20xx后勤部年終總結(jié)與20xx員工上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃匯編(完整版)
【正文】 尾聲,為了做好 XX年的后勤工作，現(xiàn)對 XX 年的后勤工作總結(jié)如下：一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部服務(wù)，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的安全問題得到了控制，XX年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。(一)閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進行普查，重新確定運行時間。工作范圍有遺漏。與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)?？傊?，后勤部XX年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)XX年經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。去年同期排名43名。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦)。按照XX年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。與XX年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。(2)、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息。(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。員工自助查詢。(三)、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作。本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。迎接集團KM現(xiàn)場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特特別是流程規(guī)范、流流程效率高。(3)、XX年集團知識管理考核——頻道點擊培訓(xùn)覆蓋面力求100%XX年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同
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