【正文】 的根本，堅持一切為了群眾，一切依靠群眾，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。2008年，截至11月底，全鎮(zhèn)新引進企業(yè)6家，引資額達4500萬元。幾年后，他創(chuàng)立了上海自動化儀表股份有限公司，致富不忘家鄉(xiāng)，把幾十個鄉(xiāng)親帶到外面大世界，闖蕩市場，開闊眼界?！睘閺氐赘淖冩?zhèn)容村貌，做到集鎮(zhèn)管理長效化，社區(qū)聘用8名專職人員維護市場、打掃衛(wèi)生，對街道進行亮化綠化。如果企業(yè)有了發(fā)展，就必須回報社會。2007年，梁德保創(chuàng)辦的兩家公司實現(xiàn)生產(chǎn)和貿(mào)易產(chǎn)值3億元，上交利稅100余萬元，解決70多人的勞動就業(yè)。說起把黨員、干部培養(yǎng)為致富能手的典型，恐怕非華商鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長梁德保莫屬。2007年，他又投入30多萬元新建一座占地12000平方米的標準化養(yǎng)殖場，年出欄肉鵝可達10萬只。該村利用鎮(zhèn)村結(jié)合部的區(qū)位優(yōu)勢，開辟了豐谷一巷、豐谷二巷農(nóng)民住宅A區(qū)，新建300多套農(nóng)民住房，今年又開辟了豐樂路和禹河路農(nóng)民住宅B區(qū)，農(nóng)民住房建設正如火如荼。過去，180戶居民從便益社區(qū)接入自來水，隨著集鎮(zhèn)規(guī)模擴張，原水廠已不能滿足需求。示范點基礎設施的完善，帶動人氣指數(shù)直線上升，雙柳村農(nóng)民掀起新一輪的建房高潮。換屆選舉時，鎮(zhèn)黨委果斷調(diào)整，選出以支部書記倪玉生為首的村兩委班子。以加快新農(nóng)村建設、促進農(nóng)民增收為核心，以“三級聯(lián)創(chuàng)”、創(chuàng)建“五個好”支部為目標，以農(nóng)村黨建“五大載體”為抓手，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。2009年，門診人數(shù)與住院人數(shù)均創(chuàng)歷史最高記錄，全年醫(yī)院總收入達1150萬元，同比增長10%，“農(nóng)民健康工程”受省市領導充分肯定，醫(yī)院被評為“南通市先進基層站所”?；顒又?，推出便民措施50余項。深入開展創(chuàng)建學習型黨組織活動。一、建立健全黨建工作制度，夯實黨建工作基礎結(jié)合形勢的發(fā)展和黨員的思想實際，院黨總支不斷完善黨建工作制度，形成了包括學習機制、黨員教育機制、黨員管理機制、黨員聯(lián)系群眾機制和黨內(nèi)民主參與等長效工作機制。院黨總支始終把黨員隊伍建設當作一項重要而長期的工作來抓，堅持不懈地開展各種形式的黨員主題實踐活動，先后開展了以“三學三創(chuàng)（學雷鋒、學白求恩、學先模人物、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、創(chuàng)四有職工隊伍、創(chuàng)文明單位）”為內(nèi)容的競賽活動、以“帶頭鉆研業(yè)務技術(shù)、帶頭開展優(yōu)勝服務、帶頭做好思想政治工作”為主要內(nèi)容的“一名黨員一面旗”活動和“看一個病人交一個朋友”活動以及“黨員身邊無差錯”活動，使黨員干部的素質(zhì)得到了提高，作用得到了發(fā)揮，榜樣得到了彰顯。深入推進衛(wèi)生惠民工程，大力推進社區(qū)衛(wèi)生服務站網(wǎng)絡建設，為居民建立社區(qū)醫(yī)療服務的平臺。而今，在改革開放的春風吹拂下，在黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策扶持下，在天長市委、市政府“搶抓機遇、乘勢而上、奮力崛起”的戰(zhàn)略思想指導下，在地方黨委求真務實、開拓進取下，大通政治穩(wěn)定、社會和諧、經(jīng)濟發(fā)展，這片古老土地正煥發(fā)著新的蓬勃生機。” 