如何增進(jìn)部門間的溝通協(xié)調(diào)以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神(完整版)
【正文】 所戒懼六. 暢所欲言的自由討論效果較佳七. 建立有效的訊息網(wǎng)以便查核訊息是否正確八. 須經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)探求實(shí)前面說過我們溝通的對(duì)象是人所以接著我們就對(duì)人的部份加以說明成功的干部能用人之長舍人之短多觀察部署了解部署潛能然后人盡其才下列六種人可活用其特殊之處1. 自大的人活用它的無比信心2. 吝嗇的人活用它的節(jié)儉成性斤斤計(jì)較3. 貪心的人活用它的\無窮的欲望4. 易怒的人活用它的正義感5. 狡猾的人活用它的機(jī)警應(yīng)變能力6. 不拘小節(jié)的人活用他的豪爽器度在協(xié)調(diào)溝通中不運(yùn)用人群關(guān)系怎么運(yùn)用人群(際)關(guān)系呢有下列原則a了解人性尊重人格干部要了解人性適應(yīng)人性需求予以充實(shí)發(fā)展每個(gè)人人格要受到尊重主管與部屬部署與主管之間應(yīng)互相尊重是促進(jìn)組織和諧提高效率的有效途徑b民主領(lǐng)導(dǎo)人人參與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采用民主方式領(lǐng)導(dǎo)在這所說的民主方式的領(lǐng)導(dǎo)乃是讓員工人人參與鼓勵(lì)員工提出意見人人自動(dòng)自發(fā)同為企業(yè)成長而努力c相互溝通彼此影響人是有思想有理智的并有自尊心不是靠權(quán)力所能屈服因此要相互溝通相互了解上下一體觀念一致彼此尊重相互影響d積極激勵(lì)發(fā)揮潛能避免用消極的懲罰手段而多用積極性的激勵(lì)了解員工的欲望與需要激勵(lì)員工士氣滿足其生理上心理上的需要精神有
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