【正文】 負(fù)責(zé)保持車(chē)容清潔衛(wèi)生，經(jīng)常沖洗車(chē)輛，并注意車(chē)內(nèi)衛(wèi)生；保證領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)的及時(shí)性、安全性嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不違章開(kāi)車(chē)、不超載，防止發(fā)生交通安全事故厲行節(jié)約，加強(qiáng)車(chē)輛維修保養(yǎng)，杜絕車(chē)輛帶病運(yùn)行，降低油耗，減少修理費(fèi)用，隨時(shí)保證車(chē)輛的安全可靠。當(dāng)發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。組織班組員工安全教育，使班組人員了解其作業(yè)場(chǎng)所、崗位存在的危害因素，并掌握危害因素的防范措施及事故應(yīng)急措施。1組織或參加車(chē)間各類(lèi)事故調(diào)查和處理工作。組織并參加班組安全活動(dòng)，及時(shí)處理員工提出的意見(jiàn)。督促備件倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行有關(guān)防火和危險(xiǎn)品管理規(guī)定，管理好危險(xiǎn)化學(xué)品，嚴(yán)格按規(guī)定做好入庫(kù)檢驗(yàn)和發(fā)貨，搞好倉(cāng)庫(kù)的防火防盜和物品的儲(chǔ)存管理。配合本公司定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要認(rèn)真落實(shí)整改。認(rèn)真執(zhí)行本公司相關(guān)管理制度，對(duì)不符合安全要求或違反安或違反安全防火規(guī)定的行為按章予以處罰。督促相關(guān)管理人員及時(shí)辦理各種許可手續(xù)，保證本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家有關(guān)法令、規(guī)章的要求。每月向公司安全生產(chǎn)責(zé)任人匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。參與建立、制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)工作檔案并檢查執(zhí)行情況。參加每月組織的安全會(huì)議，解決有關(guān)安全生產(chǎn)的問(wèn)題，分析安全現(xiàn)狀，審核、指導(dǎo)技術(shù)（設(shè)備）和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品種的重要安全技術(shù)問(wèn)題。并按規(guī)定組織事故調(diào)查、處理。二、各層級(jí)人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任（一）總經(jīng)理安全職責(zé)總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)全公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容。制訂、落實(shí)重大隱患整改措施，及時(shí)解決重大隱患。督促各級(jí)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，并負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。1負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性作業(yè)的審批工作。督促部門(mén)員工履行職業(yè)安全管理職責(zé)，負(fù)責(zé)采購(gòu)公司所需的勞動(dòng)防護(hù)用品，做好本公司勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)和職業(yè)病防治工作。（六）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人安全職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門(mén)的生產(chǎn)安全管理負(fù)責(zé)。組織本部門(mén)員工積極參加安全與消防應(yīng)急救援演練。負(fù)責(zé)分管部門(mén)的安全教育考核工作。督促檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案的貫徹落實(shí)。對(duì)事故的處理，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則（事故原因不查清楚不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)，職工群眾未受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)）。掌握班組設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)急處理措施，以及本公司應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要求。認(rèn)真維護(hù)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)消除并做好記錄。負(fù)責(zé)安全接送前來(lái)公司進(jìn)行車(chē)輛維修的客戶。參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理。組織并監(jiān)督做好各項(xiàng)培訓(xùn)及考核工作。對(duì)采購(gòu)防護(hù)用品、器具，審核供應(yīng)方的安全資質(zhì)及相應(yīng)的許可證、合格證、安全標(biāo)志等，并向供應(yīng)方索取使用說(shuō)明及相關(guān)的證明資料。檢查生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)要同時(shí)檢查安全生產(chǎn)情況，如發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程者，應(yīng)及時(shí)制止或處理。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，參加其他事故有關(guān)數(shù)據(jù)分析和測(cè)定。?；愤\(yùn)輸?shù)能?chē)輛必須有運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品《準(zhǔn)運(yùn)證》及取得上崗資格證的押運(yùn)員跟車(chē)。三、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)和任務(wù)負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示和決定，制定公司安全生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。