員工持股計劃方案如何設計(完整版)
【正文】 劃是一種制度資源，是一種運行機制，是一種運作工具，運用得當會對企業(yè)運作產(chǎn)生多方面的積極作用?！ ?四)授予時機：在何時授予?！ 《▋r方式——平價出售還是折扣出售。實踐證明通過對雇員的股權激勵對提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率有明顯的作用?！ ?。但是，職工持股計劃的作用無疑是多方面的、綜合性的。企業(yè)的融資戰(zhàn)略是利用資本市場，還是利用貨幣市場，也會直接決定職工持股的載體選擇。比如，傳統(tǒng)行業(yè)與高新技術行業(yè)職工持股計劃方案的要件設計是有不同的。壟斷行業(yè)如果實施職工持股計劃，其激勵作用就不大。如果不全面考慮企業(yè)戰(zhàn)略，則設計的方案可能會與企業(yè)戰(zhàn)略相悖，其后果可想而知。如企業(yè)為了激勵員工實行職工持股計劃時，必然發(fā)生產(chǎn)權結構的變化，也同時會產(chǎn)生利潤共享作用?！ Ｆ髽I(yè)人才是稀缺資源，是企業(yè)競爭致勝的關鍵?！ ?十三)計劃終止：終止條件、終止后的管理?！ ?六)分配比例：不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的經(jīng)營層、業(yè)務骨干與職工持股比例分配應該不同。不管是民營企業(yè)還是國營企業(yè)、不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)的所有者和經(jīng)營者，如果能夠對職工持股計劃這一制度資源有深入的了解，設計出科學的方案，對企業(yè)充分挖掘其他資源
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