20xx年五型班組創(chuàng)建計劃(完整版)
【正文】 一、創(chuàng)建活動指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，圍繞發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為大油田建設(shè)提供支撐保障。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實XXXXX崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風險管理、危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。要根據(jù)創(chuàng)建方案的要求，結(jié)合實際，具體落實，全面推動活動開展。要主動贏得科室黨政的重視與支持，推進創(chuàng)建活動健康有序開展。加快員工培訓進度，在全員培訓的基礎(chǔ)上，把提供培訓機會作為對優(yōu)秀員工的一種獎勵，為優(yōu)秀員工多創(chuàng)造和多提供學習培訓機會，發(fā)揮優(yōu)秀員工的影響示范作用，帶動大家一同進步。學習借鑒，消化吸收。第三篇：五型班組創(chuàng)建“五型班組創(chuàng)建工藝質(zhì)量型班前會制度。安全生產(chǎn)型通過認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“六堅持、三轉(zhuǎn)變、一實現(xiàn)”的安全工作指導方針，以推進職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為抓手，以《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為指導，以安全生產(chǎn)標準化管理創(chuàng)建為契機，加強重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，夯實安全管理基礎(chǔ)，全面提升班組職工的安全意識和安全技能。采用“日用日結(jié)、周小結(jié)、月末分析,修舊利廢、優(yōu)化措施、因陋就簡”六種成本管理手段，最終達到“低耗電、低耗藥、低耗材”的目標。根據(jù)班組周內(nèi)的重點工作內(nèi)容和每天的具體工作內(nèi)容，分類以“菜單”的形式明確并程序化；按點，按人頭照單檢查驗收。采油五班在班組建設(shè)中提出了“人與設(shè)備和諧”保安全、“人與人和諧”促凝聚、“人與環(huán)境和諧”創(chuàng)效益的工作目標。一個都不能少。創(chuàng)建五型班組的具體目標是： 學習型 以道御術(shù)，強技創(chuàng)效； 和諧型 以德御行，整合隊伍； 安全型 認真負責，人物安全； 清潔型 養(yǎng)成習慣，環(huán)境友好； 節(jié)約型 處處節(jié)約。其實“五型”是一個整體。五型素質(zhì)是人的核心素質(zhì)，這五型素質(zhì)提升了，對個人、對家庭、對朋友、對企業(yè)、對社會都有好處。有的班組編個方案，寫個規(guī)則，造點材料，應(yīng)付檢查。四看材料?？己藨?yīng)在一起，否則基層接待有負擔。一種管理模式能否見效，需要經(jīng)過一段時間腳踏實地的貫徹才能奏效。所以變的目的追求適用、是行得通，與情與理都通，這樣才會長久。應(yīng)用一種管理模式，需要在實踐中不斷地調(diào)整和豐富她的內(nèi)涵和外延，使其適用于本企業(yè)有的領(lǐng)導為了追求管理創(chuàng)新，經(jīng)常變著形的提出一些管理理念，管理理念不在多，而在于能否落實并奏效。讓基層把更大的精力用在生產(chǎn)上。用數(shù)字說話，用故事和案例證明，由上級考核向，自我考核過渡，實現(xiàn)自我管理。四、標準繁瑣在操作層面，要求簡單實用，在很多情況下復雜等于無用，多了記不住，難了不會用。二、重視不夠有的認為創(chuàng)建五型班組是一場活動，一陣風就過去了。如果一型一型的推進，就會出現(xiàn)顧此失彼，浪費資源，減低效率。一切管理都是績效管理！結(jié)果至上！沒有績效，就是玩笑！培養(yǎng)職工的目標是：使職工愛上自己的工作，負起自己的責任；完成自己的使命，奉獻自己的愛心。通過抓住這五個核心的要素，帶動企業(yè)向前發(fā)展。班組人員事事為班組榮譽著想，自覺為班組工作中的難點、重點奉獻自己的力量，使該班成為腰英臺油田班組建設(shè)第一品牌。四是“安全型班組”。在長嶺采油廠班組成本排名中多次名列前矛。學習創(chuàng)新型通過成立以工段長任組長，技術(shù)
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