【正文】 價商品，若干促銷價商品。2：服務(wù)：只要您需要可向店長辦公室提出此項要求，我們將為你送貨上門。（6號星期六）現(xiàn)場氛圍布置：店面上方巨幅門口放跨街彩虹橋店內(nèi)賣場布置氛圍熱烈、喜慶（氣球裝點）（2名職員穿禮儀服，身披綬帶“輝煌品質(zhì)4周年，情滿**大慶典，班的職員頭戴店慶字樣的裝飾帽子。（3）禮炮8門，寓意財源廣進（4）商場外垂掛祝賀條幅和歡迎條幅約20條。三 活動主題本次活動以“大潤發(fā)商場十周年慶典感恩回饋活動”為主題，在這一主題下，慶典活動將圍繞以下思路進行： ，為十周年慶活動制造氛圍。二 活動目的及意義 通過周年慶的契機，進行全方位有效宣傳，在帶動銷售的同時進一步提升商場整體形象，提高商場認知度、影響力等，用此來帶動商鋪店面銷售，建立商戶信心。四 活動內(nèi)容及形式本次慶典活動的內(nèi)容包括以下幾個方面： 1 宣傳造勢：以網(wǎng)絡(luò)媒體為主，在商場面門懸掛條幅，輔助宣傳，將商場轉(zhuǎn)化成宣傳陣地，再配合媒體宣傳造勢； 2 大潤發(fā)商場感恩：文藝演出、答謝宴會、禮品饋贈；商場開展“大潤發(fā)商場十周年慶感恩回饋大型促銷活動”。意在通過系列活動提升**超市的品牌影響力，從全新的角度展示**的形象風(fēng)采。數(shù)量有限，抓完為止。代金券無任何使用限制，需在2015年12年12月31日前使用完畢。學(xué)會利用賣場氣氛鼓舞促銷士氣，消費者的購物熱情在很大程度上是被賣場內(nèi)的氣氛鼓動起來的。（三）商超市人多，在醒目的地方應(yīng)貼有愛心提醒標簽，提醒消費者注意地板滑，人群擁擠，注意貴重物品，一起維護商場秩序等等標簽，起到提示作用。未來幾年，永輝將穩(wěn)健地向全國多個區(qū)域發(fā)展，并保持可持續(xù)盈利增長，力爭至2014年銷售總額逾500億元，發(fā)展成為全國性生鮮超市龍頭企業(yè)，躋身中國連鎖企業(yè)前列。它以經(jīng)營生鮮物品為最大特色，實施大賣場、賣場及社區(qū)超市為核心業(yè)態(tài)，輔之以便利店的特許加盟為補充，并構(gòu)筑起打通食品加工與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上下游相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈。進貨成本永遠都是超市利潤大小的關(guān)鍵因素，超市在微利經(jīng)營的形勢下，最大力度的降低進貨成本是必然的。其次加強內(nèi)部銷售人員的管理，訓(xùn)練其熟練的銷售技巧，提高銷售人員的服務(wù)素質(zhì)，面帶微笑，耐心解答，借助店慶時機，加強與消費者的溝通，篇五：超市店慶促銷方案促銷方案審定單類別：店慶促銷主題：歡聚5周年 傾情奉獻目標：抓住5周年慶的有利商機，開展一系列的促銷活動，利用店慶宣傳焦點來制造消費熱點，吸引客流，擴大影響，提升品牌知名度，從而提高店內(nèi)銷售。四重禮、喜慶5周年 超值大換購活動時間：12月10日13日活動內(nèi)容：活動期間，凡在我超市一次性購物滿38(煙酒家電滿88元)的顧客朋友加2元換取舒服佳香皂一塊或佳潔士牙膏140g一支，換購時間段如下：上午： 8：0011：00點 限換300份晚上： 18：0021：00點 限換300份費用預(yù)算：（）*600份/天*4天=3360元注: 小票不累計相加不分解，當(dāng)日單張電腦小票限換一份，換購時間以小票打印時間為準，百貨、大宗購物不參與此次活動。歡樂總動員——****四周年慶典傾情上演制造驚喜給顧客以實惠，營造熱烈的購物氣氛。