【正文】 程前期手續(xù)報批、設計階段、施工階段、竣工結算及運行保修等各個階段，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、投資規(guī)模等提供相應的計劃、組織、控制和協(xié)調等管理和專業(yè)咨詢服務。否則，甲方有權按照本合同約定的標準要求乙方支付違約金。乙方有義務及時向甲方提供有關本項目的所有文件、數(shù)據(jù)、信息和情況；乙方應在其辦公場所備置一份映和每日更新有關項目實施和管理的一切信息的文件及資料，以供甲方隨時查閱。 ，乙方應無償做好工作交接和工程移交工作直至甲方選定新的項目管理單位與乙方進行工作交接完畢。支付比例如下：階段名稱完成成果支付時間支付比例（占本階段的百分比）支付比例（占本期總管理服務費）支付金額（元）預付款1簽訂合同后15個工作日內(nèi)15%%174,方案設計完成不限于政府各部門及甲方要求的各種方案技術論證等，并提交匯總各種方案評審報告書。經(jīng)甲方書面確認完成成果，取得規(guī)委方案復函， 14個工作日內(nèi)20%6%663,初步設計提交設計階段項目管理實施細則、提交最終初步設計評審報告，完成初步設計及概算，經(jīng)甲方書面確認完成成果，甲方書面確認后14個工作日內(nèi)30%9%995,施工圖設計施工圖外審完成，經(jīng)甲方書面確認完成成果，甲方書面確認后14個工作日內(nèi)10%3%331,招標工作總包合同備案，經(jīng)甲方書面確認完成成果，甲方書面確認后14個工作日內(nèi)15%%497,前期手續(xù)報批提前開工的手續(xù)辦理及建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證，經(jīng)甲方書面確認，完成成果，甲方書面確認后14個工作日內(nèi)10%3%331,②. 項目建設、運行與保修期管理階段（開工到竣工、結算、決算、運行保修）（階段費用占本期管理服務費額度的65%）支付比例如下：階段名稱完成成果支付時間支付比例（占建設期管理階段的百分比）支付比例（占整個合同總管理服務費）支付金額（元）開工到竣工期間開工到主體結構177。，乙方應當向甲方出具相應金額的服務費正式發(fā)票。建議刪除。由業(yè)務部門確定是否增加本條。付違約金人民幣50萬元。，無上限，不同意刪除。遭受此種不可抗力的一方還應采取一切必要措施終止或減輕此種不可抗力造成的影響。第13條 服務地點和服務期限點。，本合同任何一方不得在任何時間、向任何第三方透露上述未曾公開的信息或資料，即使本合同解除或終止之后仍然應遵守此條款。、法規(guī)和項目所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章，以及有關工程造價和工程質量的國家標準、地方標準及行業(yè)標準。項目管理公司的服務內(nèi)容及要求1前期報批階段的全過程管理前期手續(xù)辦理：包括但不限于《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《建設工程施工許可證》、消防、人防、節(jié)水、節(jié)能的審批，市政各口（包括雨污水、供水、供電、熱力、燃氣、電訊、交通、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）的咨詢方案及審批手續(xù)、提前開工手續(xù)等，滿足項目建設所需政府相關部門各種報批手續(xù)及甲方要求。分階段對初步/擴初設計成果進行審核，檢查設計內(nèi)容是否滿足是否符合甲方提出的功能要求，并形成書面報告。明確總承包商與分包商、供貨商的合同關系及分包商、供貨商之間的合同關系，制定各類各級合同管理的原則與策略。對工程的驗收進行監(jiān)督，組織工程竣工驗收，對不符合合同質量標準的行為進行糾正，確保質量目標的實現(xiàn)。文明目標控制：制定文明施工的要求，并督促各有關單位認真貫徹、執(zhí)行。依據(jù)現(xiàn)場實際完成量對監(jiān)理確認的施工完成的工程量進行審核，并提供給造價公司做付款參考，為甲方付款提供書面意見。7竣工結算階段 (包括但不限于總包、分包、材料、設備的結算工作)，包括但不限于以下內(nèi)容：制定結算工作計劃，組織并參與竣工結算。9協(xié)調包括但不限于以下內(nèi)容：負責監(jiān)督、控制、協(xié)調、管理勘察、設計、造價咨詢、監(jiān)理、材料商和各承包商（包括但不限于總承包商、專業(yè)承包商、分包商）的工作，負責解決和協(xié)調工作中的任何問題，確保安全、進度、質量、成本等計劃的全面實現(xiàn)。四、安全管理目標本項目安全管理目標為：178。 杜絕物體打擊事故。 不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；178。 不發(fā)生傳染病。 科學文明施工，實現(xiàn)綠色環(huán)保工程；178。 死亡事故為零；178。