【正文】 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；制造商需要應(yīng)對新生產(chǎn)與經(jīng)營方式的靈活性與敏捷性使得 ERP 也越來越靈活的適應(yīng)多種生產(chǎn)制造方式的管理模式；越來越多的流程工業(yè)企業(yè)應(yīng)用也從另一個(gè)方面促進(jìn)了 ERP 的發(fā)展。而 ERP 是全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，不但在管理方式、組織機(jī)構(gòu)、工作方式等方面與我國傳統(tǒng)的管理體制有差異，而且在文化背景、市場環(huán)境、思維方式等方面也有差異。調(diào)查中，遇到了為數(shù)不少的案例，就是由于企業(yè)一把手沒有參與或不重視，副總經(jīng)理及實(shí)施人員無權(quán)調(diào)解新舊體制轉(zhuǎn)換中各部門的利益沖突，而使實(shí)施工作宣告失敗。有的企業(yè)缺乏前期全面準(zhǔn)確的需求分析，具體操作起來帶有一定的盲目性，所選 28 擇的軟件往往不完全適合本企業(yè)的實(shí)際需要，增大了投資風(fēng)險(xiǎn)。對 ERP 系統(tǒng)集成的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù) 人員是無法在事前控制的，但必須要實(shí)時(shí)監(jiān)控分析，追根溯源，當(dāng)好 ERP 系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)警察”。 2 運(yùn)用 ERP 信息系統(tǒng)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理 雖然 ERP 及其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)的資源管理，但由于我國企業(yè) ERP 系統(tǒng)的建設(shè)尚處于起步階段，在實(shí)施過程中不可避免地會(huì)遇到些許現(xiàn)實(shí)問題，如單據(jù)的防偽問題 與 ERP 系統(tǒng)信息的安全問題。另一方面， ERP 及其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施培養(yǎng)了專業(yè)隊(duì)伍，提高了相關(guān)人員的信息技術(shù)應(yīng)用水平。系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對作業(yè)活動(dòng)的成本控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)流程管理的一體化。這種系統(tǒng)的相互融合，有利于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面做一些前瞻性的分析與預(yù)測。 （二 ） ERP 在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中所體現(xiàn)出的主要特點(diǎn) 1 即時(shí)性 在 ERP 的狀態(tài)下，各種資料是聯(lián)動(dòng)的而且 可以隨時(shí)更新，每個(gè)有關(guān)人員都可以隨時(shí)掌握即時(shí)的資訊，這在過去只能依賴大量的人力與時(shí)間才能完成。通過 ERP 的會(huì)計(jì)界面生成會(huì)計(jì)憑證，過入總賬，更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)。 ERP 是一個(gè)以計(jì)劃為主導(dǎo)的信息系統(tǒng)，它的計(jì)劃和控制功能是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而展開的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，通過對信息流的控制，實(shí)現(xiàn)對物流和資金流的控制，具體業(yè)務(wù)流程要點(diǎn)如下： 物流和資金流的統(tǒng)一。而那些還停留在為企業(yè)的生計(jì)奮斗階段的中、小企業(yè)，高層管理者管理思路不明確，管理混亂甚至沒有管理思 路的企業(yè)，中、高級管理者不能團(tuán)結(jié)一心，整個(gè)員工隊(duì)伍素質(zhì)較差的企業(yè)，不適合上 ERP 項(xiàng)目，即使硬著頭皮上，結(jié)果只能有一個(gè) —— 最終宣布失敗。先進(jìn)的 ERP 管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的市場競爭力，獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益。如上述參評的 12 家 ERP 軟件產(chǎn)品多使用了支持開放系統(tǒng)客戶 /服務(wù)器結(jié)構(gòu)的開發(fā)工具，并可以運(yùn)行在多種系統(tǒng)平臺上；多數(shù)軟件提供與 CAD、 PDM 系統(tǒng)和主要國產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)接口。 （二）中國 ERP 軟件產(chǎn)品主要特點(diǎn)與問題 我國的 ERP 軟件產(chǎn)業(yè)雖起步于 20 世紀(jì) 80 年代，但興旺發(fā)展卻只是近兩年的事。而今的增長與幾年前的市場虛增卻有著本質(zhì)的區(qū)別，那就是從企業(yè)自身實(shí)實(shí)在在的需求基礎(chǔ)上表現(xiàn)出來的良性增長，少了些市場炒作和浮躁 成份。 17 方面： ERP 除了 MRPⅡ系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持供應(yīng)鏈上中供、產(chǎn)、需各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉庫管理；并支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理等。 ERP 系統(tǒng)運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅可以促使廣大財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，更能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新。 各型企業(yè)使用 ERP 系統(tǒng)或者使用 ERP 管理理念對企業(yè)進(jìn)行管理勢在必行，是完善企業(yè)自身管理、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高自身競爭力的重要途徑。 6 三、研究方案： 明確 ERP 系統(tǒng)的管理思想 整理 ERP 系統(tǒng)在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀與 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用過程中的問題 探討 ERP 軟件發(fā)展的趨勢。 下達(dá)任務(wù)日期： 2020 年 8 月 10 日 要求完成日期： 2020 年 11 月 25 日 答辯日期： 年 月 日 指導(dǎo)教師： 熊文紅 5 開 題 報(bào) 告 題 目： ERP 財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用 報(bào)告人： 李琳 2020 年 8 月 15 日 一、文獻(xiàn)綜述 明確 ERP 系統(tǒng)的管理思想，整理 ERP 系統(tǒng)在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀與 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用過程中的問題，探討 ERP 軟件發(fā)展的趨勢。 