生日同慶，有禮相送——生日為12月5日的顧客，憑身份證可在12月5日到服務(wù)臺免費領(lǐng)取蛋糕一個觸“電”有禮——為慶祝四周年店慶，***店、***店、***店、**店聯(lián)合推出家電促銷，高品質(zhì)低價位，驚喜多重奏，好運滾滾來。管理部11月23日前上報營銷管理部各店店慶裝飾計劃，營銷管理部確定統(tǒng)一意見，分店執(zhí)行。本次活動以“大潤發(fā)商場十周年慶典感恩回饋活動”為主題，在這一主題下，慶典活動將圍繞以下思路進行： ，為十周年慶活動制造氛圍。禮炮8門，寓意財源廣進商場外垂掛祝賀條幅和歡迎條幅約20條。三、超市店慶流程活動時間:20年12月20日12月21日活動布置:大門前放彩虹橋一個。2020超市周年慶活動促銷方案模板2一、主題活動主題:激情從此開始活動時間:11531內(nèi)容:購物滿100元，獻愛心1元送當(dāng)令生鮮商品一份（價值5元左右），團購不參加，單張小票限送二次。分工:1）、理貨:與參加活動的各供應(yīng)商談判，要求退換商品舊包裝所需的費用由供應(yīng)商分擔(dān)；2）、企劃:a、宣傳:除以上宣傳手段外，另加報刊宣傳；b、準備顯眼的兌換場地及布置；c、臺帳表格的提供；d、活動結(jié)束后費用的清算工作；3）、總臺:現(xiàn)場兌換工作的實施；每日臺帳登記；設(shè)想分析:保健品是超市銷售重要一部分。讓顧客正常感覺到店慶的進行中，真正的實惠。單張小票最多限抽5張?；顒觾?nèi)容：一、大派“紅包”——見者有份的促銷策略把現(xiàn)金劵裝在紅包里，見人就派。活動目標顧客群體：重點針對年輕情侶或三口之家，將戀人的照片或家人的相片印在杯子上，可以讓自己所喜歡的人時刻陪伴在身邊。對于那些提出了好意見和建議的顧客，商場還可以聘為兼職監(jiān)督員。四、活動組織計劃：（1）分時間段的活動安排：（為使活動具有連續(xù)性、銜接性，容易記憶，將活動按周安排，輪番對顧客進行促銷，持續(xù)刺激消費者的購物欲望，加深顧客對鑫海灣的印象，不斷實施消費行為。（每日限量，先到先得）購物滿200元加1元得鑫海灣紀念水杯（限量300頂日用）購物滿600元加1元得鑫海灣日歷一本（限量300個自理）□□驚喜第四重，甜蜜禮品大派送活動時間：12月10日12月18日活動內(nèi)容：每天對來我商場的小朋友進行糖果大派送。（由保健品廠家提供，冠軍1名獎價值500元保健品一份，亞軍1名獎300元保健品一份，季軍1名獎100元保健品一份，其余均獎價值20元保健品一份。12月27日：少兒游戲大比拼：年齡5歲—15歲，呼拉圈比賽6組，每組5人，跳繩比賽6組，每組5人，共計60人。贈品選擇：雞蛋、蘋果、活魚、鮮肉、粽子、吐司面包、牛奶。（除消協(xié)規(guī)定商品外）宣傳和推廣：1）超市主入口處，用顯注的標語提示！2）店慶的DM、海報、生鮮早市海報等超市宣傳途徑，不斷地對顧客進行提示，樹立企業(yè)的形象。（準線：商品是當(dāng)令商品，價格絕對要有震撼效果）。懷舊情節(jié)一、征文活動內(nèi)容：向社會征文，題目“我與XX店的故事”。活動二：主題：愛心起點站起始時間：20**.內(nèi)容：給周邊社區(qū)雙下崗工人、沒生活來源、病人、殘疾人等困難人員提供幫助和物品支援。補充活動：特價或打折分工：1）、企劃進行特價品籌集。一等獎10名，超薄等離子彩電一臺；二等獎20名，全自動洗衣機一臺；三等獎50名，格蘭仕微波爐一臺；四等獎150名，飲水機一臺；五等獎500名，食用油一桶；參與獎若干，百分百中獎，百分百好運！一字千金——懸賞“緝拿”好創(chuàng)意如果您對我們商場廣告宣傳語有任何的好點子、好建議，請把它寫下來交至一樓總服務(wù)臺，參與者均可獲贈精美禮品一份；最佳創(chuàng)意，給予500元（店慶券）的獎勵，并于《新世紀人》報刊張榜公布。