【摘要】如何做一名優(yōu)秀的店長第十二期店長培訓(xùn)學(xué)員胡鈞一、店長1、店長=我2、作用3、職責(zé)4、責(zé)任5、對高層管理的建議1、店長=我運(yùn)用眾人的智慧,集眾人的力量,以達(dá)成組織的任務(wù)。計(jì)劃、組織、指導(dǎo)及監(jiān)察下屬管理人員及員工的工作。2、作用解決門店
2025-01-13 12:08
【摘要】如何成為一名優(yōu)秀的下屬員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練課程導(dǎo)入?素質(zhì)提升的認(rèn)知?對變化的認(rèn)知?文化的遺失?視覺的轉(zhuǎn)換管理者觀念轉(zhuǎn)變?中外企業(yè)的差距觀念制度執(zhí)行能力?競爭加劇?變化加快(組織內(nèi)部與
2025-02-15 13:06
【摘要】如何做一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理什么是產(chǎn)品經(jīng)理?產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)發(fā)展產(chǎn)品計(jì)劃,確保計(jì)劃的執(zhí)行,監(jiān)控和修正的人。產(chǎn)品經(jīng)理的主要責(zé)任主要責(zé)任表現(xiàn)為六個方面:?發(fā)展產(chǎn)品中-長期競爭策略。?制定全年上市計(jì)劃和銷售預(yù)算。?與廣告公司,代理公司合作,制作廣告腳本,促銷計(jì)劃和行動戰(zhàn)役。?持續(xù)激勵和支持銷售
2025-02-15 15:37
【摘要】如何做一名好的生產(chǎn)主管生產(chǎn)管理通常包含的內(nèi)容?溝通與協(xié)調(diào)?人力資源與培訓(xùn)?現(xiàn)場管理?品質(zhì)管理2第一部分溝通與協(xié)調(diào)3——管理好自己?“你要認(rèn)識你自己”——蘇格拉底(刻在希臘帕爾納索斯山雅臺花神廟)?給自己一個正確的定位,是成功者的不二法門4——管理好自己?(一)我為什么工作??(二)我為誰工作??
2025-02-08 21:33
【摘要】如何做一個出色的生產(chǎn)主管如何做一個出色的生產(chǎn)主管一.目標(biāo)決定出路二.著眼微觀,練好內(nèi)功三.掌握系統(tǒng),放眼未來四.恰如其分地表現(xiàn)自已五.把握機(jī)遇,成就夢想一.目標(biāo)決定出路1.生產(chǎn)管理的角色意識2.運(yùn)用SWOT進(jìn)行差距分析
2025-01-08 10:14
【摘要】主管培訓(xùn)WayneHe如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理
2025-02-26 22:27
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的主管如何做一名優(yōu)秀的主管優(yōu)秀的主管必須具有那些素質(zhì)?思考:?專業(yè)能力解決問題,實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果的保障?決策能力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障?溝通能力創(chuàng)造顧客價(jià)值的保障主管需要具備的三大能力能力素質(zhì)概念解釋合作精神能贏得他人的合作,對下屬不是壓服,而是以個人影響力實(shí)現(xiàn)決策才能能夠客觀的依據(jù)事實(shí)進(jìn)行決策,
2025-02-26 22:26
【摘要】2023年3月5日星期日做一個自動自發(fā)的主管2課程目標(biāo)?通過本節(jié)課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員認(rèn)識到自動自發(fā)觀念在團(tuán)隊(duì)經(jīng)營中的重要性,使學(xué)員了解如何成為一名自動自發(fā)邁向成功的主管。3課程大綱工作定位1自動自發(fā)的觀念2做一名自動自發(fā)的主管3?4職業(yè):打工—為別人而工作事
2025-02-15 15:10
【摘要】如何做一名合格的主管講師:余鴻沒有培訓(xùn)是萬萬不能的!但培訓(xùn)絕不是萬能的!我們的企業(yè)里有這種現(xiàn)象嗎?不愿意多工作一份鐘誰的話也聽不進(jìn)!工作缺乏動力!刺兒頭!功高蓋主不服管!推委責(zé)任!于是我們的主管門選擇這樣的表情!盲忙茫一個中心一個中心兩個基本點(diǎn)兩個基本點(diǎn)員工?。。〉谝粋€基本點(diǎn):角色認(rèn)知第二個
2025-01-15 11:50
【摘要】東莞新秀電子有限公司品質(zhì)部版權(quán):劉新明請勿轉(zhuǎn)載QC提升課優(yōu)秀QC之蛻變編制/講師:劉新明日期:東莞新秀電子有限公司品質(zhì)部版權(quán):劉新明請勿轉(zhuǎn)載崗位可以平凡但工作不可以平庸蛻變蝶的過程:破蛹成蝶人、物或事情發(fā)
2025-01-18 16:19
【摘要】王理課程大綱第一部分:班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能(概念技能)一、員工質(zhì)量意識的再造二、卓越現(xiàn)場管理的起點(diǎn)——5S精益管理三、從一切領(lǐng)域杜絕浪費(fèi)1.制造業(yè)核心競爭力與一線班組的關(guān)系班組定義:為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的工作/操作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。班組的重
2025-01-08 11:55
【摘要】題綱一、帶教目標(biāo)?1、幫助護(hù)生做好心理準(zhǔn)備?2、提高理論知識及業(yè)務(wù)水平?3、培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)及溝通能力二、帶教老師的自身要求?1、堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)?2、嫻熟的操作技能?3、豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)?4、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)?5、行之有效的帶教方法?6、較強(qiáng)的責(zé)任心和耐心三、帶教的方法和技巧
2025-08-09 14:57