【正文】 負(fù)責(zé)保持車容清潔衛(wèi)生，經(jīng)常沖洗車輛，并注意車內(nèi)衛(wèi)生；保證領(lǐng)導(dǎo)用車的及時性、安全性嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不違章開車、不超載，防止發(fā)生交通安全事故厲行節(jié)約，加強(qiáng)車輛維修保養(yǎng)，杜絕車輛帶病運(yùn)行，降低油耗，減少修理費(fèi)用，隨時保證車輛的安全可靠。當(dāng)發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。組織班組員工安全教育，使班組人員了解其作業(yè)場所、崗位存在的危害因素，并掌握危害因素的防范措施及事故應(yīng)急措施。1組織或參加車間各類事故調(diào)查和處理工作。組織并參加班組安全活動，及時處理員工提出的意見。督促備件倉庫執(zhí)行有關(guān)防火和危險(xiǎn)品管理規(guī)定，管理好危險(xiǎn)化學(xué)品，嚴(yán)格按規(guī)定做好入庫檢驗(yàn)和發(fā)貨，搞好倉庫的防火防盜和物品的儲存管理。配合本公司定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要認(rèn)真落實(shí)整改。認(rèn)真執(zhí)行本公司相關(guān)管理制度，對不符合安全要求或違反安或違反安全防火規(guī)定的行為按章予以處罰。督促相關(guān)管理人員及時辦理各種許可手續(xù)，保證本公司生產(chǎn)經(jīng)營符合國家有關(guān)法令、規(guī)章的要求。每月向公司安全生產(chǎn)責(zé)任人匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。參與建立、制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)工作檔案并檢查執(zhí)行情況。參加每月組織的安全會議，解決有關(guān)安全生產(chǎn)的問題，分析安全現(xiàn)狀，審核、指導(dǎo)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品種的重要安全技術(shù)問題。并按規(guī)定組織事故調(diào)查、處理。二、各層級人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任（一）總經(jīng)理安全職責(zé)總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對全公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容。制訂、落實(shí)重大隱患整改措施，及時解決重大隱患。督促各級人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，并負(fù)責(zé)及時上報(bào)和檢查落實(shí)。1負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性作業(yè)的審批工作。督促部門員工履行職業(yè)安全管理職責(zé)，負(fù)責(zé)采購公司所需的勞動防護(hù)用品，做好本公司勞動衛(wèi)生監(jiān)測和職業(yè)病防治工作。（六）市場部負(fù)責(zé)人安全職責(zé)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，對本部門的生產(chǎn)安全管理負(fù)責(zé)。組織本部門員工積極參加安全與消防應(yīng)急救援演練。負(fù)責(zé)分管部門的安全教育考核工作。督促檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案的貫徹落實(shí)。對事故的處理，堅(jiān)持“四不放過”原則（事故原因不查清楚不放過，防范措施不落實(shí)不放過，職工群眾未受到教育不放過，事故責(zé)任者未受到處理不放過）。掌握班組設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)急處理措施，以及本公司應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要求。認(rèn)真維護(hù)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題 及時消除并做好記錄。負(fù)責(zé)安全接送前來公司進(jìn)行車輛維修的客戶。參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理。組織并監(jiān)督做好各項(xiàng)培訓(xùn)及考核工作。對采購防護(hù)用品、器具，審核供應(yīng)方的安全資質(zhì)及相應(yīng)的許可證、合格證、安全標(biāo)志等，并向供應(yīng)方索取使用說明及相關(guān)的證明資料。檢查生產(chǎn)進(jìn)度時要同時檢查安全生產(chǎn)情況，如發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程者，應(yīng)及時制止或處理。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，參加其他事故有關(guān)數(shù)據(jù)分析和測定。危化品運(yùn)輸?shù)能囕v必須有運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品《準(zhǔn)運(yùn)證》及取得上崗資格證的押運(yùn)員跟車。三、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)和任務(wù)負(fù)責(zé)落實(shí)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的指示和決定，制定公司安全生產(chǎn)計(jì)劃，對公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。由安全員組織，進(jìn)行不定期的消防演習(xí)，確保掌握基本的消防技能。不允許私自拉接電線，嚴(yán)禁非正式電工帶電作業(yè)。四、建立和完善安全管理制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)工作，安全管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。第二章 安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)一、安全管理機(jī)構(gòu)：（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)安全委員會（或安全領(lǐng)導(dǎo)小組）主管（組長）：總經(jīng)理 副主管（副組長）：副總/總助 成員（組員）：銷售經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理安全委員會（安全領(lǐng)導(dǎo)小組）職責(zé)（1）安全領(lǐng)導(dǎo)小組是本單位安全方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（9）對于輕傷事故有權(quán)做出處理決定，對于重傷以上事故，要立即上報(bào)，并協(xié)助上級有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查取證和制訂并落實(shí)整改措施。