【正文】 業(yè)的招商。主力商戶優(yōu)先招商商業(yè)物業(yè)是商店群的集合體，是多個零售商店匯集的商業(yè)經(jīng)營場所，但是，不同的零售商店在商業(yè)物業(yè)里的地位和作用不盡相同。四、商業(yè)地產(chǎn)招商策略20世紀90年代開始，百貨業(yè)的建設促成了商業(yè)投資的熱點。運營商成功秘訣在于已經(jīng)建立起完善的品牌采購中心系統(tǒng)，萬千優(yōu)質(zhì)品牌已經(jīng)成為運營商的品牌同盟。筆者認為：未來商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式應是先作規(guī)劃再做招商再落實資金再批地建設?？v觀目前定位不成功的商業(yè)地產(chǎn)樓盤，忽視了定位在投資開發(fā)過程中作用，特別是后續(xù)經(jīng)營過程中的作用。主要從商業(yè)地產(chǎn)項目所處特定空間，依據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部條件、潛在外部機會、潛在內(nèi)部優(yōu)勢進行分析，綜合獲得定位的條件因素。經(jīng)濟模型法。第一篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃招商商業(yè)地產(chǎn)策劃招商、管理發(fā)布時間:2009313 13:58:03發(fā)布人:商方策劃商業(yè)地產(chǎn)招商定位規(guī)劃招商手冊編寫主力店選擇輔助店分類列表前景描述回報預測談判策劃招商實施商業(yè)地產(chǎn)管理|出租管理|a、物業(yè)管理b、安全管理c、設備管理d、公共形象管理e、促銷活動管理f、經(jīng)營調(diào)整g、再招商h、目標利潤管理|自營管理|a、籌備開店b、經(jīng)營托管項目效果圖商業(yè)地產(chǎn)策劃銷售發(fā)布時間:2009313 13:57:39發(fā)布人:商方策劃商業(yè)地產(chǎn)銷售價格設計通路策略前景描述回報預測戰(zhàn)術設計銷售執(zhí)行項目效果圖商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷策劃發(fā)布時間:2009313 13:57:06發(fā)布人:商方策劃商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃經(jīng)營策劃銷售策劃競爭策劃推廣策劃項目效果圖商業(yè)地產(chǎn)策劃規(guī)劃設計發(fā)布時間:2009313 13:56:31發(fā)布人:商方策劃商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設計建筑規(guī)劃提案景觀規(guī)劃裝飾設計提案企業(yè)形象設計項目效果圖商業(yè)地產(chǎn)策劃定位策劃發(fā)布時間:2009313 13:56:02發(fā)布人:商方策劃商業(yè)地產(chǎn)定位策劃項目宏觀狀況調(diào)查項目市場調(diào)查項目消費市場狀況調(diào)查項目競爭狀況調(diào)查項目投資需求調(diào)查地產(chǎn)物業(yè)狀況調(diào)查建立數(shù)據(jù)模型模型方案分析組合經(jīng)營定位結(jié)論報告項目效果圖第二篇：策劃商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)理手冊商 業(yè) 地 產(chǎn) 招 商 經(jīng) 理手 