【正文】 ：青年職工思想狀況調(diào)研報告Xxx青年職工思想狀況調(diào)研報告及應(yīng)對措施為全面了解當(dāng)前本單位團員青年的思想狀況，在礦黨委的指導(dǎo)下，于7月份，對企業(yè)30歲以下青年職工的思想狀況進行了一次專題調(diào)研。滿意就是意味著廣大青年職工的工作心態(tài)健康積極，不是牢騷滿腹，怨天尤人。各單位基層工人主要以農(nóng)民工為主，學(xué)歷比較低，知識面較窄。情緒的不穩(wěn)定導(dǎo)致個別青年跳槽。二是單位的組織作用弱化的結(jié)果。四、應(yīng)對措施培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬抨犖槭瞧髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，努力挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴格管理，引導(dǎo)他們積極作為。4．做好青工的安全工作。公司現(xiàn)有在崗職工734人，35歲以下青年員工361人.（管理崗位225人、一線職工136人），%，其中研究生3人，本科145人，?？?9人，約占青年員工68%。具體情況如下：%為共青團員；%對目前的工作崗位很滿意，%對目前的工作崗位比較滿意；%表示工作精神飽滿，%表示能夠較好的完成工作內(nèi)容，%感覺工作累、壓力大或消極應(yīng)付；%表示有35年的職業(yè)規(guī)劃，%有5年以上職業(yè)規(guī)劃，%沒有明確的職業(yè)規(guī)劃；%認為最能體現(xiàn)自身價值的方式是個人才能得以發(fā)揮，%認為最能體現(xiàn)自身價值的方式是高收入或走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；%對公司發(fā)展充滿信心，認為公司現(xiàn)階段又好又快發(fā)展，越來越好，%認為公司目前狀況表面發(fā)展，實際倒退； %認為公司需要通過發(fā)展機會留人，給職工提供實現(xiàn)個人價值的平臺的途徑把人才留住并吸引優(yōu)秀人才，%認為需要待遇留人；%留在公司工作的主要原因是工作穩(wěn)定，%認為是工作榮譽感、自豪強，%認為是人際關(guān)系氛圍好；%認為個人離職原因是因為收入福利待遇低于個人預(yù)期，%認為個人職業(yè)發(fā)展空間受限；%希望團組織在業(yè)余時間多開展文化體育活動，%希望開展拓展訓(xùn)練，%希望開展技術(shù)技能競賽；%希望團組織每月開展一次活動，%希望團組織每季度開展一次活動，%持無所謂態(tài)度；在公司團組織的活動中，%遇到過工作太忙，走不開的問題，%遇到過單位領(lǐng)導(dǎo)不批準的情況，%認為不符合自己興趣；六、青年員工的意見和建議增加培訓(xùn)機會、提高職業(yè)技能，加強對員工加強培養(yǎng)；多組織各種活動，在工作之余活躍生活，增強企業(yè)凝聚力，提供員工之間的溝通交流平臺；工作中遇到瓶頸，感覺較迷茫，對職業(yè)沒有規(guī)劃，希望對個人發(fā)展進行指點，及時關(guān)注青年員工的心理波動，讓他們在發(fā)展自我，提升自身能力的同時對未來充滿信心；工作節(jié)奏太快，生活和工作的時間安排有待優(yōu)化；七、結(jié)果分析從調(diào)研結(jié)果反應(yīng)，公司青年員工隊伍普遍存在個人職業(yè)規(guī)劃欠缺、價值取向多元化、個人需求多樣化等特點。同時，努力營造企業(yè)人文關(guān)懷的大環(huán)境，激發(fā)廣大青年員工對企業(yè)的責(zé)任感，增強青年員工在企業(yè)中的歸屬感。對于單位項目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均表示“有時組織”，從座談情況看：當(dāng)前職工受教育的意愿高，對提高文化技能素質(zhì)有強烈緊迫感和主觀動力，并且具有明確的學(xué)習(xí)目的，希望單位項目多組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)單位和社會發(fā)展的需要。所以，在項目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實際需要出發(fā)，滿足職工需求，進一步完善薪酬制度和激勵機制，想方設(shè)法增加職工收入，改善職工工作和生活條件，為職工營造一個良好的工作生活環(huán)境，搭建一個施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺，為職工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機會，加速職工的個性發(fā)展和自我完善；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻的具體行動，為公司盡職效力，積極奉獻，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。同時也可以通過文化建設(shè)，拉近職工與項目部的情感，增強工作的榮譽感、責(zé)任感和使命感，使其在思想文化建設(shè)的實踐中，提高各方面文化知識和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強；嚴峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進程。工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān)。最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。由此可見，在激烈的市場競爭中，我分廠大多數(shù)員工都能識大體，顧大局，勇立潮頭，頑強拼搏，始終發(fā)揮著主力軍的作用，始終是推動鋁電公司進步的中堅力量。員工希望多提供教育培訓(xùn)機會，增加個人收入，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢的工作幫助解決實際困難。引導(dǎo)——進一步將員工的思想、行為引導(dǎo)到與公司共同命運的思想上。再加上缺編人數(shù)較多，工作量增加，工作時間拉長，造成員工休息時間不夠；薪資與當(dāng)?shù)馗郊I(yè)園區(qū)平均水平相差較大，新招員工難，老員工也不斷流失。公司自去年6月份成立后，為保障員工的合法權(quán)益，做好員工隊伍建設(shè)，于去年7月份召開公司第一屆職工代表大會并做選舉，會上還通過了考勤制度、薪酬制度及相關(guān)的考核制度。今年一、二季度員工收入比去年雖然有所增加，但仍未達到當(dāng)?shù)赝瑱n次、同工種的收入水平，差額約400元/月，造成員工流失率較大和存在招工難等問題。解決員工的思想問題只有同維護員工的經(jīng)濟、政治和精神權(quán)益結(jié)合起來，才能收到好的效果。二是著力于基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練的“三基”建設(shè)工作，以加強基層思想和組織建設(shè)工作為核心，以夯實基礎(chǔ)管理和抓好基本功訓(xùn)練為重點，打造優(yōu)秀基層隊伍，為基層黨組織建設(shè)提供長期保障。