（7）指導(dǎo)各部門和組安全員工作。（15）督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工、未成年工的保護(hù)工作。（4）組織開展安全大檢查。監(jiān)督檢查勞動保護(hù)計(jì)劃、措施執(zhí)行情況，檢查安全勞動保護(hù)隱患整改完成情況。保證本企業(yè)安全投入的有效實(shí)施。組織制定、修訂和審核安全責(zé)任制、安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程等，檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。（三）部門經(jīng)理（車間負(fù)責(zé)人）安全責(zé)任制部門經(jīng)理（車間負(fù)責(zé)人）是本部門安全第一責(zé)任人，對本部門的安全工作全面負(fù)責(zé)。做好本部門女工和未成年工的特殊勞動保護(hù)工作。組織本組從業(yè)人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，及時制止違章作業(yè)。組織開展本組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。上班后，對自己操作的設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，及時采取措施并向組長或組安全員匯報(bào)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，立即停止作業(yè)或者采取應(yīng)急措施。在安排、總結(jié)工作時，同時安排、總結(jié)安全工作。（三）人力資源部安全責(zé)任制嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、遂寧市安全勞動保護(hù)法律法規(guī)。建立健全安全教育培訓(xùn)檔案。（2）重要節(jié)假日安全檢查：節(jié)前安全隱患、應(yīng)急準(zhǔn)備，節(jié)中值班、節(jié)后設(shè)備重啟和對重點(diǎn)危險(xiǎn)部位進(jìn)行安全檢查。日常巡查：重點(diǎn)對重要部位、危險(xiǎn)源等進(jìn)行安全檢查。嚴(yán)重和重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患要認(rèn)真分析、研究，制定切實(shí)可行的整改措施。（三）采取相應(yīng)的安全防范措施。（九）用電的設(shè)備、設(shè)施必須有良好的接地保護(hù)。無證上崗操作特種設(shè)備或進(jìn)行特種作業(yè)的人員酌情給予批評和處罰。（三）獎勵與懲罰的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，為本企業(yè)的安全委員會（安全領(lǐng)導(dǎo)小組）。討論當(dāng)前安全方面存在的問題，并研究整改方案或措施。關(guān)鍵詞：4S店；汽車銷售；汽車服務(wù)；汽車品牌；前言：4S店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務(wù)為一體的銷售店。一家投資2500萬元左右建立起來的4S店在510年之內(nèi)都不會落后。6S店的興起，得益于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)。l 汽車4S店基本成為汽車廠家的附庸汽車4S店基本沒有言語權(quán)，汽車4S店在很大程度上受控于廠家，基本經(jīng)營活動都在為生產(chǎn)廠家服務(wù)，為把汽車及配套商品快速而有效地從生產(chǎn)廠商手中流通到消費(fèi)者手中努力，為維護(hù)生產(chǎn)廠家的信譽(yù)和擴(kuò)大銷售規(guī)模而勤勞工作。同時同一品牌不同的4S店的經(jīng)銷商還得依賴本店經(jīng)營者與廠家的關(guān)系，關(guān)系好廠家給予的相關(guān)資源就多，利潤的空間也越大。l 專業(yè)的人才隊(duì)伍素質(zhì)不高，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定因?yàn)檫@幾年中國汽車市場的異?；鸨罅康馁Y本進(jìn)駐汽車行業(yè)，導(dǎo)致汽車專賣店、汽車大賣場大大飽和，互相之間過度競爭，專業(yè)人才缺泛，互相挖墻腳，導(dǎo)致人才流動較頻繁，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。1）從經(jīng)營戰(zhàn)略定位上考慮，汽車用品經(jīng)銷商要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。為了滿足4S店的需求，汽車用品經(jīng)銷商要做到“全而精”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。是針對廠家特約維修店4S店而言的，即二級經(jīng)銷商是沒有廠家認(rèn)證的小汽車經(jīng)銷商，二級經(jīng)銷商一般是一級代理或地區(qū)總代的分銷處，他本身是沒有車輛，拿車也是從4S店拿車，但由于沒有像4S那樣受廠家限制，而且本身投資也比4S店低，所以二級經(jīng)銷商的價格會比4S店低一些。其次要問清楚低價提車是否需要作售后一條龍服務(wù)，如果單提裸車，是否還能低價提車。：4S店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式，包括整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋等（Survey）。（二）本公司維修車輛出現(xiàn)重大維修質(zhì)量安全事故問題，或者可能造成重大傷亡及以上的重大險(xiǎn)情。行政部應(yīng)加強(qiáng)對各部門建立和完善應(yīng)急組織體系和應(yīng)急預(yù)案工作。（五）行政部要建立本單位重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患、重大災(zāi)害事故數(shù)據(jù)庫，并及時更新，定期完成風(fēng)險(xiǎn)分析及評估報(bào)告，建立健全預(yù)警聯(lián)動機(jī)制及時消除隱患。（二）救援程序發(fā)生事故的部門立即啟動本部門的現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案，立即組織本單位應(yīng)急組織開展救援行動，迅速控制危險(xiǎn)源和現(xiàn)場，組織群眾自救互救，同時報(bào)告上級部門及應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)或組織請求救援。（四）信息發(fā)布重大安全事故的信息和新聞發(fā)布，由市政府或有關(guān)行政機(jī)關(guān)單位實(shí)施集中、統(tǒng)一管理，以確保信息正確、及時傳遞，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定向社會公布。組建由行政部保安、維修車間、前臺接待等組成的三支固定的應(yīng)急救援隊(duì)伍，并加強(qiáng)重大安全事故應(yīng)急工作基本人員技能培訓(xùn)和力量：設(shè)備搶險(xiǎn)力量：主要由車間維修人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備維護(hù)人員組成承擔(dān)事發(fā)現(xiàn)場的設(shè)備搶險(xiǎn)和安全保障工作。