【正文】 進(jìn)，這樣，一個(gè)班級(jí)會(huì)在你的帶領(lǐng)下不斷地進(jìn)步。關(guān)于怎樣當(dāng)好一個(gè)班長(zhǎng)，我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)。干勁不足，問(wèn)問(wèn)原因。相逢是首歌。成功班長(zhǎng)的訣竅是會(huì)分工會(huì)用人。什么時(shí)候班長(zhǎng)都不能與職工爭(zhēng)名爭(zhēng)利，要做到見(jiàn)困難就上，見(jiàn)方便就讓。對(duì)于任何問(wèn)題班長(zhǎng)都要學(xué)會(huì)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，學(xué)會(huì)抓主要矛盾，解決主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓。企業(yè)管理以法律為依據(jù)依法管理。同時(shí)還要聽(tīng)得進(jìn)員工的刺耳話，做到聞過(guò)則喜，錯(cuò)了就改。一是要有比較堅(jiān)定的理想信念和奉獻(xiàn)精神。最后祝我們城關(guān)中學(xué)的所有班長(zhǎng)將來(lái)都能成為各行各業(yè)的領(lǐng)袖，乃至世界領(lǐng)袖！李翰祥 2013年9月16日第四篇：淺談怎樣當(dāng)好班長(zhǎng)淺談怎樣當(dāng)好班長(zhǎng) 今年初,集團(tuán)公司下發(fā)了 《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》。這個(gè)班長(zhǎng)就好當(dāng)了。一定要有演講的水平（知識(shí)的內(nèi)涵）演講要有激情，要學(xué)會(huì)把話說(shuō)到別人的心里去，說(shuō)話的目的就是為了讓他人接受你的觀點(diǎn)，他怎么想，他希望我怎么說(shuō)，我就怎么說(shuō)。有永不服輸?shù)牧羷?，必須要?zhēng)第一。領(lǐng)袖是什么？能夠率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的人就是領(lǐng)袖，人生下來(lái)都是平等的，人人都可以做領(lǐng)袖。管理要打造學(xué)習(xí)型班級(jí)（讓學(xué)生到校后比著學(xué)習(xí)，誰(shuí)貪玩誰(shuí)就是給小組給班級(jí)丟臉，他就在班級(jí)抬不起頭）。有的同學(xué)會(huì)說(shuō)：“我當(dāng)班長(zhǎng)怎么敢管人家，人家會(huì)笑話我的。,對(duì)于班級(jí)體的各項(xiàng)活動(dòng)搞好,當(dāng)然是和同學(xué)們共同搞好,太驕傲,，而且要有一定的溝通能力，講話做事要有威信，樹(shù)立好形象，還有，要時(shí)刻為別人著想。（4）發(fā)動(dòng)班干部和你一起努力管理班級(jí)；作為班長(zhǎng)，不要包攬所有的班級(jí)事務(wù)，讓自己忙著，讓別的班干部閑著，這樣你自然要“得罪”更多的人。不做危害他人，損人利己的事情。1做學(xué)期計(jì)劃、總結(jié)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班風(fēng)中的問(wèn)題并向老師匯報(bào)，思考并向老師提出有關(guān)班級(jí)發(fā)展的建議。提醒班干部做自己要做的事，要有責(zé)任心，對(duì)同學(xué)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。要有工作熱情，服務(wù)熱情和工作能力，會(huì)當(dāng)干部，會(huì)開(kāi)展工作。我曾經(jīng)是高中時(shí)的班長(zhǎng)，我的經(jīng)驗(yàn)是負(fù)責(zé)任。知道什么是該做的，什么是不該做的。五，帶頭作用我想這點(diǎn)大家都有體會(huì)就不多說(shuō)了 六，打成一片盡量和大家達(dá)成共識(shí)，沒(méi)有架子，不自負(fù)不自卑，以微笑面對(duì)每一個(gè)人，不可以有歧視心理，不依賴(lài)?yán)蠋?，有什么事情自己解決，老師已經(jīng)夠累的了。三是深入細(xì)致研究科學(xué)帶的方法。作為班長(zhǎng)的我們，必須樹(shù)立起不拋棄不放棄的思想，既然戰(zhàn)士有了困難，有了思想問(wèn)題，我們應(yīng)該加以耐心的幫帶，耐心的開(kāi)導(dǎo)，事實(shí)證明，以情帶兵是基礎(chǔ)，依法帶兵是關(guān)鍵。班長(zhǎng)和戰(zhàn)士互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增進(jìn)了解，加深友誼。二、我覺(jué)得當(dāng)班長(zhǎng)必須充當(dāng)好三個(gè)角色：領(lǐng)導(dǎo)、同志、兄長(zhǎng)下面我就圍繞當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)、同志、兄長(zhǎng)三個(gè)方面談?wù)劰ぷ魃袭?dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。四是解決困難辦真事。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是談心交心動(dòng)真情。第一篇：怎樣當(dāng)好班長(zhǎng)怎樣當(dāng)好班長(zhǎng)怎樣當(dāng)好班長(zhǎng)，戰(zhàn)士是部隊(duì)的新鮮血液，他們成長(zhǎng)的好與壞，直接關(guān)系到部隊(duì)建設(shè)的明天，常言道：“班長(zhǎng)乃軍中之母”，班長(zhǎng)作為戰(zhàn)士在部隊(duì)的第一任老師，有責(zé)任和義務(wù)把他們帶好，通過(guò)自身的實(shí)踐，我覺(jué)得要帶好兵，當(dāng)好一名班長(zhǎng)，首先，要求我們自身素質(zhì)全面過(guò)硬，要具備過(guò)硬的軍事基礎(chǔ)，較強(qiáng)的管理能力和良好的道德情操，其次，轉(zhuǎn)變陳舊的帶兵方法，再次，作為班長(zhǎng)更要嚴(yán)于律已，率先垂范，要身在兵，兵在心中。