周福明書記強調(diào)，“要提高基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，必須選好配強村兩委班子，尤其要選準一把手。為解決建設用地問題，他們積極向群眾宣傳法律法規(guī)和有關政策，并立足實際，提出合理的征地補償意見，順利完成征地工作。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。通過招商引資和全民創(chuàng)業(yè)，全村現(xiàn)有玩具、風鈴、中國結(jié)等工廠、加工點10余家，實現(xiàn)600余名農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移，特別是解決了農(nóng)村婦女就近就業(yè)的難題。目前，全鎮(zhèn)共創(chuàng)辦村級“雙培雙帶”示范點15個，有93名致富能手向黨組織遞交了入黨申請書，21人被列為建黨對象進行考察，17人加入到黨組織中。陳文凱通過推廣高床育雛、程序免疫、配合飼料等先進技術(shù)，使雛鵝成活率達到96%以上，指導種植紫花苜蓿、黑麥草、菊苣等150多畝鵝飼料，并統(tǒng)一購進專業(yè)飼料300噸，使養(yǎng)鵝戶節(jié)約成本、提高效益5萬元。2004年，梁德保在浙江創(chuàng)辦了一家銅業(yè)貿(mào)易公司，初步完成資本積累。目前，公司占地60多畝，擁有員工660多人，產(chǎn)品100%出口國際市場，是華東地區(qū)乃至全國玻藝品種最全、技術(shù)力量最強、生產(chǎn)設備最先進的生產(chǎn)企業(yè)。上任前，他向組織和黨員鄭重承諾：“不拿一分錢工資，不在村和社區(qū)報銷一分錢。當?shù)厝罕娞崞痍愪浟郑瑳]有一人不豎起大拇指：“有這樣的領路人，是咱們老百姓的福。以加大招商引資為突破口，鎮(zhèn)黨委堅持以人為本，科學發(fā)展，按照鞏固提高、引進發(fā)展的工作思路，加大招商引資力度，積極扶持個體民營企業(yè)，全力打造“親商、安商、富商”的投資環(huán)境。集鎮(zhèn)“臟、亂、差”得到有效治理，文明創(chuàng)建取得實效。鎮(zhèn)黨委下設有3個黨總支，49個黨支部，共有黨員1830名（含預備黨員79名），其中農(nóng)村黨支部22個，黨員1198名；企事業(yè)黨支部27個，黨員632名，%。二是抓好村領導班子建設。(二)抓發(fā)展、明思路，提升基層組織戰(zhàn)斗力。上洪、邱山是兩個“空殼”的山區(qū)村，90%的村民都遷居到太和城區(qū)或外出打工，針對“組織活動難開展、經(jīng)常教育難堅持、黨員作用難發(fā)揮、群眾服務難跟進”等多種難題，邱山村在老區(qū)政府大院租房成立了“流動黨務室”，上洪村在竹林街掛起了“流動黨群活動中心”的牌子，依照“三齊九配套”的標準(即辦公室、會議室、活動室齊全，牌子、桌椅、電話、書刊文件柜、電教設施、規(guī)章制度、公開欄、宣傳櫥窗和衛(wèi)生間配套)，建起了規(guī)范化的村級組織陣地，實現(xiàn)了“公章隨身帶，會議流動開；黨員流向哪里，黨組織活動辦到哪里；便民服務少麻煩，村民辦事不用兩頭跑”。二是建立健全機制，提升黨建水平。子壇村在去年換屆選舉中，村委會主任胡斯樹和村支部副書記陳樹青兩人之間一直有一個“疙瘩”，村黨支部多次召開民主生活會他倆之間的思想包袱也沒解開。原來村民打牌、賭博、買“六合彩”成風，現(xiàn)在全村無賭，村風文明和諧。一是夯實工作目標責任制。鎮(zhèn)黨委定期派出督查組，赴各各基層組織建設成員單位對目標責任書進行逐項督查考核，實地檢查驗收。二是嚴格資產(chǎn)管理。二是建立激勵機制。全鎮(zhèn)大部分村集體經(jīng)濟沒有收入?！八枷胗卸噙h，我們就能走多遠。三是實施以城帶鄉(xiāng)戰(zhàn)略。