【正文】 程項目中競爭非常激烈，特別需要高水平、有能力的合同管理人員進(jìn)行合同管理工作，而當(dāng)前我國整體合同管理水平不高，比較缺乏高素質(zhì)的合同管理人員。 合同中語句用詞矛盾、錯誤和不準(zhǔn)確，甚至簽訂無效合同建筑施工合同中語句用詞矛盾、錯誤和不準(zhǔn)確，以及遷就建設(shè)單位，導(dǎo)致合同履約率低。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，違反了國家的法律法規(guī)，更有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質(zhì)也是無效合同。而部分履約負(fù)責(zé)人員不能夠及時掌握對其不利的變化，沒有及時對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止、終止，使企業(yè)蒙受損失。 加強(qiáng)建筑工程合同管理的措施近年來，由于建筑市場競爭的激烈程度不斷加劇，并向買方市場傾斜，在工程項目實施中迫切的需要合同管理規(guī)范化和制度化。 加強(qiáng)對合同文件的整理與存檔，保持部門的信息互通要注重 加強(qiáng)對合同文件的整理與存檔工作，以及部門之間的信息交流與溝通，對來往合同文書要做到及時準(zhǔn)確的整理和存檔，留取證據(jù)。③合同工期開工日期：2000年3月21 日竣工日期：2000年9月30 日合同工期總?cè)諝v天數(shù)：190天(扣除5月13 日)④工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑧合同生效合同訂立時間：2000年3月5日合同訂立地點：X X市X X區(qū)X X街X X號本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)及公證后生效。固定價格合同是建筑合同的一種類型。工程合同管理必須以國家合同管理法律法規(guī)為根本，但在遵守法律法規(guī)的同時，由于建筑工程的特殊性，一旦發(fā)生糾紛，漫長的法律程序?qū)こ谈鞣疆a(chǎn)生很大的損害。一來要不斷加強(qiáng)工程合同管理的法律法規(guī)，建立完善而嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)對建筑企業(yè)的合同行為的監(jiān)督、管理與規(guī)范；二是建筑企業(yè)必須適應(yīng)時代的發(fā)展，建立企業(yè)自身的紀(jì)律與章程，實行專人專崗責(zé)任制，并根據(jù)市場規(guī)律與工程實際情況，不斷地加強(qiáng)工程建筑合同管理制度的建設(shè)與完善，并堅持對建筑合同進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的管理，以形成企業(yè)完善高效的合同管理機(jī)制，盡可能避免不應(yīng)發(fā)生的合同爭端，也以此促進(jìn)建筑工程的順利、高質(zhì)量地進(jìn)行建設(shè)，完成企業(yè)參與社會建設(shè)的使命，同時為提升企業(yè)自身的管理與工程質(zhì)量，同時也促進(jìn)建筑工程市場的健康運(yùn)行，為整個市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展作出貢獻(xiàn)。工程合同管理中，合同爭端有時候是難以避免的，其最終的解決方式一般有仲裁或訴訟。此外，建筑合同在實踐中時常會出現(xiàn)合同未規(guī)定的承包商義務(wù)，而合同實施過程中又必須進(jìn)行的工程內(nèi)容，面對此種建筑合同簽訂時未能考慮到的情況，首先應(yīng)合同一方應(yīng)及時與另一方協(xié)商，確認(rèn)該部分工程內(nèi)容是否由乙方完成。合同價款包括的風(fēng)險范圍：% 。⑦甲方承諾的合同價款支付期限與方式：于開工之日支付合同總價的10％作為預(yù)付款。 做好索賠工作的資料收集工作在建筑業(yè)內(nèi)有一句老話“中標(biāo)靠低價，賺錢靠索賠”，索賠是工程項目合同管理的一個重要部分，是完善合同管理的關(guān)鍵。 重視建筑工程合同管理，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同意識，強(qiáng)化法制觀念，制定并遵守與企業(yè)自身相適應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法經(jīng)營，有效的維護(hù)自身的合法權(quán)益。還有的企業(yè)合同負(fù)責(zé)人應(yīng)該發(fā)出的書函沒有發(fā)，應(yīng)當(dāng)簽證確認(rèn)的沒有辦理簽證確認(rèn)，有的為了省事或礙于面子僅僅是雙方口頭答應(yīng)，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時無法舉證。 