醫(yī)院新農(nóng)合工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 字。六、2009年工作要點(diǎn)加強(qiáng)就醫(yī)、補(bǔ)償?shù)雀黜?xiàng)服務(wù)的管理，進(jìn)一步完善定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)的運(yùn)行管理機(jī)制、優(yōu)化補(bǔ)償報(bào)銷工作程序，積極探索科學(xué)、合理、簡便、易行的管理模式、服務(wù)模式，取信于民。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。，詳略適宜。對內(nèi)加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，對新農(nóng)合主要政策規(guī)定及管理內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。三、嚴(yán)管財(cái)務(wù)管理、確?；鸢踩t(yī)院對新農(nóng)合實(shí)行獨(dú)立帳表，嚴(yán)格收支，做到新農(nóng)合基金專款專用。對內(nèi)加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“新農(nóng)合”主要政策規(guī)定及管理內(nèi)容的培訓(xùn)。由于我們始終按照《古田縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦法(試行)》的有關(guān)規(guī)定，努力規(guī)范服務(wù)行為，為參合農(nóng)民提供了一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境，參合農(nóng)民普遍感到滿意，得到一致的好評。對病人的每日費(fèi)用采用復(fù)寫處方的方式，是否可以代替每日清單有待上級指示。同時(shí)，讓全市的參合患者來我院就診舒心、住院放心、報(bào)銷省心，使合作醫(yī)療成為溝通我院與全市十一個(gè)旗、縣、市、區(qū)農(nóng)村群眾的紐帶和橋梁，進(jìn)一步樹立我院良好的社會形象，特制定2009工作計(jì)劃。我們將根據(jù)需要加印宣傳彩頁，制作宣傳欄、拍攝醫(yī)院新農(nóng)合工作匯報(bào)宣傳片等，務(wù)求擴(kuò)大社會影響，切實(shí)提高宣傳成效。強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)、準(zhǔn)確的完成信息收集、匯總、上報(bào)的工作，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。同時(shí)，通過電話、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)地考察等方式，經(jīng)常性的與兄弟市（縣、區(qū)）進(jìn)行交流，借助他們成功的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我院新農(nóng)合的各項(xiàng)工作、機(jī)制的日益完善。二、工作思路及重點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，在2011年我們將著重抓好以下幾方面的工作：科室內(nèi)部建設(shè)。組織開展交流工作。加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督、管理，有效維護(hù)農(nóng)民的健康，真正使農(nóng)民感受到新農(nóng)合的好處，支持和維護(hù)新農(nóng)合制度。建立工作例會制度，定期召開科室內(nèi)會議，傳達(dá)醫(yī)院會議精神，總結(jié)前期的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)查找和解決工作中存在的問題，探討下一步工作的方向。向連續(xù)參加農(nóng)村合作醫(yī)療，且家庭生活困難的大病、重病患者，發(fā)放《**市中心醫(yī)院農(nóng)村合作醫(yī)療患者扶貧救助卡》，持有此卡者，即可在政策規(guī)定報(bào)銷的基礎(chǔ)上，由我院減免其相關(guān)診療費(fèi)用，如：床位費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、治療費(fèi)等減免；ct、核磁、彩超等大型檢查減免，化驗(yàn)費(fèi)可減免等。今后，我們將完善這兩個(gè)軟件的功能，并將民政醫(yī)療救助這一部分也放進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)我院工作范圍內(nèi)，醫(yī)療救助與新農(nóng)合兩項(xiàng)信息化平臺的共享。合管辦是農(nóng)合報(bào)銷的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，責(zé)任重大。二、工作思路及重點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，在2009年我們將著重抓好以下幾方面的工作：()科室內(nèi)部建設(shè)。通知相關(guān)科室，對參合與非參合病人病歷、處方實(shí)行分開管理。建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，每月定期及時(shí)、準(zhǔn)確向縣合管中心上報(bào)報(bào)賬材料。并按不同職責(zé)，將執(zhí)行“新農(nóng)合”制度的情況納入科室和工作人員考核的內(nèi)容，并與考核和獎(jiǎng)金分配掛鉤。每月及時(shí)向社會公示參合人員補(bǔ)償情況，并建立咨詢、投訴與舉報(bào)制度，設(shè)立投訴箱及投訴電話，實(shí)行輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督和制度監(jiān)督相結(jié)合，確?；疬\(yùn)轉(zhuǎn)安全。二、規(guī)范行醫(yī)、提高服務(wù)水平在對參合住院病人的診療及補(bǔ)助過程中，我院要求各相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)新農(nóng)合的規(guī)定，按章操作，不違法違規(guī)。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。這是總結(jié)的中心。(5)署
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