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，％的職工關(guān)注收入福利。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。通過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。廣大員工認為增強競爭意識、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標準的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。強化培訓(xùn)機制。在具體的工作中，要做到三個轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強思想政治工作的實效性為主。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。調(diào)查中有68％的員工對周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向?？偟膩碚f，項目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。第五篇：青年思想狀況調(diào)研報告五醫(yī)院青年思想狀況調(diào)研報告當(dāng)前，全市人民在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下正奮力推進我市經(jīng)濟社會實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展。對干好工作的最重要的因素，%的團員認為是工作態(tài)度；%的團員認為是技術(shù)技能。（二）生活上，多數(shù)青年家庭觀念強，同時又希望豐富業(yè)余生活，與人交往，互聯(lián)網(wǎng)對青年吸引力大。訂立職業(yè)計劃方面，17%的團員青年有，很具體；%的有，但比較粗略?！袄迸c“利己”往往是對一個人進行道德價值評判的標準，以上數(shù)據(jù)說明我院青年團員的道德觀是值得肯定的。（一）加強理論學(xué)習(xí)，構(gòu)建精神支柱，使團員青年思想教育和理想信念結(jié)合起來。（二）推進團建的創(chuàng)新，形成強有力的團委集體。在最樂意接受的思想政治教育方式方面，%的團員青年選擇看錄像、電影，%的選擇開展談心，%的選擇典型人物現(xiàn)身說法，%的選擇參觀訪問，%的選擇專題講座。%的團員青年希望單位提供專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。%的團員認為自己的業(yè)余生活比較欠缺，%的團員認為非常欠缺。調(diào)查顯示，%的團員認為自己工作時精神飽滿；%的團員認為自己能夠較好地完成工作任務(wù)；%的團員認為自己工作累，壓力大，需要加班才能完成工作；%的團員對工作越來越不感興趣，消極應(yīng)付。為進一步抓好團的建設(shè)，根據(jù)衛(wèi)生局團委的部署，我院團委就以青年思想狀況、黨建帶團建為內(nèi)容，組織開展了一次問卷調(diào)查，為了解現(xiàn)階段團員青年的思想狀況，有針對性的開展各項活動提供了依據(jù)。一是要強化思想教育，從加強職工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手，運用多種途徑和方法，不失時機地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。只有項目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，才能使思想文化建設(shè)落到實處。一、基本情況本次調(diào)查的對象是項目部一線職工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷26份，回收有效問卷26份，回收率達100％。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望。加強員工隊伍管理，保持隊伍穩(wěn)定，是公司堅持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好項目工作的重要任務(wù)。（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點問題。二、思想現(xiàn)狀存在的原因（一）收入增長和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對進一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。我們必須從加強學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。二、當(dāng)前員工主流思想狀況廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作 調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等，表示關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。繼續(xù)深入開展“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動競賽和各類文體活動，凝聚人心、鼓舞士氣，促進企業(yè)發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標、共同的理想和統(tǒng)一的行動，進一步穩(wěn)定員工隊伍。要增強職工群眾的信仰、信念、信心，首先要取得職工群眾的信任。我司小站偏多，年銷售量1200噸以下的小站12座，占38%，擠占了一線單位用工編制，大多數(shù)油站達不到配備專職ic卡管理員、便利店營業(yè)員的標準，員工身兼多職的現(xiàn)在普遍存在，而且，本地摩托車數(shù)量多，再加上因人員流失，造成的缺編，員工工作量大，難確保員工每月均有4天休息時間。做到建立健全并落實企務(wù)公開、民主管理等各項工作制度。目前公司基層黨支部設(shè)有公司本部黨支部、片區(qū)黨支部、片區(qū)黨支部、離退休黨支部、離退休黨支部共5個黨支部，現(xiàn)有黨員82名，其中，正式黨員77名，預(yù)備黨員5名，在職50名，離退休32名。一是繼續(xù)完善、創(chuàng)新績效考核機制，合理拉開收入差距，獎優(yōu)罰劣，鼓勵員工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；二是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。最普遍的問題是業(yè)余文化生活單調(diào)。由此可見，在新的形勢下，員工思想上也出現(xiàn)