負責項目建設檔案的管理，包括政府頒發(fā)的各種批件、證書、全部商務合同、協(xié)議、工程設計圖紙及設計變更與經(jīng)濟洽商的單證、項目重要的收發(fā)文件等。并對造價咨詢公司的結算報告向甲方提供咨詢意見。月報內(nèi)容包括：工程進度、質量、投資、工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證之詳細增減帳計算結果及各種臺帳等相關管理內(nèi)容及有待協(xié)調解決的問題等根據(jù)竣工交接指導書與物業(yè)管理部門進行竣工交接，同時編制用戶各個系統(tǒng)及設備使用手冊。審查專業(yè)分包組織機構的人員相關資格，檢查其管理體系的健全性。提交月工作計劃，每周提交工作計劃，月、周工作計劃要包含造價咨詢公司等單位的工作內(nèi)容。對回標標書技術問題及風險提示，給出書面建議。依據(jù)造價公司提供的設計概算審查報告，結合設計最終成果形成技術經(jīng)濟指標一并提交給甲方審批。2設計階段的全過程管理（包括但不限于設計總包、專業(yè)設計、專項設計等）提交設計管理實施規(guī)劃及細則，按照甲方要求適時組織各階段的設計成果進行評審和論證，并就其是否滿足功能要求向甲方提出客觀評價和合理建議。甲方：百度在線網(wǎng)絡技術（北京）有限公司法定代表人/授權代表：乙方：中國建筑設計咨詢公司法定代表人/授權代表：簽署日期： 年 月 日簽署地點：北京附件：附件一：項目管理服務范圍及內(nèi)容附件二：項目管理目標附件三：項目管理部管理人員名單及人員計劃附件四：乙方資質證書附件五：誠信協(xié)議38百度科技園工程全過程項目管理 合同附件一：項目管理服務范圍及內(nèi)容一、項目管理服務范圍根據(jù)國家法律法規(guī)、技術規(guī)范、本工程前期的設計文件及技術資料、甲方的使用需求和管理要求以及甲方與第三方簽訂與本工程相關的各種合同文件，對百度科技園工程的全過程（從中標開始直至運行保修期結束）實施全面、完整的項目管理并履行相應的職責。，以人員遞送的，受送達人簽收或拒絕簽收日為送達日；以傳真方式的，成功發(fā)送傳真日為送達日，但必須以傳真回單為準。第14條 知識產(chǎn)權產(chǎn)，并在實際使用時應如實標明。本合同因此被終止時，各方應公平合理地處理相互間的債權、債務關系。經(jīng)雙方書面確認后，不同意修改。，凡因乙方未及時向建設地工程建設及有關管理部門，申辦工程建設及施工現(xiàn)場所需的相關許可（甲方同意除外）是當然的除外事由，沒有添加的必要。若國家有關工程質量驗收與評定標準評定，任一工程標段內(nèi)的土建工程、裝修工程或機電安裝工程質量評定結果。，或嚴重遲延履行本合同義務，或乙方管理人員的專業(yè)水平嚴重低于乙方在投標文件中的承諾，或乙方擅自中止或解除本合同，或者乙方泄漏甲方或本項目的保密資料并給甲方造成損失的，或者乙方與各專業(yè)工作單位發(fā)生經(jīng)濟利害關系（包括接受相關單位吃請、送禮或其他經(jīng)濟利益的），均視為乙方嚴重違約。第9條 獎懲安排 若乙方能提前完成本項目竣工驗收并完成備案的，每提前一個月（提前三十日視為一個月，不足三十日不視為一個月），甲方根據(jù)具體情況另行給予獎勵。經(jīng)甲方書面確認此階段按照季度于每季末支付最終合計支付20%13%1,438,主體結構177。理服務費額度的65%）支付比例如下：階段名稱完成成果支付時間支付比例（占建設期管理階段的百分比）支付比例（占整個合同總管理服務費）支付金額（元）開工到竣工期間開工到主體結構177。，乙方不得以其他任何理由（包括但不限于其他階段的工期延誤、工程竣工面積、結算價格或總造價的調整、人員工資漲幅調整、結算期延長等）主張調整服務費。、整理和歸檔。但《項目管理實施規(guī)劃》并非認定乙方服務范圍和標準的唯一和最終依據(jù)，若《項目管理實施規(guī)劃》與本合同其他內(nèi)容、甲方根據(jù)本合同所作的確認不一致的，按照要求最高者及有利于甲方的原則予以解釋。甲方將根據(jù)本項目的需要對乙方予以書面授權或批準。6．15 合同簽訂后5個工作日，甲方以書面形式明確甲方代表及其所授權限。其中，緊急事件（乙方應在書面通知中明確注明）應在收到乙方書面通知后3個工作日內(nèi)決策；一般事件應在收到乙方書面通知后5個工作日內(nèi)決策。，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用情況等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見，發(fā)現(xiàn)乙方有違反本合同行為有權予以制止和限期改正。：(1) 乙方項目管理過程中對造價顧問協(xié)調方面是否盡到義務、協(xié)調方式是否合理有效以及對工程造價的控制是否合理有效；(2) 乙方各階段項目管理中對工程質量的管理是否達到本合同和相關法律法規(guī)及規(guī)范規(guī)定的標準；(3) 本項目進度是否符合約定的工程進度計劃；(4) 本項目是否發(fā)生安全事故或存在潛在的安全生產(chǎn)隱患；(5) 乙方項目管理部的機構穩(wěn)定性和項目管理