【摘要】4s店售后前臺工作計劃范本與4s店售后回訪員工作計劃匯編 第8頁共8頁 4s店售后前臺工作計劃范本 1、整理客戶資料、建立客戶檔案 客戶送車進廠維修養(yǎng)護或來公司咨詢、商洽有關(guān)汽車技...
2025-11-10 00:19
【摘要】....售后崗位職責(zé)2016-3-15售后崗位職責(zé)目錄售后經(jīng)理………………………………………………………………3售后助理………………………………………………………………4前臺主管………………………………………………………………5服務(wù)顧問…………
2025-04-07 04:50
【摘要】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2025-06-05 17:52
【摘要】培訓(xùn)內(nèi)容第一部分售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程第二部分接待服務(wù)分組討論?你認(rèn)為能使顧客滿意的服務(wù)流程是什么樣的?請用框圖的形式表示出來.第一章售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程1-培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的:●了解標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程圖的含義●了解標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程的操作順序
2026-01-13 08:40
【摘要】LOGO基本管理技巧基本管理技巧SKILLSOFMANAGEMENTLOGO課程目的了解管理的真正意義了解ASC實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑和方法了解團隊協(xié)作的重要性了解基本的經(jīng)營分析工具明確服務(wù)經(jīng)理工作重點實現(xiàn)ASC服務(wù)工作的優(yōu)質(zhì)化.LOGO課程內(nèi)容ROVER核心價值觀管理的定義
2026-01-02 10:12
【摘要】匡正管理全心服務(wù)淺談4S店售后服務(wù)管理姚東2022-7-11滿意度是衡量服務(wù)站服務(wù)水平的基本標(biāo)準(zhǔn)滿意度不僅是保障客戶滿意投資人滿意員工滿意客戶滿意首先要讓客戶滿意?質(zhì)量?技術(shù)?管理
2026-01-02 10:16
【摘要】汽車4S店售后經(jīng)理(站長)答記者問一、做為售后經(jīng)理(站長)一天的重點工作包括哪些?答:1、認(rèn)真組織好每天的早會工作,通過早會激發(fā)員工的工作熱情,鼓舞士氣,激勵團隊。對昨天的工作進行總結(jié),下達今天的工作重點。2、全面負(fù)責(zé)售后各部門的工作管理,督促前臺主管、車間主管認(rèn)真貫徹廠家制定的維修服務(wù)工作中的七步核心流程法。督促前臺主管、車間主
2025-12-06 11:02
【摘要】第一篇:寶馬4s店開業(yè)介紹 棗莊寶景 棗莊寶景汽車銷售服務(wù)有限公司隸屬于潤東汽車集團,是一家專注于棗莊地區(qū)寶馬品牌汽車銷售服務(wù)領(lǐng)域,華晨寶馬、德國寶馬共同授權(quán)的BMW特許經(jīng)銷商。公司提供全線的BM...
2025-10-18 22:35
【摘要】安徽首屆“金扳手”技能大比武暨4S店售后服務(wù)評選活動安徽交通廣播20101120目錄:一、活動介紹序活動概況參賽內(nèi)容頒獎盛典招商形式
2025-05-30 18:12
【摘要】第一篇:4S店介紹與分析 4S店是集汽車銷售、售后服務(wù)、配件和信息服務(wù)為一體的銷售店。4S店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式,包括整車銷售(Sale)、零配件(SparePart)、售后...
2025-10-27 06:12
【摘要】 作為一名售后人員,壓力是非常大的,那么你們知道售后人員的辭職報告要怎么寫嗎?下面是給大家?guī)淼?s店售后人員辭職報告,歡迎閱讀! 4s店售后人員辭職報告篇1 親愛的領(lǐng)導(dǎo): 從我踏出校門的那一刻,滿懷壯志的靈魂早已被陰暗的墻壁磨損殆盡。由涉世未深的單純轉(zhuǎn)變?yōu)榈烂舶度坏闹腔鄢蔀榱水?dāng)下社會必然的進化趨勢?! ∥以鴰缀螘r知曉CTP的含義是那么的懵懂,這種懵懂遭受了多少人的疑惑
2025-02-10 15:29
【摘要】4S店售后績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)一、制定目的:為了更好的調(diào)動員工的工作積極性、主動性和主人翁責(zé)任感,全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍:公司服務(wù)部相關(guān)職能部門與崗位。三、制定原則:1、長期激勵
2025-12-07 15:33