20xx年11月房地產(chǎn)經(jīng)理工作計劃范文與20xx年11月手術(shù)室護理工作計劃匯編(完整版)
【正文】 結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應(yīng)于XX年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委)。(二)、201*年度工作安排1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作。69月份：基礎(chǔ)工程完成。建立一套完整的工程檔案資料。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。新的一年，公司將充分運用此部分資源。行政管理方面“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。(二)、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責(zé)檢查。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。推行各級責(zé)任制，有效實行分工合作公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學(xué)高效的公司管理機制。負責(zé)營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護理工作滿意度≥98%。做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。支持護理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。1我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標達到ISO質(zhì)量目標要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。鼓勵廣大護理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達到人人熟練掌握和應(yīng)用。制定嚴格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：總經(jīng)理：負責(zé)全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務(wù)部。推行例會制，提高階段性工作總結(jié)工作201*年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。公司將制定責(zé)任追溯
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