冊商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)如何定位成功招商五要素商業(yè)地產(chǎn)招商策略如何管理招商團隊商業(yè)地產(chǎn)術語一、招商工作流程商業(yè)項目部進行市場調(diào)研和目標客戶分析分確定招商對象；確定經(jīng)營模式：投資經(jīng)營；委托經(jīng)營；租賃經(jīng)營；直接經(jīng)營；虛擬經(jīng)營；制定招商優(yōu)惠策略；商業(yè)項目部進行客戶招商月計劃實施；招商主管制定客戶招商周計劃；客戶管理員對客戶信息歸檔完善、招商資料準備就緒；招商主管進行目標客戶開發(fā)、拜訪、接洽；商業(yè)項目部進行客戶分類、確定重點；商業(yè)項目部安排客戶與開發(fā)商初步洽談填寫招商租戶登記表1商業(yè)項目部負責客戶與開發(fā)商的溝通談判；1開發(fā)商、客戶雙方確定合作對象、簽定招商意向書、交納定金；1商業(yè)項目部、開發(fā)商與客戶溝通、談判、方案修改與認可；1開發(fā)商、客戶雙方正式簽定招商協(xié)議；二、商業(yè)地產(chǎn)項目定位波特分析法：主要考慮商業(yè)地產(chǎn)項目周邊或所在區(qū)域內(nèi)的競爭對手在做什么，做什么樣的產(chǎn)品和服務，滿足了哪些群體的消費需求，分析競爭對手的目標客戶以分析其市場定位，分析競爭對手將來做什么，還留有什么樣的需求沒有被滿足，是未來的發(fā)展空間和商業(yè)機；分析競爭對手在特定環(huán)境里的競爭力以及在整個行業(yè)的核心競爭活力是否可以被模仿；再而分析自身所處的位置以及自己的實力，是否會因為定位主體的介入而導致競爭對手的反擊或?qū)?，是否有機會尋求差異化定位策略等等。經(jīng)濟模型法，主要使用投入產(chǎn)出模型。從管理角度分析，重點在于對投資者、開發(fā)者、運營者的能力進行客觀評價，對商業(yè)地產(chǎn)項目所在區(qū)域的外部環(huán)境和外部機會，進行評估，從而獲得內(nèi)外條件結(jié)合的數(shù)據(jù)或判斷，進行商業(yè)地產(chǎn)的項目定位。大多數(shù)人評論，都認為投資開發(fā)者短視，資金鏈轉(zhuǎn)不過造成的，忽視了商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)律，定位本身就存在階段性，經(jīng)營也存在階段性，因為市場也存在階段性的規(guī)律，發(fā)展是其中的硬道理。（現(xiàn)狀是先批土地、然后銀行貸款、再作規(guī)劃設計，開工建設、最后才招商??）項目招商必須由專業(yè)機構(gòu)全程操盤（如光明廣場委托中華盛世百貨）專業(yè)人做專業(yè)事。運營商不須花太多的廣告費用進行簡單的招商，品牌商從服裝、電器、餐飲到娛樂，只要摩爾開到哪里，他們就會跟到哪里（天河城、中華廣場、銅鑼灣、好百年如是）。90年代末期，興起了大型超市和大賣場，此后，商業(yè)街項目紛紛上馬。主力商戶、半主力商戶主要包括百貨商店、超級市場、大型專業(yè)店等，是商業(yè)物業(yè)吸引客源的錨固點，對商業(yè)物業(yè)的商業(yè)經(jīng)營活動會產(chǎn)生較大的影響，在商業(yè)物業(yè)里處于核心地位。廣告招商廣告招商是指充分利用各種廣告宣傳媒體，將商業(yè)物業(yè)的特征、形象及市場機會等信息傳達給目標商家，以促進商業(yè)物業(yè)的招商。定向招商通常首先需要大量搜集商戶的信息資料，然后選擇確定適應商業(yè)物業(yè)經(jīng)營需要的目標商戶，再與之聯(lián)系，說服其進場經(jīng)營。然而，如何才能保證招商隊伍的高質(zhì)、高效？如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團隊，忠心耿耿地為你去開疆拓土？我認為應把握以下幾點；關懷我選擇業(yè)務員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業(yè)務的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮；第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。執(zhí)行我認為招商人員最應該看重的是品德，我們一般不要求他們有多強的業(yè)務能力，更多的時候我們都是招一些“空白人”，就是他們什么業(yè)務都沒有做過。