分工：由理貨組籌集并上報活動內(nèi)容。物品：油、棉被、米物品費用來源：1）、倡導(dǎo)社會獻愛心，動員顧客來辦會員卡，會員卡除成本外，其余的收入作為攢助的一部分。目的是來體現(xiàn)企業(yè)文化，增進彼此的交流。讓顧客正常感覺到店慶的進行中，真正的實惠。分工：1）理貨：與參加活動的各供應(yīng)商談判，要求退換商品舊包裝所需的費用由供應(yīng)商分擔(dān)；2）企劃：A、宣傳：除以上宣傳手段外，另加報刊宣傳；B、準備顯眼的兌換場地及布置；C、臺帳表格的提供；D、活動結(jié)束后費用的清算工作；3）總臺：現(xiàn)場兌換工作的實施；每日臺帳登記；設(shè)想分析：保健品是超市銷售重要一部分。今年店慶銷售目標是交易數(shù)增長15%（參考隨機計算同期交易數(shù)的增長率），今年需贈品數(shù)46000份，加備量2000份，預(yù)計量48000份。改變以往的圣誕老人送禮到而采取“圣誕小天使”的形象來吸引小朋友凡來本專賣店的小朋友（必須由家長帶來）均可得到本店的“圣誕小天使”派發(fā)的小紀念品一份（以此來帶動人流量，起到吸客的作用）“小天使”穿著本店特制的卡通鞋舉辦一個“小不點”100米比賽，獲勝者可得到本店送出的品牌兒童鞋（可由獲勝小選手自選同等價值的鞋）第五篇：超市周年慶活動方案超市周年慶活動方案（一）XX四周年店慶預(yù)案XX店周年慶，歷來是XX店創(chuàng)銷售的一個重大節(jié)日。時間：每晚7：00 地點：鑫海灣商場入口舞臺12月21日—23日：影片經(jīng)典放送：由后勤部負責(zé)放背投。）假日周六、周日活動安排：目的：根據(jù)目前銷售情況及本地人消費習(xí)慣，周六、周日的客流還具有挖掘的潛力，通過以下活動，旨在拉動周六、周日銷售，提高本月整體銷售額?；顒訒r間：11月17日—11月23日活動內(nèi)容：“顧客是鑫海灣的上帝，鑫海灣更離不開顧客的支持“，為了感謝對鑫海灣長期支持而又忠實的顧客，鑫海灣超值回報：凡于此期間憑積分卡一次性購物積分滿10分送10斤米，積15分送15斤，積20分送20斤，積30分送30斤，積40分送40斤，積50分以上限送50斤，如此優(yōu)惠，如此心動，還不趕快行動！憑積分卡和電腦小票（限當(dāng)日7：30之后小票，金額不累計）到商場出口處領(lǐng)取。，不過當(dāng)然是金額越高，吸引力也越大，正所謂“重賞之下，必有諫夫。立拍立顯，立等可取，體現(xiàn)個性魅力，可作為自己的專用杯，也是年輕人相互饋贈的禮品。二、店慶驚喜換購價2011=200+11=2000+11=？購物滿200元，加11元可換購價值108元的商品；備注：（平均折扣：）購物滿2000元，加11元可換購價值1108元的商品；備注：（平均折扣：）操作說明：憑購物小票到服務(wù)臺一側(cè)換購商品卡，并在小票上蓋章以示無效。（注：煙酒、糧油、生鮮、特價、會員價及專柜商品不參加換購活動；此活動和驚喜3活動任選一項，不可同時參加）2020超市周年慶活動促銷方案模板4一、活動主題：熱烈慶祝超市成立七周年二、活動時間：2012年3月5日2012年4月1日三、活動目的：以司慶七周年為契機，通過策劃一系列活動，進一步宣傳企業(yè)的整體形象，企業(yè)在顧客及供應(yīng)商中的知名度和美譽度；以三八婦女節(jié)、公司七周年為契機，刺激消費群，吸引目標消費群及潛在的消費群，最大限度地擴大銷售額；通過策劃一系活動，加深超級廣場與消費者的相互了解與情感溝通；擴大企業(yè)知名度，進一步樹立“關(guān)愛社區(qū)居民共建溫馨家園”的社會形象。