【正文】 集團(tuán)公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會(huì)精神，按照中央和省委經(jīng)濟(jì)工作部署，圍繞“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)，以加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心，以實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域改革為動(dòng)力，以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐，搶抓機(jī)遇，快中求優(yōu)，全方位推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越。會(huì)議前召開了領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，宣布江蘇省委、省政府、省國(guó)資委關(guān)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定：孫海任徐礦集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書記，王生榮任徐礦集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書記。堅(jiān)持“互相信任、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的合作理念。互助的快速步伐，帶動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，不斷的發(fā)展壯大!公司因有產(chǎn)、供、運(yùn)、銷一條龍運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，所以有持續(xù)的發(fā)展?jié)摿蛷?qiáng)大的造血功能，更有廣闊的發(fā)展空間!公司的核心價(jià)值觀是：“以人為本，報(bào)國(guó)為民，重信守諾，互利共贏”。會(huì)展、賓館、餐飲服務(wù)、生態(tài)物流園區(qū)等、產(chǎn)品研發(fā)、線上商城、健康消費(fèi)群體、產(chǎn)、供、銷為一體的智慧生態(tài)農(nóng)業(yè)保千里廣告機(jī)、數(shù)字標(biāo) 牌、商用電視、觸摸一體機(jī)也相繼誕生，這些產(chǎn)品給顯示設(shè)備帶來(lái)了很好的前 景，為用戶也帶來(lái)了新的視覺(jué)顯示效果。保千里的使命就是科技創(chuàng)造價(jià)值，將國(guó)內(nèi)技術(shù)上的空白一點(diǎn)點(diǎn)填補(bǔ)，打造屬于 中國(guó)和符合國(guó)情的核心研發(fā)優(yōu)勢(shì)，并在各行各業(yè)的應(yīng)用中將我們的核心優(yōu)勢(shì)發(fā) 揮的淋漓盡致。目 前，保千里已將自主創(chuàng)新的高科技技術(shù)應(yīng)用于安防、商用、特種裝備等多個(gè)行 業(yè)的不同領(lǐng)域，并在安防、商用領(lǐng)域已取得了顯著的成果。單縣縣委、縣政府及各級(jí)部門均給予了大力支持，特別是在資金信貸、拆遷建設(shè)、稅務(wù)減免等方面放寬政策，使得舜師商業(yè)步行街項(xiàng)目的開發(fā)取得了良好的成績(jī)。今天非常感謝單縣縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)，使我能夠有機(jī)會(huì)站在這里，和大家相互交流項(xiàng)目建設(shè)的認(rèn)識(shí)和看法，我感到萬(wàn)分榮幸！單縣隸屬于中國(guó)牡丹之鄉(xiāng)菏澤市，地處蘇、魯、豫、皖四省八縣交界處，歷史悠久，民風(fēng)純樸，一直以來(lái)被譽(yù)為“孔孟之鄉(xiāng)”，是一個(gè)擁有120萬(wàn)人口的大縣，自古商賈云集、貿(mào)易發(fā)達(dá)，具有濃厚的商業(yè)氛圍和商業(yè)基礎(chǔ)。單縣舜師步行街是名人置業(yè)公司于2009年繼成功開發(fā)北京、天津、沈陽(yáng)、鞍山、昆明、蘇州、濰坊等多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目之后，斥資7億元打造的魯西南地區(qū)大型商業(yè)步行街，總規(guī)劃建筑面積26萬(wàn)平方米。第二篇：董事長(zhǎng)招商會(huì)發(fā)言稿董事長(zhǎng)招商會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友：下午好！感謝大家在百忙之中來(lái)參加今天的研討會(huì)，十分榮幸地邀請(qǐng)到各位尊貴的 朋友，很高興有這樣的機(jī)會(huì)能與大家溝通與交流，增進(jìn)友誼，彼此了解，攜手 共進(jìn)。夜視智能球，代表著攝像前端產(chǎn)品的最高水平，更是未來(lái)攝像前端發(fā)展的代表 方向。在商業(yè)顯示領(lǐng)域，保千里所推出的液晶拼接顯 示屏也銷售飆紅。最后，祝此次研討會(huì)取得圓滿的 成功。我們xx農(nóng)業(yè)股份有限公司的特點(diǎn)是：遵循國(guó)家三農(nóng)政策發(fā)展行業(yè)，安全、穩(wěn)健、持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)作大健康產(chǎn)業(yè)?！傲⒆阋I(lǐng)，追求卓越，團(tuán)結(jié)合作，共同發(fā)展”是公司的經(jīng)營(yíng)理念。今天我主要講四個(gè)方面的問(wèn)題。在回顧今年的工作情況后，對(duì)明年工作面臨的形勢(shì)和主要目標(biāo)作了細(xì)致部署。他強(qiáng)調(diào)，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來(lái)，大事多，要事多，發(fā)生的變化也多。重點(diǎn)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、黨的純潔性建設(shè)、黨的基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)宣傳思想和黨的群眾工作、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。