【正文】 合一個系統(tǒng)；五建運行機制。第二篇：農村網格化管理工作匯報[定稿]農村網格化管理工作匯報各位領導：下面我將農村網格化服務管理工作向大家作個簡要匯報。各班設立安全巡查員、安全記錄員、每天的值日班長。值班教師在課間、早讀、上操、午餐、午休、午讀、集會、疏散演練，放學時凈校、門口疏導等各個時間段，對所包區(qū)域進行巡查，制止學生的不安全行為和及時疏導學生，保證樓道樓梯內學生有序通行，查找區(qū)域內隱患，將值班情況匯報給值班主任，并在門口值班記錄表中登記。安全處制定各處室的安全制度，明確安全職責、操作規(guī)范及突發(fā)事件的應急處置辦法。組織學生開展緊急疏散和自救逃生演練；學校與家長齊抓共管安全教育。我校始終把創(chuàng)建平安校園作為頭等大事來抓，牢固樹立“珍愛生命，安全第一”的宗旨，堅持“預防為主，防治結合、加強教育、群防群治”的原則，通過貫徹安全法律、法規(guī)，完善安全制度，明確安全責任，強化安全教育，狠抓安全檢查等途徑，建立安全防范體系，來確保校園安全。（三）安全責任制我校上到校長、副校長，中層人員，下至門衛(wèi)、食堂大師傅，都進行安全崗位職責落實，并層層簽訂責任狀。三、分工細化落實到人，明確主體責任安全工作可謂是千頭萬緒，不允許有任何差池，我們對各項內容進行細致分工。值班人員分為五組，每天一組。（三）按班級進行安全責任劃分班級管理是學校安全管理的重中之重，按照分管校長教育處級部主任班主任的主線，進行分層監(jiān)管。三、從粗放式管理向精細化治理轉變；進一步明確各崗位的安全職責、操作規(guī)范以及突發(fā)事件的應急處置辦法。省委、省政府明確要求，為創(chuàng)新農村社會治理體制，為民興辦實事，將農村網格化建設納入新一輪“三萬”活動的重要內容部署推進，今年完成60%，2015年實現全覆蓋。一是“兩文三會”全面推動。省、市已成立社會治理網格化服務管理中心，市級中心為科級事業(yè)單位，中心主任高配副縣級。分為三大塊：一是工作人員經費。分為兩大塊：一是綜合系統(tǒng)信息平臺建設經費。一是完善制度。五是力求實效。過去我們要查處違法占地，需要靠機關干部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而群眾發(fā)現了又不知道給誰說，而近期我們查處的兩起違法建設案件就是由群眾發(fā)現并上報給我們的，可以說每一名群眾現在都成了我們的信息員、監(jiān)督員。匯報完畢，有不當之處，請各位領導批評指正。我街在獲取每月的3個月報表中，從報送主體來看，報送的社區(qū)客觀上力量不足，主觀上投機取巧；從報送方式來看，手段落后，與信息技術的快速發(fā)展極不協(xié)調；從報送渠道來看，層級繁多，冗長的傳送鏈條往往使信息在傳遞過程中逐漸衰減甚至失真。物業(yè)公司要嚴格按照物業(yè)管理條例的要求做好分內工作，要做到放手管理，敢于管理，不推諉，不扯皮。㈢進一步明確網格內社居委人員、物業(yè)保安人員、保潔人員的分工，明確職責，強化責任。㈤進一步完善信息反饋和問題處理機制，在解決問題上下真功夫。㈦把取締無證辦學列為長效管理體制的范疇。所謂全方位即把社區(qū)管理中的文明創(chuàng)建、物業(yè)管理、公共設施管理、秩序管理、環(huán)境管理等等全部納入宣傳的范疇，取得居民廣泛的支持，促進社區(qū)管理上臺階；所謂多層次即宣傳主體的多層次，這個主體應該包括居委會、物業(yè)公司、網格管理人員、社區(qū)志愿者（也包括學生志愿者）、社區(qū)熱心居民、社區(qū)老黨員等一切可以發(fā)動的力量。其次，進行網格化信息化管理的有益探索，打造一個嶄新的“濱湖模式”。只有這樣，才能讓認真工作的同志有盼頭，也只有這樣才能讓消極怠工的同志有怕頭。圍繞農村格化管理工作的建設問題，省委、省政府、省綜治委和省市政法委下發(fā)了一系列文件，緊鑼密鼓部署。依托健全完善、高效運行的農村格化服務管理平臺，切實提高基層農村社會服務管理水平。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)格化管理三項工作步入軌道。按照湖北省農村格化管理建設標準，格化服務管理基本建設經費、格員工作經費納入縣（市、區(qū)）財政預算。按14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場、178個村（社區(qū)）計算，每條線路每年500元。⑵近期急需一次性投入的經費（）。⑴常態(tài)化工作經費（）。三、請求區(qū)委、區(qū)政府解決的問題機構設置和人員配備問題。二、目前我區(qū)工作開展情況根據全省“三萬”活動的統(tǒng)一安排，我區(qū)按照省綜委員制定的《湖北省農村格化管理建設標準》和市委政法會議精神，結合實際，統(tǒng)籌推進農村格化管理，已開展了一系列工作。要求明確具體?？傊?，濱湖和園社區(qū)作為回遷安置小區(qū)具有獨特的特點，必須在探索中找到適合它的管理方法和理論,不能操之過急。第三，拉開績效考核獎勵的差距，同時實行末位淘汰制。社區(qū)廣播系統(tǒng)具有受知面廣、宣傳迅速、節(jié)約人力宣傳成本等特點，同時廣播系統(tǒng)又是原村居時代村民自主管理的重要系統(tǒng)之一，它很容易被回遷居民接受。建議和園社居委盡快將社區(qū)內無證辦學的情況摸排登記，并與教育主管部門聯系，依法取締無證辦學。這造成了發(fā)現的問題越多未解決的問題就越多，而管理的終極目標就是解決問題。比如樓前和樓道的車輛亂停放、電梯和墻面的亂涂亂畫、樓道的亂堆放、生活垃圾未及時入桶而放在樓道內、樓棟基礎設施的損壞保修等等這些問題的責任主體都必須界定，而且要形成制度，否則就會出現管理空白區(qū)域。只有這樣，才能在和園社區(qū)形成一個物業(yè)公司管“物”，社居委管“人”，二者相輔相成相得益彰的管理格局，也只有這樣，才能提升和園社區(qū)的管理服務水平。同時，在對許多具體案件的處理上，往往都是憑經驗和直覺去管理，這種粗放管理的結果是：處理問題是否及時沒人管、問題處理到什么程度沒人管。根據我街道學習和實踐區(qū)領導小組的統(tǒng)一部署和（南綜委［2011］5號）文件要求，我XX街道辦事處成立了調研組，安排人員，堅持從實際出發(fā)，重點圍繞“城市管理網格化、城市管理信息化、環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化、環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化”四方面，采取聽匯報、查資料、深入走訪等方式，對我街現狀、存在問題及原因進行深入調查研究，在大量調查研究基礎上，形成調研報告如下：，常住人口78581,流動人口5510人，、1名社區(qū)干部擔任，成員由以下成員組成，3名法律工作者（1名律師、2名大學生社工）、20名居民代表、2名專職治安協(xié)管員、6名物防設施維修管護員、3名4050及零就業(yè)人員、2名殘聯協(xié)管員及社區(qū)各類志愿者，“網格”管理的焦點問題。過去我們解決一個問題，需要多方協(xié)調，不知