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正文內(nèi)容

繪圖班組事跡撰稿(完整版)

  

【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè),內(nèi)增合力,外塑形象,以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)性,從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo),促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。他們深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。隨后,他們多次召開全體成員會(huì)議,灌輸“看板”運(yùn)作理念,強(qiáng)調(diào)以“接力區(qū)”為看板,接力區(qū)有物料,不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序,也不準(zhǔn)生產(chǎn),通過理念提升,規(guī)范了“一個(gè)流”的運(yùn)作。明確規(guī)定:一旦出現(xiàn)不良品,必須就地消化,決不轉(zhuǎn)給下一工序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),由質(zhì)量工藝員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量索賠和處罰。例如:立車工 1序加工精度高、難度大,工序時(shí)間長(zhǎng),為了平衡生產(chǎn),設(shè)計(jì)時(shí),考慮了五臺(tái)立式車床。通過根據(jù)生產(chǎn)需要,有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)和調(diào)換崗位,培養(yǎng)“一專多能”。為降低故障率,穩(wěn)定產(chǎn)能,該班組采取了全員設(shè)備預(yù)防維修制度。同時(shí),我班組提出了“家文化”理念,并提出了16字口號(hào)“愛班如愛家,常思你我他,術(shù)業(yè)有專攻、和諧靠大家”,理念提出后,班組成員各司其責(zé),團(tuán)結(jié)合作,充分發(fā)揮了每個(gè)人的才干,并大大增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我班組堅(jiān)持文明、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信的服務(wù)理念,積極開展各種服務(wù)創(chuàng)新。突顯班組和諧、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良風(fēng)尚?!耙恢Κ?dú)秀不是春,百花齊放春滿園”,他們集思廣益,通過擇優(yōu)選用基本命令,快捷命令,修改命令,定義塊,繪圖習(xí)慣六個(gè)方面使繪圖能力迅速提高。2011年底,在她們的不懈努力下,建立了完善的地質(zhì)、測(cè)量、儲(chǔ)量圖件數(shù)據(jù)庫(kù),所繪的1700多幅圖中,無一錯(cuò)漏。這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),沒有老師授課,沒有技術(shù)員講解,100多個(gè)平方的繪圖室內(nèi)擺滿了各式各樣的繪圖設(shè)備,這些設(shè)備她們之前都未曾見過,但當(dāng)知道通過這些設(shè)備就能將檔案室里寶貴的、泛黃的、即將被蟲子蠶食的地質(zhì)圖紙勾繪到電腦上,從此永久保存時(shí);當(dāng)知道電腦繪制的圖紙可以通過軟件簡(jiǎn)單的進(jìn)行轉(zhuǎn)換比例尺、填充顏色、轉(zhuǎn)換線性,提高繪圖效率時(shí);當(dāng)知道電腦繪圖可以更加低碳、環(huán)保,節(jié)約公司成本時(shí),女職工們一個(gè)個(gè)斗志激昂。組長(zhǎng)接到任務(wù)就召開全室職工動(dòng)員大會(huì),調(diào)動(dòng)大家的積極性,因?yàn)槔L圖量大,質(zhì)量要求高,組員們要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,提高工作效率才能更快更好地完成任務(wù)。作為爭(zhēng)創(chuàng)“芙蓉標(biāo)兵崗”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),大隊(duì)繪圖組在本職崗位上展示出了扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。我班根據(jù)自己的工作特點(diǎn),確立了節(jié)能降耗目標(biāo)。同時(shí),班組員工精心操作,認(rèn)真巡檢,一年來及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理未遂事故十幾起。第三篇:班組事跡班組事跡推行精益生產(chǎn),實(shí)施“接力棒”式“一個(gè)流”的具體做法:一、降低設(shè)備故障率,為實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”奠定基礎(chǔ)。二、培養(yǎng)“一專多能”,提高生產(chǎn)柔性,保證均衡生產(chǎn)。三、尋找“瓶頸”工序,實(shí)施重點(diǎn)突破。四、推行全面質(zhì)量管理,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),最大限度降低異常情況對(duì)產(chǎn)能的影響。條件具備了、時(shí)機(jī)成熟了,推行“一個(gè)流”就簡(jiǎn)單了許多。這樣,不僅實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)流”作業(yè),同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了工序間的拉動(dòng)式生產(chǎn)。加強(qiáng)班組陣地建設(shè),是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn),是增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在班組建設(shè)和班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上,綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí),結(jié)合本班組工作實(shí)際,制定了班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法,強(qiáng)化目標(biāo)管理,突出班組績(jī)效考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),使班長(zhǎng)、組長(zhǎng)增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感,自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,努力把事情做到最好,努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”,提高班組長(zhǎng)在班組員工中的威望,增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力,保證了各項(xiàng)工作的順利完成。四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”?!叭话l(fā)”即沒有隊(duì)干審批不發(fā),用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā);“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新,有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。在設(shè)備使用上,要求嚴(yán)格按規(guī)程操作,控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為,對(duì)不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,強(qiáng)行開機(jī),或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故,按破壞生產(chǎn)論處,加重處罰力度,充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性,達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一,極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,確保了設(shè)備完好率和開機(jī)率。一、保持“孺子?!北旧?,時(shí)時(shí)處處做表率。班長(zhǎng)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。這個(gè)季節(jié)是車輛較多的時(shí)刻,按公司規(guī)定收費(fèi)站當(dāng)班人員要監(jiān)督駕乘人員使用千斤頂、氣囊或各種逃費(fèi)手段,發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處置,在二班這些年輕人在收好費(fèi)的同時(shí)也不做受賄的事,云G牌的三軸車,因使用千斤頂被正在值班的二班成員給發(fā)現(xiàn),司機(jī)以為用錢就可以收買收費(fèi)員不需要接受處罰,二班的成員不但不吃這一套,還團(tuán)結(jié)一致用專業(yè)知識(shí)和敬業(yè)精神和司機(jī)解釋最終交了費(fèi),二班的職工在工作的同時(shí)制止違法違紀(jì)行為,有力地保護(hù)了集體利益。此外,富于實(shí)踐,并在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,有所突破。收費(fèi)三班拋開那種“人怕出名,豬怕壯”,“事不關(guān)已,高高掛起”、“只要做好本職工作,莫管其他事”的思想,學(xué)會(huì)從“深閨中走出來”,做好班組的宣傳工作,打響班組的聲譽(yù)。他們下一步的目標(biāo)是“用真心換真情,徹底化解征繳矛盾,努力提高征收金額!”發(fā)表:Gaoxinhua編寫:Lihanyu2013年1月22日星期二。此外,還開展自愿者服務(wù)和社會(huì)公益活動(dòng),如為司乘人員做好事,義務(wù)為社會(huì)做善事;開展班組間學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和體育競(jìng)賽,增進(jìn)友誼。收費(fèi)二班開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),既結(jié)合實(shí)際,聯(lián)系業(yè)務(wù),又不斷創(chuàng)新,突出特點(diǎn)。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。三、努力學(xué)好法、用好法,做到依法執(zhí)收。這是因?yàn)榘嚅L(zhǎng)處處以班組為重,一切以班組的利益為出發(fā)點(diǎn),想班員之所想,急班員之所急。2010年7月9日第五篇:先進(jìn)班組班組事跡班組先進(jìn)事跡 班組是收
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