(shí)消除安全隱患。提高?每日一題?、?每周一課?、?每月一考?針對(duì)性。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力落實(shí)力1）嚴(yán)格執(zhí)行制度。凡是下井交接班執(zhí)行不到位的，是班組長(zhǎng)的，一律撤職；是崗位工種、四大員的，一律待崗三個(gè)月。各科室負(fù)責(zé)人是落實(shí)本單位安全?三基?工作直接責(zé)任人。全校黨員領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，要將該工作當(dāng)做我校在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)的重要工作、首要任務(wù)之一來(lái)抓，要以改革精神、法治思維和創(chuàng)新辦法，把解決突出問(wèn)題與全面提升水平結(jié)合起來(lái)，以崇德尚文、和諧校園、服務(wù)師生為主線(xiàn)，以做到“五好”、“五帶頭”為基本要求，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、運(yùn)用典型引路、加強(qiáng)督促檢查為基本手段，實(shí)現(xiàn)校黨組織全面加強(qiáng)、基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步、基本能力全面提升，努力推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作持續(xù)健康發(fā)展，使“三基”建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)、大見(jiàn)成效。圍繞明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、錘煉作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)校工作效能建設(shè)，推進(jìn)各職能部室、各年級(jí)組、各學(xué)科精細(xì)化管理，建立制定工作職能臺(tái)賬、簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)、加強(qiáng)檔案管理。四、基本原則（一）堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向”的原則。以振興堯都教育的六個(gè)問(wèn)題為突破口，精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)“三基”建設(shè)不斷取得實(shí)效。（4）嚴(yán)格執(zhí)行《XX市XXX學(xué)校黨員活動(dòng)日“+”實(shí)施方案》，按照日程安排進(jìn)行本黨內(nèi)活動(dòng)，監(jiān)督各黨小組落實(shí)情況。建設(shè)服務(wù)型黨支部、牢記“為人民服務(wù)”宗旨（1）集中學(xué)習(xí)老一輩革命家的優(yōu)秀事跡，感人故事，以參觀、交流、黨課等形式，將“為人民服務(wù)”的宗旨牢記在黨員心中，開(kāi)展一些列的社區(qū)服務(wù)活動(dòng)，將口號(hào)落實(shí)到行動(dòng)上。（二）打牢基礎(chǔ)工作深入推進(jìn)基層組織職能規(guī)范化。同時(shí)，堅(jiān)決反對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搞“小集體”，拉幫結(jié)派，不執(zhí)行、不落實(shí)支部決議與上級(jí)文件。開(kāi)展“公開(kāi)承諾、親切服務(wù)、文明辦事”和“下基層、接地氣、辦實(shí)事”活動(dòng)，形成聯(lián)系服務(wù)群眾長(zhǎng)效工作機(jī)制，以領(lǐng)導(dǎo)干部包年級(jí)、班級(jí)為有效抓手，著力了解民情民意，破解發(fā)展難題，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，推動(dòng)基層工作，深入教育教學(xué)一線(xiàn)、深入課堂，了解師生的學(xué)習(xí)、生活情況。重視黨員的成長(zhǎng)進(jìn)步，尊重黨員主體地位，保障黨員民主權(quán)利，推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)。深入推進(jìn)常規(guī)管理精細(xì)化。并組織評(píng)選出一批“政治強(qiáng)、作風(fēng)正、師德佳、業(yè)務(wù)精、服務(wù)好”的優(yōu)秀黨員，在每位優(yōu)秀黨員教師的辦公桌前配備“黨員先鋒崗”桌牌，賦予優(yōu)秀黨員一定的榮譽(yù)感，鼓勵(lì)黨員干部為人民服務(wù)的優(yōu)良作風(fēng)。鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部參加教科研活動(dòng)，有選擇性的確定教課研課題，形成對(duì)具體性工作有指導(dǎo)意義的報(bào)告。1加大力度建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。要充分利用網(wǎng)站、宣傳櫥窗、板報(bào)墻報(bào)、LED屏等各種載體，全面宣傳局系統(tǒng)和學(xué)校關(guān)于“三基”建設(shè)的各項(xiàng)工作部署，努力營(yíng)造抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)的濃厚氛圍。“三基”建設(shè)涉及各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)專(zhuān)業(yè)，工作要求高，必須注重方法創(chuàng)新。