對一些大客戶，如孝武冷氣、北大鴻程、宇濟房地產(chǎn)、乾坤房地產(chǎn)等大型集團公司，由區(qū)聯(lián)社理事長和主任出面公關，建立起高層互訪銀企合作關系，為農(nóng)信社小銀行做大市場迅速打開工作局面。去年9月份，在參加市聯(lián)社組織的到包頭商業(yè)銀行和省內(nèi)襄樊、十堰等城區(qū)聯(lián)社學習先進經(jīng)驗后，我區(qū)聯(lián)社及時開展“6411工程”等活動，有力促進了各項工作開展。對內(nèi)挖潛，積極清收不良貸款。五是市場競爭力不斷增強。全面落實銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”要求，實施貸款精細化管理，扶優(yōu)限劣，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。實行大額資金匯劃報告制度，信用社100萬元以上的資金匯劃必須報區(qū)聯(lián)社同意。二是為員工做實事。黨支部自成立以來，始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，較好地推動了企業(yè)的又好又快發(fā)展。目前，黨支部辦公室、黨員活動室和黨員電教設備等一應俱全，“三會一課”活動正常，爭先創(chuàng)優(yōu)活動定期開展，每一名黨員都有責有崗，有位有為，在團結(jié)職工、凝聚職工、推動企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。在今年***系統(tǒng)慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年紅歌大賽上，***代表隊取得二等獎的好成績。圍繞“愛崗敬業(yè)、技術(shù)革新、工藝操作、安全管理”等內(nèi)容，黨支部及時發(fā)現(xiàn)、推薦和培養(yǎng)各個層次各個方面的典型，使＊＊＊等一批先進典脫穎而出。堅持把黨的先進性主題教育做為首要政治任務來抓，班子成員帶頭抓學習、帶頭講黨課、帶頭作專題輔導、帶頭寫心得體會，充分發(fā)揮了表率帶頭作用。員工有生病的，區(qū)聯(lián)社便及時派人看望。配置遠程監(jiān)控系統(tǒng)，實行遠程監(jiān)控，每月對每個網(wǎng)點落實制度情況實行輪流監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時整改。二是強化財務管理。通過各種聯(lián)誼活動，銀企懇談會，客戶座談會，加強與客戶的交流溝通，發(fā)展了一大批優(yōu)質(zhì)客戶，信貸資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化，市場競爭力不斷增強。三是綜合效益大幅提升。%，完成全年存款凈增任務165%。二是信用社主任帶頭營銷。二、堅持大員上陣，實行黨員干部帶頭。2010年初，新成立的孝南聯(lián)社班子大膽改革創(chuàng)新，向內(nèi)挖潛，強烈的作為意識和積極的奮斗意識首先在思想和精神上實現(xiàn)跨越，一個以“大發(fā)展”為新姿態(tài)的孝南信合團隊開始撬動孝感城區(qū)市場，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的縱身跳躍。（二）黨建經(jīng)費投入不足，影響了黨建工作的整體水平和效果，望上級黨組織予以解決。對于考評結(jié)果為“一類”等次且獲得省、市組織部表彰的優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨員加大獎勵，對于考評結(jié)果為“三類”等次的黨支部不予發(fā)放績效補貼。所有村級組織活動場所都達到了“八有”，即有組織門牌、有辦公及會議桌椅、有遠程教育設施及電視機、有公開欄、有資料柜、有制度牌、有黨旗、有科普宣傳欄，切實使黨基層組織活動陣地規(guī)范化、標準化。每年“七一”