由安全員組織，進(jìn)行不定期的消防演習(xí)，確保掌握基本的消防技能。不允許私自拉接電線，嚴(yán)禁非正式電工帶電作業(yè)。四、建立和完善安全管理制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)工作，安全管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。第二章 安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)一、安全管理機(jī)構(gòu)：（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)安全委員會(huì)（或安全領(lǐng)導(dǎo)小組）主管（組長(zhǎng)）：總經(jīng)理 副主管（副組長(zhǎng)）：副總/總助 成員（組員）：銷(xiāo)售經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理安全委員會(huì)（安全領(lǐng)導(dǎo)小組）職責(zé)（1）安全領(lǐng)導(dǎo)小組是本單位安全方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（9）對(duì)于輕傷事故有權(quán)做出處理決定，對(duì)于重傷以上事故，要立即上報(bào)，并協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查取證和制訂并落實(shí)整改措施。（7）指導(dǎo)各部門(mén)和組安全員工作。（15）督促有關(guān)部門(mén)做好勞逸結(jié)合和女工、未成年工的保護(hù)工作。（4）組織開(kāi)展安全大檢查。監(jiān)督檢查勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃、措施執(zhí)行情況，檢查安全勞動(dòng)保護(hù)隱患整改完成情況。保證本企業(yè)安全投入的有效實(shí)施。組織制定、修訂和審核安全責(zé)任制、安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程等，檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。（三）部門(mén)經(jīng)理（車(chē)間負(fù)責(zé)人）安全責(zé)任制部門(mén)經(jīng)理（車(chē)間負(fù)責(zé)人）是本部門(mén)安全第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)的安全工作全面負(fù)責(zé)。做好本部門(mén)女工和未成年工的特殊勞動(dòng)保護(hù)工作。組織本組從業(yè)人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，及時(shí)制止違章作業(yè)。組織開(kāi)展本組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議。上班后，對(duì)自己操作的設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，及時(shí)采取措施并向組長(zhǎng)或組安全員匯報(bào)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，立即停止作業(yè)或者采取應(yīng)急措施。在安排、總結(jié)工作時(shí)，同時(shí)安排、總結(jié)安全工作。（三）人力資源部安全責(zé)任制嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、遂寧市安全勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)。建立健全安全教育培訓(xùn)檔案。（2）重要節(jié)假日安全檢查：節(jié)前安全隱患、應(yīng)急準(zhǔn)備，節(jié)中值班、節(jié)后設(shè)備重啟和對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)部位進(jìn)行安全檢查。日常巡查：重點(diǎn)對(duì)重要部位、危險(xiǎn)源等進(jìn)行安全檢查。嚴(yán)重和重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患要認(rèn)真分析、研究，制定切實(shí)可行的整改措施。（三）采取相應(yīng)的安全防范措施。（九）用電的設(shè)備、設(shè)施必須有良好的接地保護(hù)。無(wú)證上崗操作特種設(shè)備或進(jìn)行特種作業(yè)的人員酌情給予批評(píng)和處罰。（三）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，為本企業(yè)的安全委員會(huì)（安全領(lǐng)導(dǎo)小組）。討論當(dāng)前安全方面存在的問(wèn)題，并研究整改方案或措施。關(guān)鍵詞：4S店；汽車(chē)銷(xiāo)售；汽車(chē)服務(wù)；汽車(chē)品牌；前言：4S店是集汽車(chē)銷(xiāo)售、維修、配件和信息服務(wù)為一體的銷(xiāo)售店。一家投資2500萬(wàn)元左右建立起來(lái)的4S店在510年之內(nèi)都不會(huì)落后。6S店的興起，得益于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)。l 汽車(chē)4S店基本成為汽車(chē)廠家的附庸汽車(chē)4S店基本沒(méi)有言語(yǔ)權(quán)，汽車(chē)4S店在很大程度上受控于廠家，基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在為生產(chǎn)廠家服務(wù)，為把汽車(chē)及配套商品快速而有效地從生產(chǎn)廠商手中流通到消費(fèi)者手中努力，為維護(hù)生產(chǎn)廠家的信譽(yù)和擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模而勤勞工作。同時(shí)同一品牌不同的4S店的經(jīng)銷(xiāo)商還得依賴(lài)本店經(jīng)營(yíng)者與廠家的關(guān)系，關(guān)系好廠家給予的相關(guān)資源就多，利潤(rùn)的空間也越大。l 專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍素質(zhì)不高，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定因?yàn)檫@幾年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的異?；鸨?