從而發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點和缺點，好的發(fā)揚，不好的指正，并且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。業(yè)績也是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。業(yè)務員們對市場的看法，對公司的看法都是非常有代表性的，應廣開言路，認真傾聽他們的呼聲，進行有選擇地采納，然后相應地進行表揚和鼓勵。還有一點是注意樹立領導的形象。具體上它包括企業(yè)使命目標，競爭對手分析，顧客的細分、定位，商店的選址，服務策略，與供貨商的關系，信息管理和分銷系統(tǒng)，低成本經(jīng)營，以及零售活動組合等等。購物中心的步行人流分為兩種：一種是從停車場到購物中心的運動；另一種是從購物中心到購物中心的運動。：是通過設置擋煙設施將煙氣控制在一定范圍內(nèi)，以便用排煙設施將其排出，保證人員安全疏散，消防撲救工作順利進行。：產(chǎn)權(quán)人將一定時間內(nèi)的商鋪使用權(quán)與承租人交易，取得或分時段取得現(xiàn)金收益；對承租人而言，承租人用現(xiàn)金或分時段的租金付出取得一定時間內(nèi)的商鋪使用權(quán)利。：就是預定的時間里連續(xù)發(fā)布由統(tǒng)一設計形式或內(nèi)容的系列廣告，以加深廣告印象增強廣告效果。、購物中心商鋪：指百貨商場、各種類型購物中心里面的鋪位。指在給定的時間和預算內(nèi)，在某一目標市場中所采用的能夠迅速產(chǎn)生激勵作用，刺激需求，達成交易目的促銷手段和措施。：是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略營銷目標而把營銷計劃轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷行動的過程。：這種定位是針對產(chǎn)品屬性而言，是營銷者在目標市場上為本企業(yè)產(chǎn)品確定一個恰當?shù)奈恢?，用以標識自己的產(chǎn)品，以示區(qū)別于競爭者的產(chǎn)品。：是將新產(chǎn)品價格定得較高，盡可能在產(chǎn)品壽命周期之初賺回最大利潤。對現(xiàn)代商業(yè)的商品流、票據(jù)流、資金流、信息流進行合理地設計，確保流通環(huán)節(jié)的簡潔、規(guī)范和通暢。對商業(yè)市場的競爭狀況、商業(yè)經(jīng)營、各商場的商品布局、物業(yè)現(xiàn)狀進行全面的專業(yè)調(diào)查，并提交專業(yè)的市場調(diào)查報告，有效地指導商業(yè)項目的業(yè)態(tài)及市場定位和規(guī)劃設計。第三篇：商業(yè)地產(chǎn)項目招商策劃全程商業(yè)地產(chǎn)項目招商策劃全程商業(yè)地產(chǎn)招商策劃商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營定位策略【開業(yè)前】前期的市場調(diào)查和分析；項目策劃和招商推廣：（1）、商場定位；（2）、形象包裝；（3）、商場布局設計；（4）、目標商戶組合；（5）、租金或分成比例之擬定；（6）、招商推廣策略制定和實施。（4）、交通狀況：途徑本項目的地鐵站、公交車線路、停車場等。（3）、商圈內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況：包括經(jīng)營特色、營業(yè)時間、營業(yè)業(yè)績等。商場業(yè)態(tài)定位主要考慮：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費群結(jié)構(gòu)、需求動向等因素。有上千小時的授課經(jīng)驗。授課照片分享：第五篇：商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)驗總結(jié)執(zhí)行集團、公司制定的招商策略及方向招商的定位、策略方針、招商政策是不可以隨意更改的，它的解釋是唯一性的，要求全體招商人員要一個聲音、一個口徑，并熟記于心。