價格尺度絕對低；2）、企劃:沖浪陳列區(qū)準備與裝飾；dm首版制作；沖浪商品畫報制作；每天更換工作。成功重點:爭取讓一流的暢銷商品能參于到活動中。贈品落實部門:生鮮分工:1）、企劃根據(jù)生鮮的談判結(jié)果進行贈品準備及贈送現(xiàn)場的裝飾和場地的準備；2）、理貨組，每天提供人員3名，協(xié)助總臺對贈品進行發(fā)送及贈品的陳列工作?；顒覲OP掛牌25張周年慶的海報:基本上是新品的促銷，或者精品超低價。8:00 活動現(xiàn)場一切準備就緒，進行最后一次檢查。通過商場發(fā)展歷程展示，體現(xiàn)商場發(fā)展實力和未來趨勢，讓員工和合作伙伴對商場未來發(fā)展更有信心。后勤部配合12月5日廣場活動的舞臺布置。采購部11月20號前確定促銷商品的品種、數(shù)量、力度，取得供貨商支持。每天精選出10種左右的超低價商品，要求確定合理的品種、供貨量和超低價，保證具有強大的吸引力和價格沖擊力，一方面限制個人購買數(shù)量，另一方面保證當(dāng)天足量供應(yīng)，避免在短時間內(nèi)哄搶一空。特別提示：以上重復(fù)時間的活動，單張電腦小票限參與一項優(yōu)惠活動。要求做到有量有價格優(yōu)勢，做到一鳴驚人的效果。創(chuàng)新經(jīng)營，走在同行的前端。特別是連鎖超市早已經(jīng)在合肥生根發(fā)芽，并且得到消費者的廣泛認同，形成一定的依賴性。（三）經(jīng)營特色農(nóng)改超成功典范，立足生鮮優(yōu)勢差異化經(jīng)營，已形成商品采購、物流和信息管理、門店經(jīng)營一整套“永輝模式”，核心競爭優(yōu)勢明顯：擁有“專業(yè)買手”團隊，生鮮研發(fā)中心及時掌握全國各地生鮮價格、生產(chǎn)周期等資訊，確保產(chǎn)品最優(yōu)采購、適銷對路。篇四：永輝超市店慶促銷活動策劃書 2013年合肥永輝超市店慶促銷活動策劃書姓名：周濤濤目錄一、永輝簡介.................................................................................................................................1（一）公司簡介......................................................................................................................1（二）經(jīng)營理念......................................................................................................................1（三）經(jīng)營特色......................................................................................................................2（四）市場定位......................................................................................................................2（五）趨勢分析...............................................................