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網(wǎng)格化管理計(jì)劃(完整版)

2025-10-09 09:12上一頁面

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【正文】 各支隊(duì)也建立了檢查考評組織,兩級檢查組織在檢查中采取明查與暗查相結(jié)合,巡查與督查相結(jié)合,月評與季考相結(jié)合,集中檢查與抽查相結(jié)合等辦法,公開所有考評細(xì)節(jié),每半月評分一次,以《巡查通報(bào)》的方式向網(wǎng)管支隊(duì)通報(bào),年終匯出總分,整個過程不搞暗箱操作,使大家對自己分管工作的優(yōu)劣一目了然。這些規(guī)章制度對管理者的工作程序、任務(wù)、責(zé)任等作了全面系統(tǒng)的量化,使之做到抓什么、該怎么抓有具體標(biāo)準(zhǔn)要求,有明確責(zé)任目標(biāo)。將市管街路劃分為一、二級街路。通過這幾年的努力,我市的市容市貌發(fā)生了可喜的變化,隊(duì)伍經(jīng)受住了鍛煉,執(zhí)法理念和執(zhí)法素質(zhì)明顯提升,廣大人民群眾親眼目睹和感覺到了實(shí)實(shí)在在的整治成果。__一是通過網(wǎng)格化管理, 將人、數(shù)據(jù)、平臺、工作部門等要素有機(jī)融合為一體, 實(shí)現(xiàn)管理對象、管理過程、問題分析、工作評價的數(shù)字化, 提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理效率。二是建立網(wǎng)格化信息服務(wù)平臺。管理流程是管理工作信息之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動態(tài)過程。以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為單位, 實(shí)現(xiàn)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理信息化。以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心轄區(qū)為單位, 以自然街區(qū)為網(wǎng)絡(luò), 劃定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)網(wǎng)格, 組成以全科醫(yī)師為骨干的網(wǎng)格化服務(wù)團(tuán)隊(duì), 確定服務(wù)人群范圍和設(shè)定服務(wù)路線圖, 由現(xiàn)代通訊信息技術(shù)作支撐, 在網(wǎng)格化區(qū)域范圍之內(nèi)把全科醫(yī)師為骨干的網(wǎng)格化服務(wù)團(tuán)隊(duì)投入?yún)^(qū)域的服務(wù)項(xiàng)目中, 再根據(jù)全科醫(yī)師、公共衛(wèi)生醫(yī)師、社區(qū)護(hù)士各自的 職責(zé), 形成公共衛(wèi)生、醫(yī)療護(hù)理為一體的便捷服務(wù)系統(tǒng)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理的布局形成后, 將涉及適應(yīng)網(wǎng)格化服務(wù)的流程再造。建立相應(yīng)的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理地圖。緊急狀況時可成為疾病預(yù)防應(yīng)急指揮中心, 調(diào)度以全科醫(yī)師為骨干的服務(wù)團(tuán)隊(duì)及時到達(dá)指定網(wǎng)格區(qū)域, 執(zhí)行疾病預(yù)防現(xiàn)場處理的指令。我們希望通過這樣網(wǎng)格化管理模式,延伸慢病防控觸角,充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心專業(yè)人員在全社區(qū)慢病防控方面的指導(dǎo)作用,同時,將在實(shí)踐中不斷探索下一級網(wǎng)格,真正的讓慢病防控理念走進(jìn)每一個家庭。組網(wǎng)后,將網(wǎng)格化管理工作以圖表的方式,向社會及新聞媒體進(jìn)行了公示。二、建立健全網(wǎng)格化管理考評機(jī)制通過建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺,在街路網(wǎng)管檢查考評中賦予其擁有職務(wù)晉升、評先選優(yōu)、一票否決的權(quán)力,其主要目的就是把網(wǎng)格化管理作為城市管理的核心工作來抓,把建立一整套的管理、檢查、評比、獎懲等多項(xiàng)制度納入到長期的管理日程上來。相繼開展了季度先進(jìn)網(wǎng)管小組、季度網(wǎng)管先進(jìn)個人、網(wǎng)管先進(jìn)大隊(duì)、網(wǎng)管先進(jìn)個人的評比,從而調(diào)動了全體網(wǎng)管隊(duì)員的工作積極性和工作主動性。