招商速度是招商過程的基本保障招商工作決不僅僅是市場運作前期單純的工作任務，還與商鋪銷售、市場人氣氛圍的提升都密切相關，招商工作做好就能相應提高場內(nèi)商鋪、商住的出租率及場內(nèi)的人氣氛圍，從而促進商鋪的銷售及銷售款的及時回籠，極大的提高購房準業(yè)主的購房信心，也會拉動入場商戶的商品銷售，穩(wěn)定商戶的情緒，增加商戶的流動資金，即招商工作做好其它上述問題就會迎刃而解，而這些問題會不斷由于各種原因惡化，所以招商速度的快慢就是解決場內(nèi)所有問題的關鍵和基本保障，因此招商工作一旦展開，必須保持連貫性，絕不能中間停頓，要做到一氣呵成。入場業(yè)戶如果覺得只要自己在大市場投資設店、顧客、客戶就可迎門那是極其錯誤的，現(xiàn)在的市場傾向已轉(zhuǎn)向買方市場，只有積極主動走出大市場才能有更好的銷路，才能更好的生存。四、怎樣才算是招商工作完成只有業(yè)戶租金（保證金）到位、店面裝修完成、足夠的商品進場布貨才算是此戶招商工作的基本完成，招商過程中，業(yè)戶的變數(shù)隨時可能發(fā)生，簽訂合同絕不是招商工作完成，必須上述三項工作同時完成才算是真正完成。但是千萬不要忘記市場運營的開始也是另外一種形式的招商的開始。要積極的與招商的相應品類的專業(yè)媒體及行業(yè)記者建立合作關系。通過參加展會還能直接將我市場的招商信息直接傳達給參展企業(yè)或者是前來參觀的企業(yè)、經(jīng)銷商和采購商，對市場的招商和運營擁有巨大的推動作用。一般來講，如需快速招商，填充招商區(qū)域，盡量要以周邊地區(qū)廠家或城市內(nèi)檔次品類相匹配的市場為招商對象。招商人員要較深入了解招商品類在全國和各區(qū)域的基本概況。五、家居、裝飾材料等品類招商需具備的知識及有效辦法熟悉現(xiàn)有業(yè)態(tài)情況。因為雖然我們與業(yè)戶簽訂的是具有法律效力的入場合同，合同中也有相應條款對業(yè)戶的違約提出了應承擔的責任，但是在實際情況中我們市場方真的沒有過多的精力或者必要去追究部分的、某些的違約業(yè)戶責任，所以我們只有用在實際工作中最有效果的“軟鎖鏈”即租金、保證金的真正入賬來制約業(yè)戶，這才是硬道理！因為只有讓業(yè)戶真正的掏出錢來付給市場，他才能真正承擔對市場的責任，才會真正在意這次與市場合作的機會。業(yè)戶要知道、熟知自己經(jīng)營產(chǎn)品的特點、性能、適用范圍，價格優(yōu)勢等，對應自己的產(chǎn)品來找準客戶源和消費人群，在走出大市場的前提下不要漫天的去推銷自己的產(chǎn)品，要找對、找準重點客戶源，特別是能批發(fā)團購的重點客戶。試想，在市場如此低廉的租金標準下，一個連基本租金、水電費都付不起的廠商進入市場能對市場今后的發(fā)展包括他自身起到作用嗎？我們市場是商業(yè)運營的市場，是靠管理和服務換取租金的自負贏虧的商業(yè)企業(yè)，不是福利院，更不是難民營，業(yè)戶不具備基本的租金承受能力，絕不能招其入場；要有基本的經(jīng)商經(jīng)驗，有一定的營銷思路。招商過程中要堅決執(zhí)行集團、公司管理制度，按照集團、公司招商計劃開展工作即決心最重要，招商前的計劃與責任，招商過程中的檢查與監(jiān)督，招商后期的總結(jié)與獎懲。他的授課風格獨特，擅長在最短的時間內(nèi)創(chuàng)建理想的學習環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)學員自信心，激勵他們有效而獨立地工作。在全產(chǎn)業(yè)鏈模式下，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是從前期項目定位到后期運營管理的全程一體化流程，每個階段和環(huán)節(jié)均會碰到很多難題，每個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的團隊，各個環(huán)節(jié)之間才能進行有效串聯(lián)、銜接、配合。（2）、競爭項目：包括面積、特色、經(jīng)營范圍、業(yè)態(tài)、主要客戶、輻射范圍等。