【正文】 花費大量的投入與先入企業(yè)進行廣告和銷售網的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。堅實的競爭力來自執(zhí)著地專業(yè)化，兢兢業(yè)業(yè)在一個領域做好，形成強大的令對手望而卻步的專有技術，牢牢占領一個穩(wěn)定的實測，這就是自己的核心競爭力。擁有強大的核心競爭力，意味著企業(yè)在參與依賴核心競爭力的最佳產品市場上擁有了選擇權。因此，在注重構建物質激勵機制的同時，還應特別重視企業(yè)文化的培育，充分發(fā)揮精神激勵的功能。企業(yè)在進行人力資源開發(fā)規(guī)劃及各種激勵機制的設計中，還應注意系統整體的協調，做到統籌兼顧。一個企業(yè)一旦擁有一位懂經營、善管理、有頭腦、有魅力的帶頭人，企業(yè)就有了“主心骨”，就可以憑借帶頭人的經營理念、管理能力和人格魅力等聚集眾多優(yōu)秀人才，并為經營管理能力的發(fā)揮和團隊優(yōu)勢的形成奠定可靠的基礎。：“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀人才。雖說影響企業(yè)核心競爭力的因素有很多，但針對我們的企業(yè)管理落后現狀，本人認為最為關鍵的是管理。企業(yè)核心競爭力又是企業(yè)內部資源、知識、技術等不斷積累、整合與完善的過程。第一篇：企業(yè)經營管理與核心競爭力企業(yè)經營管理與核心競爭力摘要：經濟全球化的進程正在加快，以網絡技術、信息技術為核心的知識經濟正向我們走來，一個企業(yè)若要謀求長期持續(xù)發(fā)展，在競爭激烈的國內外市場中取得更大的份額，就必須不斷提高經營管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。在技術進步日益加快的時代背景下，企業(yè)必須以全新的學習力來適應社會發(fā)展的需要，什么時候停止學習，什么時候核心競爭力就會衰減，而且這種學習必須是全體的、主動的、積極的和創(chuàng)造性的。眾所周知，企業(yè)是以盈利為主要目的而從事生產經營活動，并向社會提供有用產品和服務的經濟組織?！逼髽I(yè)經營管理者的素質和能力將是構建企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。企業(yè)帶頭人的選拔既可以通過職業(yè)經理人市場公開招聘，也可以在企業(yè)內部提升，但無論以何種方式與途徑都應在德、能、勤、績綜合評價的基礎上產生。構建有利于企業(yè)經營管理人員成長的長效人才激勵機制吸納優(yōu)秀人才、發(fā)展壯大企業(yè)經營管理者隊伍，進而最大限度地發(fā)揮其聰明才智是企業(yè)發(fā)展的要求，付諸實施的關鍵則在于建立有利于企業(yè)經營管理人員成長的長效人才激勵機制。如在企業(yè)內部，通過各種方式營造尊重知識、尊重人才的氛圍，包括張揚個性、不求全責備，盡力滿足人才的多層次需求；充分放權、授權、委以重任，予以實現個人價值的發(fā)展空間；倡導和營造創(chuàng)造性、自主性、人性化、人情化的企業(yè)文化，形成寬松、和諧、奮進的獨特文化力，產生對優(yōu)秀人才的吸引力、凝聚力、感召力，進而迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力和競爭力。本文將著重討論企業(yè)核心競爭力的基本特征，以及企業(yè)如何增強核心競爭力。擁有自己的核心技術是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文地位相比，我國企業(yè)的競爭力明顯不匹配。產生這種多元化競爭優(yōu)勢的大公司都具有某種核心技術、能延伸出一系列相關的產品或服務，因此，它們有條件和能力實行主導型和關聯型多樣化經營。目前，我國企業(yè)缺少專業(yè)技術人才和市場開發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個重要原因。國內 有很多企業(yè)在學習沃爾瑪，但也沒有哪一個零售企業(yè)能達到其銷售額的一半。同時，核心競爭力的形成也依靠品牌的整合力量，擁有有著巨大影響力的品牌，中國企業(yè)就能整合別人，而不是人們司空見慣的被國外企業(yè)整合。在建立和完善企業(yè)制度的過程中，中國企業(yè)應該學習和借鑒一切先進的文化，創(chuàng)造出適合國情、具有中國特色和世界領先的企業(yè)文化，打造出世界級的中國企業(yè)和名牌產品。通過提煉塑造屬于自己企業(yè)的核心價值觀，并圍繞這個核心價值觀設計一系列的規(guī)章制度，重點做到有效實施，是打造企業(yè)文化的根本目的?？傊?，企業(yè)核心競爭力的打造是一個系統工程，僅僅依靠企業(yè)某一方面的單個優(yōu)勢是難以維 持這個系統工程的。如果不知道具體怎么做，怎么能夠談得上發(fā)揮知識的全部力量呢？還沒學會站，如何談得上走，又如何談得上跑呢？我認為，管理不僅是一種業(yè)務活動，而且同時也是一種學習活動。