在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)的難點(diǎn)、重點(diǎn)地段設(shè)防,定點(diǎn)管理,以點(diǎn)治面,使街路管理得到了全面提升;二是動靜結(jié)合,加強(qiáng)治理。高效率滿負(fù)荷工作是實(shí)現(xiàn)城管人核心價值觀的體現(xiàn)。當(dāng)時招聘50名左右的居民樓長,每人每月100元工資,實(shí)踐證明,樓長的作用非常不理想。進(jìn)一步填補(bǔ)管理體制上的空缺。新增流動人口管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5萬元,計(jì)生專職主任專項(xiàng)獎勵經(jīng)費(fèi)每人3000元。實(shí)行居民小組長“日工作單”制度,每天在上班簽到時填報(bào)當(dāng)天工作具體工作計(jì)劃,具體到哪幾個戶,干什么。定期上門隨訪,搞好管理和服務(wù)。隨著該項(xiàng)體制制度的深入運(yùn)行,社區(qū)服務(wù)管理在群眾的印象逐步深化,群眾對社區(qū)的歸屬感不斷增強(qiáng),會日益接受認(rèn)可社區(qū)的服務(wù)管理,從而在根本上破解城市人口計(jì)劃生育管理的難題。據(jù)悉,在“清剿火患”戰(zhàn)役行動中,大方縣消防大隊(duì)積極探索消防工作網(wǎng)格化管理模式,聯(lián)合派出所、街道辦事處等相關(guān)力量,在轄區(qū)大方鎮(zhèn)開展試點(diǎn),逐項(xiàng)完成示范建設(shè)任務(wù),形成了畢節(jié)市的“大方經(jīng)驗(yàn)”。通過建立二級網(wǎng)絡(luò),形成“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到整個轄區(qū),力爭實(shí)現(xiàn)“無縫隙、無缺口”的消防安全監(jiān)管格局。督辦移交制度。獎懲問責(zé)制度。經(jīng)過近幾年的研究和實(shí)驗(yàn),我發(fā)現(xiàn)采用“網(wǎng)格化管理”能夠化繁為簡,促進(jìn)了班級管理效率,實(shí)現(xiàn)了班級無序管理的“大逆轉(zhuǎn)”。圖表一:班委劃分表說明:該表只是點(diǎn)明了班委的組成人員,但是沒有確定班委和班級其他機(jī)構(gòu)的地位,造成管理上的不必要的麻煩。我的做法是:讓每位責(zé)任人要對自己的責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé),組長進(jìn)行具體的指導(dǎo)和檢查,衛(wèi)生委員則對該小組的衛(wèi)生清掃和保持進(jìn)行監(jiān)督。開始的時候,表格式管理運(yùn)行難免出現(xiàn)困難或者困惑,這時候教師要及時跟上指導(dǎo),使其成為習(xí)慣。新營村精準(zhǔn)扶貧工作的“網(wǎng)格化”管理模式,實(shí)現(xiàn)了縱到底、橫到邊的“無縫隙、全覆蓋”人員管理格局,進(jìn)一步凝聚了合力、厘清了干部責(zé)任、提高了工作成效、增強(qiáng)了干群感情。教師只是一個指導(dǎo)者和引領(lǐng)者,活動的主角是學(xué)生。通過運(yùn)用“網(wǎng)格化管理”實(shí)現(xiàn)了班級無序管理的“大逆轉(zhuǎn)”。圖表三:新設(shè)計(jì)的“班級行政運(yùn)行結(jié)構(gòu)表”班級行政運(yùn)行結(jié)構(gòu)表我的做法是:首先,新的圖標(biāo)按照從上到下的順序點(diǎn)明了不同的機(jī)構(gòu)在班級中的地位,依次是:班委團(tuán)支部學(xué)代會黑板報(bào)小組;其次,在每一種機(jī)構(gòu)中,智能的重要程度以金字塔式呈現(xiàn);再次,點(diǎn)明了不同機(jī)構(gòu)的職責(zé),能夠讓機(jī)構(gòu)成員明確責(zé)任和任務(wù),避免管理上的沖突。圖表一:原始的“座次表”(備注:AH是指學(xué)生。形成合力,齊抓共管在網(wǎng)格化管理工作中,該縣實(shí)行分級處置、層層分解。宣傳培訓(xùn)制度。消防大隊(duì)負(fù)責(zé)消防安全重點(diǎn)單位和重點(diǎn)在建施工工地;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所及片區(qū)民警負(fù)責(zé)派出所列管重點(diǎn)單位、村(社區(qū))的隱患檢查和宣傳培訓(xùn)。明確任務(wù),責(zé)任人員大方縣轄區(qū)內(nèi)共有8個社區(qū)、34個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、103家重點(diǎn)單位、108萬余人。今后,街道在區(qū)計(jì)生局的指導(dǎo)幫助,在街道黨工委的高度重視關(guān)注以及廣大計(jì)生干部和社區(qū)工作人員的共同努力下,進(jìn)一步深化體制、完善管理形成更加成熟完善的城市社區(qū)網(wǎng)格化管理體制,推動街道城市社區(qū)人口和計(jì)劃生育工作的前景會更加光明。小
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