，大量的資本進(jìn)駐汽車(chē)行業(yè)，導(dǎo)致汽車(chē)專(zhuān)賣(mài)店、汽車(chē)大賣(mài)場(chǎng)大大飽和，互相之間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，專(zhuān)業(yè)人才缺泛，互相挖墻腳，導(dǎo)致人才流動(dòng)較頻繁，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。1）從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位上考慮，汽車(chē)用品經(jīng)銷(xiāo)商要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。為了滿足4S店的需求，汽車(chē)用品經(jīng)銷(xiāo)商要做到“全而精”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。是針對(duì)廠家特約維修店4S店而言的，即二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商是沒(méi)有廠家認(rèn)證的小汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商，二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商一般是一級(jí)代理或地區(qū)總代的分銷(xiāo)處，他本身是沒(méi)有車(chē)輛，拿車(chē)也是從4S店拿車(chē)，但由于沒(méi)有像4S那樣受廠家限制，而且本身投資也比4S店低，所以二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格會(huì)比4S店低一些。其次要問(wèn)清楚低價(jià)提車(chē)是否需要作售后一條龍服務(wù)，如果單提裸車(chē)，是否還能低價(jià)提車(chē)。：4S店是一種以“四位一體”為核心的汽車(chē)特許經(jīng)營(yíng)模式，包括整車(chē)銷(xiāo)售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋等（Survey）。（二）本公司維修車(chē)輛出現(xiàn)重大維修質(zhì)量安全事故問(wèn)題，或者可能造成重大傷亡及以上的重大險(xiǎn)情。行政部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)建立和完善應(yīng)急組織體系和應(yīng)急預(yù)案工作。（五）行政部要建立本單位重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患、重大災(zāi)害事故數(shù)據(jù)庫(kù)，并及時(shí)更新，定期完成風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估報(bào)告，建立健全預(yù)警聯(lián)動(dòng)機(jī)制及時(shí)消除隱患。（二）救援程序發(fā)生事故的部門(mén)立即啟動(dòng)本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案，立即組織本單位應(yīng)急組織開(kāi)展救援行動(dòng)，迅速控制危險(xiǎn)源和現(xiàn)場(chǎng)，組織群眾自救互救，同時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)及應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)或組織請(qǐng)求救援。（四）信息發(fā)布重大安全事故的信息和新聞發(fā)布，由市政府或有關(guān)行政機(jī)關(guān)單位實(shí)施集中、統(tǒng)一管理，以確保信息正確、及時(shí)傳遞，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定向社會(huì)公布。組建由行政部保安、維修車(chē)間、前臺(tái)接待等組成的三支固定的應(yīng)急救援隊(duì)伍，并加強(qiáng)重大安全事故應(yīng)急工作基本人員技能培訓(xùn)和力量：設(shè)備搶險(xiǎn)力量：主要由車(chē)間維修人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備維護(hù)人員組成承擔(dān)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備搶險(xiǎn)和安全保障工作。2012年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。嚴(yán)格要求自己。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況項(xiàng)目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》，通過(guò)層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。安全宣傳教育情況為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，項(xiàng)目部采取多種形式，通過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報(bào)、舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話及安全知識(shí)咨詢(xún)?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。對(duì)檢查出的安全隱患及問(wèn)題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。九、應(yīng)急管理及演練情況為防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)實(shí)際情況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險(xiǎn)物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。本次考核是對(duì)我項(xiàng)目2014安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結(jié)，也是對(duì)我項(xiàng)目部2015工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法，我項(xiàng)目部將以本次考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項(xiàng)目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保項(xiàng)目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。（）、磨光機(jī)等時(shí)要用時(shí)要拿掉手上的手套。 “120”救護(hù)電話，請(qǐng)醫(yī)生趕來(lái)?yè)尵?