在建筑工程合同談判簽訂階段存在的問題（1）工程項目合同的訂立缺乏足夠的法律依據(jù)，有的不能夠依照《合同法》和建設(shè)部和國家工商局制定的《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)范和工程項目以及企業(yè)自身的實際情況來訂立合同條款，這樣的合同即使雙方簽訂，一方面無法受到有效的法律保護(hù)，另一方面由于脫離了企業(yè)實際，實施起來有一定的困難。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對施工合同的理解負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動為合同文件起草，應(yīng)對合同文件的正確性負(fù)責(zé)。對合同的審核、簽訂、履行、變更、中止或終止、解除及合同的監(jiān)督考核全過程未能實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的思想方法、管理方式和管理制度還不同程度帶有計劃經(jīng)濟(jì)的色彩，腦子里深受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，不習(xí)慣按照合同辦事，合同意識極其淡薄。合同管理就是要保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)。這就確定了合同的三大目標(biāo)。第二方面是意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災(zāi)害、特殊風(fēng)險以及一個有經(jīng)驗的承包商通常不能合理預(yù)見的不利于施工條件或外界障礙等。 合同管理對建筑項目管理的作用 施工項目管理是施工企業(yè)對一個建筑工程的施工過程及成果進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 建筑工程項目合同管理的地位在整個建筑工程項目管理的過程中，建筑工程合同管理貫穿于項目管理的全過程，是建筑工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，也為建筑工程項目良好有序地進(jìn)行實施提供了有力的保證。國家機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)對工程施工的監(jiān)督和管理，也應(yīng)以建筑施工合同為重要依據(jù)。同時，使我們的工程發(fā)包商認(rèn)識不到遵守規(guī)則的重要性，將會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。建筑市場機(jī)制的健全和完善，建筑工程合同必將成為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動關(guān)系的法律依據(jù)。近年來隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目管理越來越重要，作為工程項目管理核心的合同管理，也日益成為一項繁雜且重要的任務(wù)，對整個建筑行業(yè)均起著極其關(guān)鍵的作用。重視建筑工程合同管理，首先應(yīng)該從我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際出發(fā)，結(jié)合建筑行業(yè)的具體情況，在政府層面上設(shè)立專門對口的建筑合同管理部門，并進(jìn)一步規(guī)范并完善相關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)文件管理和相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作，同時要引入先進(jìn)的科學(xué)管理理念，以及信息化、網(wǎng)絡(luò)化及數(shù)字化的管理技術(shù)手段，將建筑工程合同管理系統(tǒng)化，重視合同的風(fēng)險審查和風(fēng)險分析，做到層層把關(guān)積極防止問題的發(fā)生，出現(xiàn)問題能夠依法解決問題，彌補(bǔ)損失，通過合同管理實施監(jiān)督，保障項目的完成并得到最大效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；合同；管理；建筑市場目 錄內(nèi)容摘要 I引 言 11 建筑工程合同管理概述 3 工程項目合同管理概念 3 建筑工程合同管理的內(nèi)涵 3 加強(qiáng)建筑工程合同管理的意義 4 加強(qiáng)建筑工程合同管理是市場經(jīng)濟(jì)的要求 4 加強(qiáng)建筑工程合同管理是規(guī)范建設(shè)主體行為的需要 4 加強(qiáng)建筑工程合同管理是迎接國際競爭的需要 4 合同管理的主要任務(wù) 5 明確建設(shè)單位和施工企業(yè)的權(quán)利和義務(wù) 5 對工程進(jìn)行有效的約束 5 培育更市場經(jīng)濟(jì)下的建筑市場 52 工程項目合同管理的地位與作用 6 建筑工程項目合同管理的地位 6 建筑工程合同管理的作用 6 合同管理對建筑項目管理的作用 6