吳志剛說(shuō)，目前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)十分困難，沒(méi)有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢(shì)群體的基本生活，保證一線職工收入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、其他人員收入盡可能不降低。要堅(jiān)持正確的方法路徑，以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極行動(dòng)起來(lái)，從最迫切的問(wèn)題入手，深入開展對(duì)影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體制機(jī)制障礙等問(wèn)題的調(diào)研，堅(jiān)持改革實(shí)踐與總結(jié)完善相結(jié)合、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相促進(jìn)，建立健全改革創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，拿出行之有效的解決方案，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，通過(guò)改革創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題?！惫_信發(fā)出后，應(yīng)該說(shuō)得到了員工積極的響應(yīng)，但是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人我們必須有清醒認(rèn)識(shí)及面對(duì)困難勇于創(chuàng)新，在困難中扭轉(zhuǎn)局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，促進(jìn)阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比。三是積極探索灰渣等副產(chǎn)品增值渠道，通過(guò)外部合作拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，在壯大企業(yè)規(guī)模同時(shí)增加企業(yè)收益。三、大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力公司成立以來(lái)，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，但進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理期以來(lái)公司員工的激情特別是管理人員的激情出現(xiàn)下降，各項(xiàng)管理出現(xiàn)退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實(shí)施有效改革，各項(xiàng)工作必將邁進(jìn)死胡同。也許我的算法并不是很科學(xué)，但大家一方面可以作為一個(gè)思路思考一下有沒(méi)有道理，另一方面也自己作個(gè)統(tǒng)計(jì)比較一下。凡班組使用外部人員或有業(yè)務(wù)外包的，檢修人員當(dāng)月參與維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、巡檢的時(shí)間按實(shí)際出勤天數(shù)（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計(jì)算每天不低于五小時(shí)，低于五小時(shí)在公司當(dāng)月核定工資基數(shù)基礎(chǔ)上同比例下浮工資基數(shù)。“四風(fēng)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)做好黨的群總路線教育活動(dòng)。第五篇：董事長(zhǎng)講話董事長(zhǎng)講話各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：大家好，今天我們?cè)谶@里召開甘草種植現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，下面我代表大連綠波集團(tuán)向大家匯報(bào)一下我們近兩年來(lái)種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達(dá)到的主要目標(biāo)。集團(tuán)公司還先后投資近四千萬(wàn)元人民幣支持社會(huì)教育和福利事業(yè)的發(fā)展，其中投資2500萬(wàn)元在阿城建成了阿城實(shí)驗(yàn)小學(xué)和綠波鋼琴雙語(yǔ)幼兒園、投資1000萬(wàn)元建設(shè)成了大連綠波小學(xué)、投資300萬(wàn)元為大連水產(chǎn)學(xué)院建圖書館，投資上百萬(wàn)元在大連貧窮地區(qū)普蘭店、瓦房店建立了4個(gè)光彩小學(xué)和光彩幼兒園，并多年堅(jiān)持資助平困學(xué)生上學(xué)讀書。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來(lái)我要重點(diǎn)講一講種植甘草的效益問(wèn)題。建設(shè)甘草加工基地。謝謝大家！。一期投資2000萬(wàn)元，建設(shè)加工甘草飲片生產(chǎn)車間。從1991的每噸七百美元漲到現(xiàn)在的每噸3000美元。目前，集團(tuán)公司共有正式員工320名，其中高中級(jí)職稱專業(yè)人員占員工總數(shù)三分之二以上，并吸納500多名臨時(shí)工就業(yè)。經(jīng)營(yíng)范圍：甘草種植、加工、銷售、科研開發(fā)。我們有的工作為什么推進(jìn)不下去？現(xiàn)場(chǎng)工作如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為什么上不去？機(jī)關(guān)管理為什么做不到位？一個(gè)主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問(wèn)題欺上瞞下的歪風(fēng)盛行。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實(shí)人吃虧；三是責(zé)權(quán)部分，該問(wèn)事的不問(wèn)，想問(wèn)事的問(wèn)不了。