各型企業(yè)使用 ERP 系統(tǒng)或者使用 ERP 管理理念對企業(yè)進(jìn)行管理勢在必行，是完善企業(yè)自身管理、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高自身競爭力的重要途徑。 二、選題的目的和意義 企業(yè)自愿系統(tǒng)的發(fā)展與市場的需求、管理思想的更新以及信息技術(shù)的發(fā)展密不可分，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)給企業(yè)提供了有效的管理手段。 2020 年 10 月 21 日 2020 年 11 月 5 日 提交畢業(yè)論文初稿。 二、框架（框圖） ERP 的管理思想 ERP 在我國 應(yīng)用的現(xiàn)狀 （一）中國 ERP 市場形勢 （二）中國 ERP 軟件產(chǎn)品主要特點(diǎn)與問題 （三） ERP 深入應(yīng)用與 ERP 產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展階段 （四） ERP 與中國企業(yè) ERP 在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 （一） ERP 中財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程 （二） ERP 在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中所體現(xiàn)出的主要特點(diǎn) 8 （三） ERP 及其財(cái)務(wù)管理模塊概述 1 企業(yè)實(shí)施 ERP 及其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的效果評價(jià) 2 運(yùn)用 ERP 信息系統(tǒng)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理 3 掌握 ERP 系統(tǒng)的運(yùn)作模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理財(cái)思想 4 重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作，確保 ERP 系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完 整 5 充分運(yùn)用 ERP 系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)功能，為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù) ERP 系統(tǒng)應(yīng)用過程中問題的分析 （一）投資盲目性大 （二）決策者沒有意識到 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施對企業(yè)原有管理體制強(qiáng)烈的沖擊作用 （三）企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不能滿足系統(tǒng)運(yùn)行的要求 （四）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品構(gòu)成增大實(shí)施 ERP 系統(tǒng)的難度 ERP 軟件發(fā)展趨勢 （一） ERP 與客戶關(guān)系管理 CRM 的進(jìn)一步整合 （二） ERP 與電子商務(wù)、供應(yīng)鏈 SCM、協(xié)同商務(wù)的進(jìn)一步整合 （三） ERP 與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 的整合 （四） ERP 與制造執(zhí)行系統(tǒng) MES 的整合 （五） ERP 與工作流管理系統(tǒng)的進(jìn)一步整合 （六）加強(qiáng)數(shù)據(jù)倉庫和聯(lián)機(jī)分析處理 OLAP 功能 （七） ERP 系統(tǒng)動(dòng)態(tài)可重構(gòu)性 結(jié)束語 9 三、進(jìn)展情況 資料、數(shù)據(jù)的收集整理工作已基本完成，初稿的大體框架已寫好，正在填充詳細(xì)內(nèi)容，預(yù)計(jì) 2020 年 11 月 10 日 可完成初稿。s Enterprise Management System set of standards，Its essence is in the MRPII (Manufacturing Resources Planning Manufacturing Resource Planning) form the basis of further developmentoriented supply chain (Supply Chain) management thinking ， A puteraided information management system based on modern enterprise management mode. Its mitment to the enterprise management activities of the various links, and make full use of modern information technology to establish an information work system， Integrated enterprise management concepts, business processes, data base, human resources, puter hardware and software, optimize resource allocation, speed up enterprise market reaction speed ， To enhance the management efficiency and enterprise level, and ultimately improve the economic efficiency of enterprises and petitiveness. ERP application system to achieve a very good enterprise information integration and sharing of wealth and level of function, its applications divided into four modules: Production Control Module (Program, manufacturing), logistics management module (distribution, procurement, inventory management), financial module (accounting, financial management) and human resources management module. The financial part is further broken down into accounts processing, cash management, fixed asset management, receivables cope with the (allocated) management, cost accounting, sales accounting, financial statements, management, financial analysis, financial b