erp為東阿阿膠舒筋通脈(完整版)
【正文】 技術難題，因此成為我們的首選。為保持東阿阿膠在國內阿膠市場老大的領導地位，公司果斷決定通過實施ERP，進行E變革?！ |阿阿膠擁有7個成員企業(yè)，3個分廠，其核心企業(yè)東阿阿膠股份有限公司是全國最大的阿膠生產基地，于1952年建廠，1993年5月改組為股份制企業(yè)，1996年成為上市公司，累計融資5億多元，東阿阿膠主要生產中成藥、生物制劑、保健食品、醫(yī)療儀器、藥用輔料等6個門類的產品40余種，有員工2000余人，,企業(yè)屬于流程型行業(yè)，但又有離散型的特征?！ ∽兏飫右颉 ∪绾翁嵘髽I(yè)核心競爭能力成為東阿阿膠要解決的首要課題?！ ∵x型波折 早在1998年，東阿阿膠的主要領導者就決定實施ERP系統(tǒng)。” 實施過程中的問題及解決辦法 基礎數(shù)據(jù)收集困難 由于基礎數(shù)據(jù)的收集要占整個實施工作量的70%以上，許多業(yè)務人員既要完成本職工作，又要協(xié)助實施人員收集基礎數(shù)據(jù)，這給一線業(yè)務人員造成了很大壓力，實施進展緩慢?！ ≈厮芷髽I(yè)價值 東阿阿膠在實施ERP的過程中，始終貫穿這樣一條主線：全面吸收ERP的管理思想，重新塑造企業(yè)價值。東阿阿膠ERP在設計客戶關系的管理流程上，重點考慮銷售、市場營銷、客戶服務和支持等與客戶直接打交道的前臺領域?！ 槿酥搿嵤┲校O計人員反復強調要使系統(tǒng)發(fā)揮每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，他們給每位員工制定一個工作評價標準，并以此作為獎勵標準?！ 」芾韯?chuàng)新 實施ERP成功的另一關鍵因素，是用ERP先進的管理思想和方法去規(guī)范企業(yè)的管理行為，因為企業(yè)管理的核心和決定因素是人，如果不立足管理創(chuàng)新，ERP就不可能成功。去年全年集團在資金計劃上實現(xiàn)劃管理預算，并從下半年以后開始走向正軌，僅預算計劃的審減就達到1000多萬元。它的銷售公司、分廠和成員企業(yè)也實現(xiàn)了資金流、物流、信息流的一體化管理，并提高了整個企業(yè)計算機管理系統(tǒng)和軟件應用系統(tǒng)的集成度，徹底解決了信息“孤島”現(xiàn)象，企業(yè)內外信息資源得到充分共享，同時增強了企業(yè)對市場迅速作出反應的能力。不準確的數(shù)據(jù)肯定得不到準確的信息，準確但不規(guī)范的數(shù)據(jù)，只能在局部區(qū)域有效，準確但不實時的數(shù)據(jù)，只能在局部時間有效，而在整個系統(tǒng)中暢通無阻的只能是規(guī)范、準確且實時的數(shù)據(jù)。以銷售部門為例：銷售人員的競爭從銷售總監(jiān)和銷售行政總監(jiān)這兩個職位開始，然后是分公司經理、辦事處主任、銷售主
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