【摘要】目標管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經營除了資金以外,其它不論技術、設備、材料、市場等,都與員工能力素質、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關,為了企業(yè)內各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標得以達成,使企業(yè)體質形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現
2025-04-07 07:42
【摘要】績效考核是一個組織為考核本組織運行情況和組織成員工作情況而設立的一種機制,是激勵約束機制 能夠高效持續(xù)運行的基礎保證。為績效考核工作做一個吧,本文是為大家整理的績效考核6篇_績效考核, 僅供參考。...
2025-09-07 04:15
【摘要】一、機構績效考核指標評分標準類別項目指標指標要求指標分值指標考核值評價得分備注1、疾病預防與控制
2025-07-14 23:44
【摘要】標準崗位說明與績效考核模版一、基本資料職位名稱(所在崗位名稱)所在部門職位定員及人員來源(目前從事承擔類似崗位職責的定員數和人員的來源,如正式員工、返聘、借調或聘任等)直接上級(崗位名稱)從事本崗位工作時間直接下級請將目前直接下級崗位名稱、各崗位當前人數、人員來源(正式員工、返聘、借調或聘任等)一一列舉:職位填寫日期
2025-07-15 02:42
【摘要】××市××印刷有限公司員工績效考核標準(第1版)審核:審批:××××印刷管理咨詢項目組編制2009年06月21日40/43目錄
2025-07-14 23:58
【摘要】目錄關鍵績效考核指標目錄一、總經理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、行政管理部
2025-07-14 17:56
【摘要】一、薪資標準您的工資是根據您的工作表現和績效而定的,只要您認真地工作,您就會得到公司的肯定。在每個月的8日,您可以領取您一個月以來為公司所作貢獻的酬勞,但您必須注意的是,個人的工資是屬于公司及個人的機密,您不可以與其他員工相互討論,否則將會受到公司嚴厲的處分。(一)工資發(fā)放1.員工的工資于每月8日發(fā)放、營運獎金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日,則延后于離休息日或節(jié)假日最近的工作日
2025-07-14 23:18
【摘要】第一章目標管理與績效考核§門店目標管理和考核體系§商品考核的標準§信息化給管理決策帶來充分的依據費用指標:是指總部對門店費用開支的定性指標包括1.?門店費用率,費用占銷售額的比例;(12%)2.人力成本費用率,人員工資、福利占銷售額的比例;(—3%)3.水電暖費用率,水費、
2025-07-15 02:05
【摘要】車間操機管理人員績效考評標準(表一)部門:制造部;薪資結構:底薪+績效考核工資(考核辦法如下表)+管理獎金100-200元/月+全勤獎100元/月+晚餐餐補200元/月+其他補貼+加班費+工齡獎。姓名崗位性別任職日期崗級考核標準(總分100分)考核要素評價等級標準最高分數上級評分對接部門評分平均分一、工作效率所完成
2025-07-14 18:40
【摘要】言訁部:訂訃訂訄訅訆訇計訉訋訌訍討訏訐訑訒訓訔訕訖託記訙訚訛訜訝訞訟訠訡訢訣訤訥訦訧訨訩訪訫訬設訮訯訰許訲訳訴訵訶訷訸訹診註証訽訾訿詀詁詂詃詄詅詆詇詈詉詊詋詌詍詎詏詐詑詒詓詔評詖詗詘詙詚詛詜詝詞詟詠詢詡詣詤詥試詧詨詩詪詫詬詭詮詯詰話該詳詴詵詶詷詸詹詺詻詼詽詾詿誀誁誂誃誄誅誆誇誈譽謄誋誌認誎誏誐誑誒誔誕誖誗誘誙誚誛誜誝語誟誠誡誢誣誤誥誦誧誨誩說誫説読誮誯誰誱課誳誴誵誶誷誸誹誺誻誼誽誾調諀諁諂諃
2025-08-14 11:58
【摘要】55/55奧林巴斯事業(yè)場績效考核標準200x年0x月績效考核標準本標準由以下三部分組成:[1]資格晉升評價規(guī)定[2]提薪評價規(guī)定[3]人才委員會運作規(guī)定[1]資格晉升評價規(guī)定對有關資格晉升評價作出規(guī)定。1.評價類別的定義對于資格
2025-07-14 23:59
【摘要】3/3季度績效考核標準及評分表專員、高專(幕僚)用表本考核標準及評分表用來指導主管與員工通過績效考核,對該員工本季度績效表現和結果作出總結,并對需要改進之處提出要求。部門:課別:擔任此職時間:在職時間:姓名:職務:上次考核時間:上次考核分數:工號:考評期間:考評主管:
2025-07-14 19:36