加強(qiáng)企業(yè)人才管理存在的問題及對(duì)策建議思考(完整版)
【正文】 形成了“駿馬犁田，堅(jiān)車渡河”的局面，造成了人才資源的隱性浪費(fèi)，制約了人才創(chuàng)造力的發(fā)揮。而企業(yè)又沒有制定相應(yīng)的幫教機(jī)制，不能及時(shí)了解掌握這些人的思想動(dòng)態(tài)、個(gè)人發(fā)展方向與需求，不能有針對(duì)性地制定相應(yīng)的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，缺乏動(dòng)態(tài)培養(yǎng)管理機(jī)制。企業(yè)要牢固樹立科學(xué)人才觀和“經(jīng)營人才”的新理念，堅(jiān)持人才興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，挖掘人力資源潛能，大力加強(qiáng)各層次人才的隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有力促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)管理需要各種各樣的人才，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。（三）缺乏相應(yīng)的晉級(jí)機(jī)制在晉級(jí)機(jī)制方面，要充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和積極性，對(duì)他們不能盡早提拔使用，從而造成他們沒有“盼頭”的心理。二、加強(qiáng)人才管理的具體措施在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是人才。（三）加強(qiáng)人才管理，關(guān)愛人才是保障人才的選拔、任用和培養(yǎng)固然重要，但對(duì)人才的關(guān)愛也不容忽視。三、加強(qiáng)人才管理的意義（一）人才成長(zhǎng)環(huán)境不斷優(yōu)化煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，煤炭行業(yè)普遍面臨著“引人難、留人難、用人難”的困境，人才短缺、后備人才不足成為煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙。企業(yè)應(yīng)按照“公平、公正、公開”的原則，形成擇優(yōu)錄取、競(jìng)爭(zhēng)上崗選人用人機(jī)制。企業(yè)可以通過定期走訪活動(dòng)，了解困難員工的家庭實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行幫扶，解決人才的后顧之憂。（一）加強(qiáng)人才管理，選用人才是關(guān)鍵只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能組成優(yōu)秀的企業(yè)，一
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