(十)安全生產逐級檢查及事故隱患排查、整改制度(完整版)
【正文】 寫成書面材料并存檔待查。安全隱患嚴重，下發(fā)整改通知，未予整改或及時整改：視情節(jié)對責任人或單位按50－200元/次予以處罰。日巡查：安監(jiān)科每天進行抽查，檢查出來的安全隱患，應及時通報到相關單位或個人，按相關制度存檔備案。必要時應予以通報，下發(fā)安全隱患整改通知書限期整改。安全責任事故：視情節(jié)按200－500元/次予以處罰。全礦每月組織一次綜合性安全檢查，不定期組織選廠性安全檢查，季節(jié)性綜合檢查節(jié)假日安全檢查。檢查生產作業(yè)現場、環(huán)境設備、設施等安全狀況及職工遵章守紀情況。二、事故隱患的排查和整改制度：建立健全安全生產規(guī)章制度；排查改善設備是否處于正常的安全運行狀態(tài)；對有毒、有害等危險作業(yè)場所的安全生產狀況進行改善；從業(yè)人員具備相應的安全知識和操作技能，特種作業(yè)人員持證上崗；從業(yè)人員在工作崗位中要嚴格遵守安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；發(fā)放和配備的勞動保護用品要符合國家的標準和行業(yè)標準；現場生產管理人員和指揮人員不要違章指揮，不要強令從業(yè)人員冒險操作；檢查各類危險源的監(jiān)控情況，各類隱患事故的防治。查制度：查安全制度的建立、建全和執(zhí)行情況，有無違章指揮和違章操作。制定整改措施：一般由安全檢查小組制定相應的整改措施，在制定一些專業(yè)性較強的整改措施時，可聘請專業(yè)人員參加，制定切實可行的整改措施，在整改措施中要寫明整改內容、整改時間、整改負責人等。，提出擬檢查工程項目、分組人員安排、檢查方法和檢查重點的建議，報主管領導批準。，內容：工程概況；本季度施工情況（及剩余工程）；施工過程中安全質量工作重點及采取的技術或管理措施；措施實施情況；下季度安全質量工作計劃。（3）、各工點對安質委會議決議、以前安全質量大檢查提出問題的落實和整改情況，要形成結論性結果。 指揮部安全質量大檢查總結指揮部/經理部根據大檢查情況，結合所轄工程項目日常施工情況，對所轄工程項目的安全質量動態(tài)、存在問題進行分析、研究、總結，以明確下步安全質量管理重點。參照公司安全質量大檢查程序執(zhí)行，結合實際情況可適當簡化。、重點和具體的方針、步驟、內容等。為了及時有效地溝通情況并督促整改，指揮部/經理部應派員參加并配合公司檢查組開展工作。在整改過程中，運用PDCA循環(huán)，有計劃、有實施、有檢查、有效果，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。查事故隱患：主要是深入生產現埸，檢查企業(yè)的生產條件，生產設備、以及相應的安全生產設施是否符合勞動保護的要求，對于事故隱患狠抓整改，做到“三定四不推”。為此，石家莊皇冠維多利亞大酒店有限公司特制定安全
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