1)拜城縣發(fā)改委20xx年治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題(完整版)
【正文】 如下：一、工作細化 拉網(wǎng)排查（一）細化排查方案。結(jié)合我縣實際，從項目的進度、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)都作出詳細規(guī)定，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各施工單位必須嚴格相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對照進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)與規(guī)定不符的地方必須進行整改，直到達到規(guī)定為止。二是為了保證國家資金充分發(fā)揮效益和防止流失、以及出現(xiàn)“形象”工程，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村先用自籌資金進行建設(shè)，待自籌資金用完后，再按工程量劃撥相應(yīng)的國家專項資金。獨龍江鄉(xiāng)孔當(dāng)村王美等四個搬遷點215萬元，安置85戶422人。項目根據(jù)云南省以工代賑資金管理辦法的有關(guān)規(guī)劃，目前已全部完工。制定工作方案根據(jù)專項治理總體部署和工作要求，結(jié)合工作實際，經(jīng)與各股室協(xié)調(diào)溝通，制定了《縣發(fā)改委專項治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作方案》（以下簡稱方案），方案共分總體要求和階段性目標、任務(wù)分解和責(zé)任單位、工作步驟和時間安排、保證措施4個部分組成，方案確定了利用2年左右時間，對2008年以來的政府投資項目進行全面檢查和集中整治的工作目標。通過檢查，大多數(shù)項目嚴格按照基本建設(shè)程序進行監(jiān)督管理，實行了項目法人責(zé)任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制，工程資料基本完整。第一篇：1)拜城縣發(fā)改委2010年治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題拜城縣發(fā)改委2010年治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題整改階段工作扎實有效2010年，拜城縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作全面完成了自查自糾、全面整改、整改復(fù)查的階段，拜城縣發(fā)改委嚴格按照縣委、縣政府的安排部署，通過采取加強履行審批職責(zé)、整改落實、梳理法規(guī)制度等一系列有力措施，推動工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作扎實有效開展。個別項目存在招標不規(guī)范、超規(guī)模、超投資、工程進展緩慢等問題，已積極整改。為了使工作更加細化，結(jié)合各股室的工作實際，對加強項目建設(shè)程序的監(jiān)管等10項主要任務(wù)進行了量化、細化和責(zé)任分工，把各項工作任務(wù)落實到各成員單位，形成牽頭部門和各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實，各負其責(zé)，齊抓共管的良好工作機制。（四）2009年擴大內(nèi)需以工代賑資金2009年共下達我委以工代賑項目資金452萬元，5項，其中：中低產(chǎn)田建設(shè)項目投資76萬元，客土改良150畝；路面改造項目投資200萬元，修建毛路22公里；草山建設(shè)項目投資76萬元，修建牧路46公里,草山改良2500畝；東旺奪石拱橋投資100萬元。項目資金已下達給各鄉(xiāng)政府，并以通過項目招投標程序?qū)嵤┩瓿?。三是加強對農(nóng)民自籌資金的嚴格管理。四、存在的問題一是對專項治理工作深入程度還有所欠缺；二是監(jiān)督管理機制和相關(guān)制度建設(shè)還有待進一步健全完善。根據(jù)省、市《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作實施意見》，結(jié)合我縣實際，縣專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《孟津縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作意見》，進一步明確了排查的范圍、程序、內(nèi)容和工作責(zé)任。做到“五個查清”，即：項目立項審批過程要查清，工程招標投標情況要查清，項目用地和規(guī)劃管理情況要查清；工程質(zhì)量安全情況要查清；資金使用情況要查清。如：土地出讓方面。針對存在的問題，要求做到“兩個到位”：（1）問題整改要到位。由于我們的決心大、力度大，存在的99個問題全部整改到位，我縣的工程領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫淼玫搅松鐣膹V泛認可和好評。其余由其他單位自行招標或委托招標的招標會，我委也及時派人參與監(jiān)督，沒有發(fā)生監(jiān)督不力等問題。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：一、基本情況近年來我公司申請國家和省上的建設(shè)項目共三個：土地整理項目XXXXXXXX土地整理項目涉及XXXX一，二，三，四4個分場。DN32（）。XXXX廉租房計劃建設(shè)住房896套，28棟。截止目前，已向施工方就地基處理問題下達了五項整改意見，并督促落實，確保施工質(zhì)量。沒有以任何理由挪用侵占和轉(zhuǎn)移項目資金，沒有擅自改變資金用途和擴大使用范圍及提高開支標準。未出現(xiàn)工程建設(shè)項目標后監(jiān)管薄弱、不認真履行施工監(jiān)理責(zé)任、建設(shè)質(zhì)量低劣和安全生產(chǎn)責(zé)任不落實等突出問題。但在今后的工作中，不能有絲毫懈怠，要做到持續(xù)改進常抓不懈。在項目支付過程中，財務(wù)組首先要劃分各項費用開支標準及其范圍，實行經(jīng)辦人簽字，項目辦審核，財務(wù)組審核，主管領(lǐng)導(dǎo)核準簽字，一張票據(jù)四人簽暑，出納人員才能支付。公司工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長任組長，黨委書記副組長，班子其他領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由紀委書記兼任。戶型分三種，56平方米，86平方米，97平方米。項目設(shè)計完成總投資132萬元(國家財政專項扶貧資金120萬元，XXXX自籌12萬元。該項目由XXXX2005年申報，2006年納入XXXX廳第一批省級投資重點土地整理項 目備選庫，2007年由XXXX（XXXX建?2007?326
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