【摘要】公司經營四大管制系統(tǒng)大綱一、工管系統(tǒng)二、品管系統(tǒng)三、生管系統(tǒng)四、經管系統(tǒng)五、結束語TimeToMarketTimeToVolumeTimeToMoney開發(fā)新產品要快(併行開發(fā))快速爬坡大量生產(同步製造)
2025-03-09 00:35
【摘要】CRM導入四大陷阱報告人：夏則智摘要?企業(yè)花費數百萬美元導入顧客關係管理，但卻常見到失敗的案例，其中原因是什麼?企業(yè)能做些什麼，以提高顧客關係管理導入成功的機會CRM的重要性?正確導入CRM絕對是重要而且迫切的?2023年管理工具調查顯示?企業(yè)高階主管有72%的人表示，在2023年底會完成CRM導入，
2025-03-10 11:28
【摘要】『如何成為一名優(yōu)秀的店長』淺談店長四大職責報告人：劉剛*目錄CONTENTS總則：店長工作執(zhí)掌內容職責一：SALES管理指標職責二：利潤管理指標職責三：人員訓練指標職責四:：QSC改善和提升
2025-02-16 15:08
【摘要】1中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷創(chuàng)始人；國內大客戶營銷培訓第一人—丁興良！國內大客
2025-02-19 12:39
【摘要】大客戶開發(fā)-九字訣大客戶管理-天龍八部大客戶服務-五個臺階課程體系與目錄大客戶營銷-六步法大客戶營銷戰(zhàn)略劃分大客戶的標準－三種體系大客戶營銷戰(zhàn)略十六字訣實施“大客戶、大定單”戰(zhàn)略，產品全面進入全球TOP10大連鎖渠道！2023年上半年，海爾出口美國、歐洲等主要市場的定單中，來自當地前十大連鎖渠道的定單超過
2025-02-18 05:28
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司機密此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制士商(上海)機械有限公司戰(zhàn)略構想討論01-8-151設計士商公司的戰(zhàn)略，華彩認為要把以下幾點做為思考的背景?1、士商貿易起家的特點；?2、士商從02年開始，逐步建立起濃厚的制造情結，特別是對成本控制的切膚之痛更是教訓多于經驗；?3、士商是
2025-02-18 14:07
【摘要】0四大流程識別推薦引導分流服務營銷關系維護關鍵點之一：客戶價值判斷方法及技巧關鍵點之六：客戶價值提升關鍵點之五：客戶關系管理方法與技巧關鍵點之三：客戶需求分析方法關鍵點之四：產品組合營銷技巧關鍵點之二：高效的溝通技巧授課內容說明1第一單元識別推薦流程關鍵點之一：客戶價值判
2025-01-25 19:43
【摘要】多媒體營銷市場部1促銷要素轉變一312活動利益點的設置要足夠吸引力統(tǒng)一的宣傳解說口徑，消費者信服執(zhí)行過程統(tǒng)一，顧客的認知清晰提升可信度活動準備與策劃方案的可信度3利益點的設置?通過直接而有效的利益點設置，提升顧客對活勱的訃同程度，一個好而實在的利益點，是提升活勱公信力最有效的手段。4統(tǒng)
2025-01-18 19:15
【摘要】中國四大園林：北京頤和園承德避暑山莊蘇州拙政園蘇州留園蘇州四大園林：滄浪亭獅子林拙政園留園它們分別代表著宋、元、明、清四個朝代不同的建筑風格，除此之外，著名的園林還有網獅園怡園等。中國（蘇州）四大名園——拙政園位于蘇州市城內東北街，為蘇州最大的名園。它是蘇州四大古典
2025-01-23 19:58
【摘要】新視覺工作室營銷管理四大原則-小組經營專題新視覺工作室目錄?原則一：控制過程比控制結果更重要?原則二：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。?原則三：預防性的事前管理重于問題性的事后管理。?原則四：營銷管理的最高境界是標準化新視覺工作室原則一：控制過程比控
2025-01-11 14:25
【摘要】什麼是時間管理？一、時間管理不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什麼事情之外，另一個很重要的目的也是決定什麼事情不應該做。二、時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性。時間管理最重要的功能是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。你的時間管理出了什麼問題？一、無法管理外
2025-01-06 00:56
【摘要】1保險的基本原則?最大誠信原則：保險雙方當事人在簽訂和履行保險合同時，必須保持最大的誠意，互不欺騙和隱瞞，恪守合同的承諾，全面履行自己應盡的義務。否則，將導致保險合同無效，或承擔其他法律后果。2基本原則一：最大誠信原則?告知3基本原則一：最大誠信原則?保證?棄權與禁止反言○告知的
2024-12-31 22:33
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