，應(yīng)采用（）的方法檢漏。 ，可立即（）。（）、易爆物品未清除干凈時(shí)可以先焊割。移動(dòng)車(chē)輛限速______公里/小時(shí)。通過(guò)演練加強(qiáng)了員工對(duì)事故災(zāi)害的防范意識(shí)，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力。因工輕傷率控制在5‰以?xún)?nèi)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。四、安全檢查及隱患排查治理情況 為消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施。結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全投入制度》、《安全會(huì)議制度》、《安全檢查制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險(xiǎn)制度》等33項(xiàng)安全管理制度；36項(xiàng)安全操作規(guī)程，7項(xiàng)安全管理規(guī)定，8項(xiàng)安全措施、方案，并正式下發(fā)實(shí)施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。篇三：最新2014安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2014安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2014年，我項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來(lái)不和同事紅臉。在維修工作方面，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。應(yīng)急管理力量：主要由行政部和各級(jí)部門(mén)主管組成，擔(dān)負(fù)接收應(yīng)急命令，指示、組織各相關(guān)部門(mén)人員對(duì)安全事故進(jìn)行應(yīng)急處置，并與有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)及信息交換的任務(wù)。六、應(yīng)急終止（一）行政部應(yīng)急組織應(yīng)根據(jù)重大安全事故搶險(xiǎn)救援工作進(jìn)展和結(jié)束情況，及時(shí)向公司總經(jīng)辦和董事會(huì)報(bào)告。行政部接警后，根據(jù)事故級(jí)別啟動(dòng)本預(yù)案，立即成立事故現(xiàn)場(chǎng)指揮小組，具體指揮現(xiàn)場(chǎng)救援工作。五、應(yīng)急響應(yīng) （一）事故報(bào)告報(bào)告原則應(yīng)遵循“迅速、準(zhǔn)確”的原則，在第一時(shí)間上報(bào)重大安全險(xiǎn)情或重大事故情況。售后服務(wù)部：根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和主管部門(mén)制定應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合公司目前的具體情況，制定應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，開(kāi)展事故應(yīng)急知識(shí)宣傳，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告事故情況。二、工作機(jī)制在市交管部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司對(duì)售后部各部門(mén)建立和完善重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案以及實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；各部門(mén)負(fù)責(zé)建立和擬定本部門(mén)維修作業(yè)重大安全事故應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的原則，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，組織實(shí)施工作。由于它與各個(gè)廠家之間建立了緊密的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，具有購(gòu)物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識(shí)強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，一度被國(guó)內(nèi)諸多廠家效仿。同時(shí)，要注意的是車(chē)輛價(jià)格除了車(chē)子本身的價(jià)格之外還有新車(chē)裝飾、上保險(xiǎn)、代繳購(gòu)置稅、代上牌照等多種費(fèi)用統(tǒng)一構(gòu)成。二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商售價(jià)較低，二級(jí)市場(chǎng)較4S店的優(yōu)勢(shì)是比較明顯的，由于不受廠家直接管理，所以經(jīng)常在價(jià)格方面會(huì)有不小幅度的優(yōu)惠出現(xiàn)，這也是二級(jí)市場(chǎng)最受消費(fèi)者關(guān)注的特點(diǎn)所在。7）根據(jù)4S店發(fā)展的不同階段的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。2）打造專(zhuān)業(yè)服務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在汽車(chē)用品行業(yè)里（特別是汽車(chē)電子），服務(wù)顯得特別的重要，當(dāng)然4S店的服務(wù)的重要性就更不用贅述了，汽車(chē)4S店因?yàn)辄c(diǎn)多面廣，地處偏僻，而且不集中，許多廠家就是因?yàn)榉?wù)不能到家才不得不選擇汽車(chē)用品經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)做當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，如果經(jīng)銷(xiāo)商有一批優(yōu)秀汽車(chē)4S店的團(tuán)隊(duì)為汽車(chē)4S店服務(wù)，做好售前、售中、售后服務(wù)，即可以讓汽車(chē)4S店放心，也可以作為核心競(jìng)爭(zhēng)力與廠家進(jìn)行談判，為取得產(chǎn)品的代理打下良好的基礎(chǔ)。l 專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)重銷(xiāo)量，輕售后和美容加裝一方面由于2010年車(chē)市需求“井噴”引起的價(jià)格“失真”，誤導(dǎo)了很多企業(yè)以銷(xiāo)售為中心來(lái)開(kāi)展企