校黨支部成立了加強(qiáng)“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，突出抓好各項(xiàng)任務(wù)的貫徹落實(shí)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展自主創(chuàng)建，確?！叭苯ㄔO(shè)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地推進(jìn)。（2）將黨員活動(dòng)室改建為兼?zhèn)潼h員閱讀室、黨員討論室等多功能活動(dòng)室、為黨內(nèi)學(xué)習(xí)、交流提供場(chǎng)地。一是加強(qiáng)中層干部的選拔選配，通過(guò)組織推薦、民主選舉、公開(kāi)競(jìng)聘等多種方式，將業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的教師納入學(xué)校中層管理干部隊(duì)伍，并建立科學(xué)、完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成能上能下的用人渠道。一是加強(qiáng)支部干部的管理、任用，不斷改進(jìn)和完善支部干部履職、考核、述職辦法，將履職情況和考核結(jié)果作為調(diào)整、任用的重要依據(jù)。二是立足工作實(shí)際，注重各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理，做好人事檔案、勞資報(bào)表、“三公”經(jīng)費(fèi)、設(shè)施設(shè)備采購(gòu)、基建項(xiàng)目、教育綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方面的統(tǒng)計(jì)、匯總、建檔工作，建立各項(xiàng)資源的詳細(xì)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，為教育改革發(fā)展提供數(shù)據(jù)服務(wù)和決策依據(jù)。（4）建立困難群眾信息臺(tái)賬。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、領(lǐng)導(dǎo)班子成員與科室負(fù)責(zé)人及工作人員之間、黨支部書(shū)記與黨支部委員之間要經(jīng)常交流思想，溝通情況，并堅(jiān)持與黨員開(kāi)展談心談話(huà)制度。針對(duì)師生反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，持續(xù)開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的制度化和常態(tài)化。健全組織生活，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，召開(kāi)好組織生活會(huì)和民主生活會(huì)，履行黨員義務(wù)。（2）扎實(shí)推進(jìn)“定、查、評(píng)”活動(dòng)，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，深入開(kāi)展和推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。（5）對(duì)于請(qǐng)假黨員，黨小組要確定聯(lián)系人，利用微信、等手段幫助其完成學(xué)習(xí)任務(wù)，過(guò)好組織生活。（2）建立健全群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人述職評(píng)議考核制度，在每年年終民主評(píng)議會(huì)上，當(dāng)年團(tuán)委書(shū)記、工會(huì)主席等做述職報(bào)告，接受群眾監(jiān)督，黨員評(píng)議。堅(jiān)持在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題和整改問(wèn)題上下功夫、出實(shí)招，既攻克薄弱環(huán)節(jié)，又著力解決深層次問(wèn)題，整體提高校園管理水平和“三基”建設(shè)水平。著力推動(dòng)基本能力全面提升。在2021年之前，逐步實(shí)現(xiàn)我校黨支部全面加強(qiáng)、基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步、基本能力全面提升的總體目標(biāo)，為振興我區(qū)教科事業(yè)和建設(shè)“五個(gè)堯都”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。礦每季度召開(kāi)一次安全?三基?工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)抓安全?三基?工作成效明顯的和工作滯后的專(zhuān)業(yè)和區(qū)隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)，抓兩頭，帶中間；?一通三防?先行，制定專(zhuān)業(yè)安全?三基?工作具體實(shí)施辦法，其他專(zhuān)業(yè)也要結(jié)合實(shí)際，明確重點(diǎn)，制定實(shí)施辦法，專(zhuān)業(yè)每月召開(kāi)一次安全?三基?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，可與安全、生產(chǎn)其他工作一并安排、檢查、問(wèn)責(zé)；區(qū)隊(duì)要按照礦和部門(mén)要求，明確操作考核剛性辦法，確保