企業(yè)核心競爭力具有戰(zhàn)略價值，一方面給消費者帶來長期利益和價值增加；另一方面給企業(yè)帶來超過同行業(yè)平均利潤水平的超值利潤。關注核心競爭力比任何局限于具體產品和業(yè)務單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要。創(chuàng)新戰(zhàn)略包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新等戰(zhàn)略。企業(yè)競爭的關鍵是市場的競爭。專有的品牌形象。企業(yè)研發(fā)投入相對較小，缺乏技術創(chuàng)新能力中國企業(yè)受長期計劃經濟的影響，企業(yè)對研發(fā)投入不夠重視而且比重偏低，導致技術創(chuàng)新能力嚴重不足，難以形成企業(yè)的核心技術能力。形成有特色的管理模式只有加強管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術進步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和企業(yè)的基業(yè)常青。建立學習型組織不僅重視個人學習和個人智力開發(fā)，更要重視團隊學習和群體智力開發(fā)。五、政府在培育企業(yè)核心競爭力方面多做工作“政企分開、產權清晰、管理科學、責權明確”是建立現代企業(yè)制度的基本要求政府要擺正自己的位置，幫助企業(yè)建立現代意義的企業(yè)制度。(3)出臺一系列有利于提高企業(yè)競爭力的產業(yè)政策。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。最大化企業(yè)的價值是一個動態(tài)的而不是靜態(tài)概念。在家用錄像機行業(yè)中，有一個sony和jvc的故事，其實二者都不是錄像機產品的首創(chuàng)者，而美國的ampex才是當時最領先的公司。第五篇：淺談企業(yè)核心競爭力淺談企業(yè)核心競爭力【摘要】：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎和來源，因此，如何打造企業(yè)核心競爭力成為近幾年來企業(yè)界較關注的話題之一。企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢有可能有很多，但這些競爭優(yōu)勢并不能都算是核心競爭力。在現代市場經濟社會中，培育和發(fā)展核心競爭力對于一個企業(yè)來說是至關重要的，但到目前為止，中國企業(yè)在國際上的競爭力仍然很弱。只有源源不斷的技術創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。（3）：以信息化為動力。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，而我國國有企業(yè)競爭力不強在很大程度上是受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及增強自身的核心競爭力?？傊?，核心競爭力對于一個企業(yè)是很重要的。全球最大的商業(yè)零售商沃爾瑪就是一個主動型信息化的典型。有一著名的企業(yè)家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”。這一切可看出，中國大型工業(yè)企業(yè)國際競爭力仍處于較低水平。如本田公司在發(fā)動機方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長，而處理與經銷商關系的專長對客戶來說是無關緊要的?！娟P鍵詞】：核心競爭力重要性主要途徑（一）核心競爭力這一概念最早是由美國經濟學家普拉哈拉德教授和哈默爾教授在《哈佛商業(yè)評論》提出的，是指企業(yè)（或企業(yè)集團）在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。sony創(chuàng)造了vcr制式，將體積縮小到家用尺寸，從而成功地占據了市場。因此企業(yè)的目標應該最大化利潤的凈現值，這就是一個動態(tài)的概念。好范文版權所有核心競爭力的概念是由布羅哈德和哈默在1990年的《哈佛商業(yè)評論》一篇論文中提出的。企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略決定著企業(yè)的長遠利益和競爭優(yōu)勢。建立健全市場的規(guī)則，促進公平競爭秩序的建立根據WTO的規(guī)則，修改、制定、完善相關的法律法規(guī)，為企業(yè)提供一個比較完善的法律環(huán)境。培育先進的企業(yè)文化要進一步推進我國企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，保持競爭力，就必須實行企業(yè)文化戰(zhàn)略，改變我國很多企業(yè)文化意識薄弱和陷入企業(yè)文化的誤區(qū)的現象。日本豐田汽車公司之所以能夠在汽車行業(yè)劇烈的競爭中，以幾乎只相當于歐美競爭者一半的成本