【正文】 在旅游遵義時產(chǎn)生顧忌。鄧小平也是在遵義會議從受排擠壓制，轉(zhuǎn)為走上了黨的重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，并且鄧小平于1958年11月二到遵義，并于20年后領(lǐng)導(dǎo)了中國第二次大轉(zhuǎn)折——改革開發(fā)，遵義可謂是“兩代偉人崛起處，百年中國轉(zhuǎn)折點”，再次證明遵義是中國的“國運之城，轉(zhuǎn)順之城”在《新華網(wǎng)》的文章報道中我們看到這樣的描述：遵義會議不僅是中國共產(chǎn)黨政治生命中的一個極為重要的轉(zhuǎn)折點，也是鄧小平政治生命中的一次重大轉(zhuǎn)機，是鄧小平革命生涯中的一個新開端。中國自古有“手氣轉(zhuǎn)順”、“運勢轉(zhuǎn)順”、“仕途轉(zhuǎn)順”、“諸事轉(zhuǎn)順”等說法，將“婁山關(guān)戰(zhàn)役”可歸納為“突破難關(guān)”，“四渡赤水”可歸納為“渡過險灘”，“突破烏江”和“四渡赤水”可歸納為“拔開烏云見赤日”之“拔云見日”的轉(zhuǎn)順之詞。比如女性在旅游中首先看重的要素是浪漫，因此訴求浪漫的旅游目的地都會成為女性游客的首選，因為它們使女性游客從感觀和心理上能體驗到一種浪漫，達到女性所注重的情感訴求。讓世人盡知遵義是國運之城，婁山關(guān)是國運之山，赤水河是國運之河，赤水自古是一條運河，堪稱“紅運之河”，通過轉(zhuǎn)順旅游體系，將“貴陽—遵義—仁懷—赤水—瀘州”這條紅色旅游精品線成功打通盤活。與世界上最長的石刻龍建筑群體、美酒河摩崖石刻一起構(gòu)成一首氣勢磅礴的壯觀景象，對應(yīng)我們設(shè)計的“紅運長久”、“長長久久”的轉(zhuǎn)順旅游體系，吸引戀人和結(jié)婚族到此旅游，以祈求好運、討個好彩頭赤水——紅 運河——運 長廊——長 酒文化—久除了上述的主力產(chǎn)品策劃外，我們還發(fā)現(xiàn)遵義有一個景點很有意思，他就是他山。（1）培訓(xùn)需求的層次分析戰(zhàn)略層次分析（對未來的分析，人力部發(fā)起，考慮改變組織優(yōu)先權(quán)的因素）、組織層次分析（找出企業(yè)存在問題并確定是否培訓(xùn)，考察企業(yè)目標和對目標發(fā)生影響的因素）、員工個人層次分析（個人實際績效與績效標準對員工技能要求的差距分析。遵循這一理念，己成功為超過45萬家企業(yè)客戶提供了全方位、多層面的信息化解決方案。商務(wù)網(wǎng)絡(luò)達到85家，在此基礎(chǔ)上保持年人均產(chǎn)值14萬元。根據(jù)公司商務(wù)體系的提升策略、關(guān)鍵點和績效指標，梳理和設(shè)計分公司商務(wù)總監(jiān)崗位工作模型，內(nèi)容包括：（1）管理工作，全面認真地貫徹執(zhí)行公司總部的銷售政策，結(jié)合分公司所在地的具體市場情況，制定適合于分公司的銷售管理制度，并做好商務(wù)團隊的建設(shè)和管理工作，執(zhí)行分公司具體的銷售管理和策劃工作，圓滿完成并努力超越公司總部分配的銷售任務(wù)。（6）商務(wù)人事管理和培訓(xùn)工作，負責(zé)分公司商務(wù)團隊的人事管理工作，負責(zé)對分公司商務(wù)人員進行客觀公正的績效考評，負責(zé)商務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)提升，負責(zé)商務(wù)干部的培養(yǎng)與輸送。（7）承擔(dān)責(zé)任，遇到問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，不向上推誘，不向下推卸，并努力解決問題。能夠?qū)⑺行畔⑦M行解釋、轉(zhuǎn)化、總結(jié)和完善，并具備相關(guān)的知識來呈現(xiàn)出個人的領(lǐng)悟和理解。分公司商務(wù)總監(jiān)能力水平評價結(jié)果根據(jù)能力水平評價等級,對分公司商務(wù)總監(jiān)進行了評價，包括自我評價、上級主管評價。第五篇：學(xué)習(xí)實戰(zhàn)執(zhí)行力心得體會學(xué)習(xí)實戰(zhàn)執(zhí)行力心得體會首先感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)給予我學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，非常榮幸的成為實戰(zhàn)執(zhí)行力的學(xué)員。