2012年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。嚴(yán)格要求自己。就是在生活上也要不放松個人安全。二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況項(xiàng)目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。安全宣傳教育情況為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，項(xiàng)目部采取多種形式，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報(bào)、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。九、應(yīng)急管理及演練情況為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)實(shí)際情況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險(xiǎn)物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。本次考核是對我項(xiàng)目2014安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié)，也是對我項(xiàng)目部2015工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，我項(xiàng)目部將以本次考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項(xiàng)目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保項(xiàng)目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。（）、磨光機(jī)等時要用時要拿掉手上的手套。 “120”救護(hù)電話，請醫(yī)生趕來搶救 ，應(yīng)采用（）的方法檢漏。 ，可立即（）。（）、易爆物品未清除干凈時可以先焊割。移動車輛限速______公里/小時。通過演練加強(qiáng)了員工對事故災(zāi)害的防范意識，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。四、安全檢查及隱患排查治理情況 為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施。結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險(xiǎn)制度》等33項(xiàng)安全管理制度；36項(xiàng)安全操作規(guī)程，7項(xiàng)安全管理規(guī)定，8項(xiàng)安全措施、方案，并正式下發(fā)實(shí)施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。篇三：最新2014安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2014安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2014年，我項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。在維修工作方面，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。應(yīng)急管理力量：主要由行政部和各級部門主管組成，擔(dān)負(fù)接收應(yīng)急命令，指示、組織各相關(guān)部門人員對安全事故進(jìn)行應(yīng)急處置，并與有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)及信息交換的任務(wù)。六、應(yīng)急終止（一）行政部應(yīng)急組織應(yīng)根據(jù)重大安全事故搶險(xiǎn)救援工作進(jìn)展和結(jié)束情況，及時向公司總經(jīng)辦和董事會報(bào)告。行政部接警后，根據(jù)事故級別啟動本預(yù)案，立即成立事故現(xiàn)場指揮小組，具體指揮現(xiàn)場救援工作。五、應(yīng)急響應(yīng) （一）事故報(bào)告報(bào)告原則應(yīng)遵循“迅速、準(zhǔn)確”的原則，在第一時間上報(bào)重大安全險(xiǎn)情或重大事故情況。售后服務(wù)部：根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和主管部門制定應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合公司目前的具體情況，制定應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，開展事故應(yīng)急知識宣傳，及時向有關(guān)部門報(bào)告事故情況。二、工作機(jī)制在市交管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司對售后部各部門建立和完善重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案以及實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；各部門負(fù)責(zé)建立和擬定本部門維修作業(yè)重大安全事故應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的原則，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，組織實(shí)施工作。由于它與各個廠家之間建立了緊密的產(chǎn)銷關(guān)系，具有購物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識強(qiáng)等優(yōu)勢，一度被國內(nèi)諸多廠家效仿。同時，要注意的是車輛價格除了車子本身的價格之外還有新車裝飾、上保險(xiǎn)、代繳購置稅、代上牌照等多種費(fèi)用統(tǒng)一構(gòu)成。二級經(jīng)銷商售價較低，二級市場較4S店的優(yōu)勢是比較明顯的，由于不受廠家直接管理，所以經(jīng)常在價格方面會有不小幅度的優(yōu)惠出現(xiàn)，這也是二級市場最受消費(fèi)者關(guān)注的特點(diǎn)所在。7）根據(jù)4S店發(fā)展的不同階段的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的營銷策略。2）打造專業(yè)服務(wù)，提升核心競爭力，在汽車用品行業(yè)里（特別是汽車電子），服務(wù)顯得特別的重要，當(dāng)然4S店的服務(wù)的重要性就更不用贅述了，汽車4S店因?yàn)辄c(diǎn)多面廣，地處偏僻，而且不集中，許多廠家就是因?yàn)榉?wù)不能到家才不得不選擇汽車用品經(jīng)銷商來做當(dāng)?shù)厥袌?，如果?jīng)銷商有一批優(yōu)秀汽車4S店的團(tuán)隊(duì)為汽車4S店服務(wù)，做好售前、售中、售后服務(wù)，即可以讓汽車4S店放心，也可以作為核心競爭力與廠家進(jìn)行談判，為取得產(chǎn)品的代理打下良好的基礎(chǔ)。l 專賣店的經(jīng)營重銷量，輕售后和美容加裝一方面由于2010年車市需求“井噴”引起的價格“失真”，誤導(dǎo)了很多企業(yè)以銷售為中心來開展企