要聽(tīng)?wèi)?zhàn)士的真心話，了解問(wèn)題的真實(shí)情況，平等相待是基礎(chǔ)，實(shí)踐證明，帶兵人只有放得下“架子”，戰(zhàn)士才能敞得開(kāi)心扉，帶兵人只有降得下“調(diào)子”，戰(zhàn)士才能吐得出心聲。解決戰(zhàn)士的實(shí)際困難，對(duì)我們班長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，要心中裝著戰(zhàn)士，戰(zhàn)士的不少急事、難事、撓頭事是能夠幫助解決的，雖然救不了窮，但能救得了急，幫的是一人事，暖的是全體戰(zhàn)士的心，解決的是生活瑣事，激勵(lì)的是廣大戰(zhàn)士的無(wú)窮斗志，有些事情看似雖小，但對(duì)戰(zhàn)士卻不一樣，你幫他一時(shí)，可能救他一生。班長(zhǎng)官不大，卻是“兵之頭”；職務(wù)雖不高，范圍卻不小，“司政后系于一身，軍政文無(wú)所不包”。相互幫助。一名蘇聯(lián)教育學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一個(gè)人在情感號(hào)召下，會(huì)產(chǎn)生一種積極的超自然的向上力量。管人是一門(mén)學(xué)問(wèn)，帶兵也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我軍形成了很多帶兵的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們個(gè)別班長(zhǎng)不注重繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，因而在實(shí)際工作，當(dāng)管不了，管不好的時(shí)候，往往方法簡(jiǎn)單粗暴。七，“我是班長(zhǎng)”這句話要隨時(shí)放在心底，但是隨時(shí)都不要放在嘴上，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，時(shí)刻以班級(jí)的榮譽(yù)為主，以大家的榮譽(yù)為主。十一，謙虛認(rèn)真分析同學(xué)給你提的意見(jiàn)，不管是有意的，還是無(wú)意的。功課學(xué)習(xí)由班主任負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，至少在中等偏上。不要拿出班長(zhǎng)的架子，要虛心接受同學(xué)與老師的意見(jiàn)。1帶領(lǐng)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作，在老師不在的情況下處理突發(fā)事件。主動(dòng)遵守校規(guī)、班規(guī)，不刻意違反學(xué)校紀(jì)律。二、與其他同學(xué)相處時(shí)，應(yīng)注意：（1）“知己知彼，百戰(zhàn)百勝。首先要和班里的同學(xué)搞好人際關(guān)系，讓他們信任你，平時(shí)不要事事斤斤計(jì)較，處處想著打小報(bào)告。”那你就辭職吧，不要當(dāng)班長(zhǎng)了！只要你是正義的，會(huì)有百分之九十的同學(xué)支持你的，你一定要帶領(lǐng)你的班級(jí)所有成員建設(shè)一種先進(jìn)的、和諧的、積極的、奮進(jìn)的、成功的班級(jí)文化，這就是班長(zhǎng)要扮演的第一角色。打造勇往直前的班級(jí)（不怕困難，遇到困難能克服，決不把問(wèn)題留到明天）。在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)時(shí)，思想不統(tǒng)一，你往北走，他們要往南拉，就不會(huì)有共同目標(biāo)，更談不上達(dá)到目標(biāo)。有眼光你們現(xiàn)在的眼光不一定比我們長(zhǎng)遠(yuǎn)，但是你要比同齡人的眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)。三、處理好幾種關(guān)系處理好與班主任和科任教師的關(guān)系尊重、信任、溝通、共榮、共辱，老師也是人，也有許多缺點(diǎn)，班長(zhǎng)在和老師(班主任和科任老師)溝通時(shí)奧認(rèn)真傾聽(tīng)。當(dāng)你把所有人都拉過(guò)來(lái)，有一個(gè)共同的目標(biāo)，你的人脈關(guān)系就建立好了。基層作為企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項(xiàng)方針政策和國(guó)家法律法規(guī)。不斤斤計(jì)較，記恨在心。班長(zhǎng)說(shuō)話必須在理，辦事必須合法，堅(jiān)持實(shí)事求是。二、班長(zhǎng)必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心。否則職工不接受、不支持，班長(zhǎng)的工作就會(huì)被動(dòng)困難。班長(zhǎng)一個(gè)人再能干，渾身是鐵也打不了幾個(gè)鉚釘。要十分珍惜這種天賜良緣，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的員工。屬于思想問(wèn)題，談心溝通；屬于實(shí)際困難，幫助解決。1．責(zé)任心一班之長(zhǎng)的責(zé)任就是要帶領(lǐng)全班更好的發(fā)展，更好的服務(wù)于同學(xué)老師。想要當(dāng)好一個(gè)班長(zhǎng)，當(dāng)然還有很多要素，但重要的是，你要真心