一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。我覺得如果通過這次講座能使我們走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū)，能夠全員動員起來，以一個嶄新的姿態(tài)面對學(xué)習(xí)，工作和生活。1． 在執(zhí)行過程中，尤其是中層干部要做到身先垂范，以身作則，全體員工嚴格執(zhí)行，體現(xiàn)出制度面前人人平等，獎懲分明，不能形同虛設(shè)，要做到令出必行，行之有效。通過學(xué)習(xí)連云堯老師的專題講座使我深深的體會到，任何的企業(yè)都需要熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、誠實守信的員工。培訓(xùn)需求分析問卷調(diào)查針對分公司商務(wù)總監(jiān)進行了培訓(xùn)需求的問卷調(diào)查，主要分為兩個部分培訓(xùn)課程需求和對培訓(xùn)工作的建議，調(diào)查結(jié)果如下：（1）您認為下列培訓(xùn)課程中哪些課程對您勝任當前的工作或?qū)δ鷤€人的發(fā)展最重要？表1：問卷調(diào)查課程重要性統(tǒng)計表（2）您認為下列課程類別中的課程哪些對您開展或勝任目前的工作最重要？ 圖1：問卷調(diào)查課程重要性統(tǒng)計圖 （1）您認為，最有效的教學(xué)方法是什么？圖2：問卷調(diào)查最有效教學(xué)方法統(tǒng)計圖（2）您認為目前阻礙您工作績效的主要因素是什么圖3：問卷調(diào)查阻礙工作績效的主要因素統(tǒng)計圖（3）您認為對于某一門課程來講多長時間比較合適？圖4：問卷調(diào)查課程時間統(tǒng)計圖（4）您接受培訓(xùn)時傾向于選擇哪種類型的講師？圖5：問卷調(diào)查講師類型統(tǒng)計圖（5）您認為過去一年參加的培訓(xùn)課程最讓您滿意的是？圖6：問卷調(diào)查最貿(mào)易培訓(xùn)課程統(tǒng)計圖（6）認為一個月參加培訓(xùn)累計時間為多長比較合適？圖7：問卷調(diào)查培訓(xùn)累計時間統(tǒng)計圖 培訓(xùn)需求分析總結(jié)培訓(xùn)需求分析的總結(jié)從三個方面進行分類,包括問題導(dǎo)致的培訓(xùn)需求、現(xiàn)有戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求、實現(xiàn)未來目標的培訓(xùn)需求。能夠根據(jù)特定的現(xiàn)實情形靈活運用不同的信息，具備在新環(huán)境下實施和運用所要求的領(lǐng)悟和理解綜合信息的能力。防止因壓力而造成的心理障礙影響工作的順利進行。分公司商務(wù)總監(jiān)的能力要求（1）技術(shù)運用，擁有豐富的產(chǎn)品知識、熟練掌握產(chǎn)品的銷售技巧和銷售流程，能解決實際工作中與產(chǎn)品銷售和使用有關(guān)的各種問題，防止出現(xiàn)“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的情況。這需要公司商務(wù)總監(jiān)具有前瞻性與協(xié)調(diào)性。大幅度降低客戶流失率,提高客戶滿意度。A集團戰(zhàn)略發(fā)展要求（1）企業(yè)愿景成為中國企業(yè)信息化服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為推動中國電子商務(wù)發(fā)展的主力軍。在職員工培訓(xùn)需求分析：新技術(shù)、技能要求的培訓(xùn)，通常使用績效分析法。）第四篇：實戰(zhàn)案例——如何進行培訓(xùn)需求分析？實戰(zhàn)案例——如何進行培訓(xùn)需求分析？ 作者：中天華溥高級咨詢顧問 宮茜茜培訓(xùn)作為開發(fā)與發(fā)展人力資源的基本手段，己突破其原本的教育意義，企業(yè)發(fā)現(xiàn)它們必須經(jīng)常為員工提供培訓(xùn)才能滿足發(fā)展的需要。原來游客到了遵義看完遵義會議會址，立即就離開遵義，一天都留不住。而不管男女老少，都無一例外對命運最為關(guān)心，因此“轉(zhuǎn)順文化——紅運文化——紅色傳奇文化旅游體系：”就有了廣大的市場。另外還必須從茅臺鎮(zhèn)出發(fā)，順著赤水河走廊一直走到赤水市，為什么？因為這是一條中國最著名的酒文化長廊，中國一半的名酒都出產(chǎn)在這個長廊：茅臺、董酒、習(xí)酒、郎酒、珍酒、瀘州老窖、小糊涂仙等等，因為這是一條酒的長廊，所以就有了“長長久久”的意思，我們就