【正文】 。使用前，必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料是運行系統(tǒng)的基石，有點像做房子前要準備好材料一樣。這要求我們要與時俱進，不斷提高專業(yè)知 識和素質(zhì)，適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟形勢和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求，成為社會上真正有用 的人才。然后對于實驗指導(dǎo)書中給出的實驗原理，我們要認真思 考，我們要做到盡量真正地理解，并能自己將它們形象地想象出來實際工作中是 什么情形，而不應(yīng)不加思索地實驗指導(dǎo)書中的步驟做出來。并且當賬表 行寬小于金額長度時，欄中數(shù)據(jù)自動顯示為。期末處理是系統(tǒng)總結(jié)了某一會計期間的經(jīng)營活動情況后，轉(zhuǎn)至下一期的必做 事項。輸入和審核憑證、過賬、查詢各種賬 簿、學(xué)習(xí)報表的編制過程；對固定資產(chǎn)，工資和往來業(yè)務(wù)進行管理；利用電子數(shù) 據(jù)表模擬會計賬務(wù)核算的全部處理過程。已沖銷憑證仍需審核、出納簽字后記賬，然后在將所有未記賬的憑證記賬后 再進行月末轉(zhuǎn)賬工作。在實驗中，帳套備份很重要。所以，在 ERP 實驗中有很多的細節(jié)都是必須 引起重視。審核人和制單人不能是同一個人，憑證 一經(jīng)審核，不能被修改、刪除，只有取消審核簽字后才可修改或刪除，已標記作 廢的憑證不能被審核，需先取消作廢標記后才能審核。賬簿報表的查詢中快而準的提供了多種賬務(wù)處理查詢篩選功能，總賬可按科 目級別、幣別、科目范圍等查詢；明細賬可按期間范圍、幣別、科目范圍查詢； 還提供了多欄式明細賬、數(shù)量金額明細賬、核算項目總賬等,賬簿輸出格式優(yōu)化 美觀。（五）往來處理 金蝶 KIS 提供的往來處理功能可以進行核銷往來業(yè)務(wù)；按照自定義條件查 閱、瀏覽往來對賬單；利用賬齡分析表對設(shè)置為往來核算科目的往來款項余額的 賬齡結(jié)構(gòu)進行分析等。（八）系統(tǒng)維護 在賬套選項中將重要的核算及賬表輸出規(guī)則選項進行單獨設(shè)置，簡化操作程序。做完實驗后，要仔細回顧一下實驗過程，以確定自己有沒有理解操作。，完成前期數(shù)據(jù)準備。在客戶、供應(yīng)商、部門、職員等中，其代碼可以隨時更改，在更改代碼后，其原有信息自動過到新代碼之中。所謂會計行業(yè)越老越值錢，以前總認為會計最重要還是經(jīng)驗，但是這次的實習(xí)改變了我的想法，理論是否扎實也是很關(guān)鍵的，畢竟會計的專業(yè)比較強，而且有一些比較死的東西是必須掌握的。我們是第一次接觸 ERP 沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓(xùn)時 的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩周的 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得 了很多。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程 中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生 產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，并列出 了前兩年的經(jīng)營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實訓(xùn)，相信每個人得到的 不僅僅是實訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持 你，可是在現(xiàn)實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走 好每一步。（三）物料需求計劃管理：首先進行物料需求計劃設(shè)置、MRP 計算、MRP 查詢與驗算、MRP 維 護與投放。解決方法：只需將生產(chǎn)任務(wù)單選擇后雙擊右鍵，或者按退出按鈕即可將需要領(lǐng)料的物料和申請 數(shù)量顯示在領(lǐng)料單中。解決方法：在 Windows XP 操作系統(tǒng)中，系統(tǒng)默認的是使用簡單共享，.必須先禁用簡單共享才 可以分用戶設(shè)置共享的不同權(quán)限。解決方法：系統(tǒng)參數(shù)維護，單據(jù)設(shè)置，修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置，選擇單據(jù)保存時自動審核。獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關(guān)需求 是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成 品、零部件、原材料等的需求。（3）體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想ERP 系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計 劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。配合企業(yè)實現(xiàn) JIT 管 理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。很多企業(yè)或者實施 失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。同時管理層還應(yīng)該保持和實施小組的聯(lián) 系,賦予其嚴肅責(zé)任和支配相關(guān)資源的權(quán)利，對實施目標負責(zé)、對實施過程負責(zé)、對結(jié)果負責(zé)?！凹皶r”指必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的收集和整理； “準 確”指符合實際，數(shù)據(jù)正確； “完整”指要滿足系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的各項要求。因此，在操作每一步驟時，都應(yīng)非常細心，以免操作有誤或遺漏某一細微的步驟。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相 應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化 ．ERP 管理思想 ．最早提出 ERP 這一概念的是美國 Garter Group Inc.，他們認為 ERP 的實質(zhì) 是在 MRP II 基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想。（3）體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 ERP 系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計 劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。（4）MRPⅡ（20 世紀 80 年代）它把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系起來，將閉環(huán) MRP 與企業(yè)經(jīng)營計劃聯(lián)系起來，使企 業(yè)各個部門有了一個統(tǒng)一可靠的計劃控制工具。2．ERP 在我國有效實施的關(guān)鍵因素 ．ERP 的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實施效果會受到多種因素的影響和 制約。⑧企業(yè)管理水平。誠然，企業(yè)通過 ERP 項目的流程控 制和優(yōu)化、信息共享、管理的數(shù)據(jù)化和規(guī)范化在一定程度上可以改善企業(yè)的管理 水平，但企業(yè)必須要有較規(guī)范的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理體系，完善的經(jīng)營管理制度，扎實的管理基礎(chǔ)，才能保證 ERP 項目所需的檔案齊全，數(shù)據(jù)可靠，員工配合度高 和強大的執(zhí)行力。三、實習(xí)體會三周的學(xué)習(xí)，讓我認識到了 ERP 管理軟件的實用性與完整性。⑩ERP 軟件的適用性與可維護性以上這些影響因素部分相互交叉，相互影響，形成十分復(fù)雜的多級遞階因 素鏈。②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性 和準確性。二、我國有效實施 ERP 的關(guān)鍵因素分析1．ERP 在我國的運用現(xiàn)狀 ．上個世紀九十年代末，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強市場競爭力也 紛紛引進了各類 ERP 項目。從而實現(xiàn)了 根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù) 活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。ERP 的核心管理思想在于，充分利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部 市場資源，使企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部信息能夠有效傳遞和集成，通過信息集成來整 合企業(yè)內(nèi)的各種資源優(yōu)勢，為企業(yè)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最 終達到企業(yè)的經(jīng)營目標。先進的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營 管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個車輪，二者缺一不可。在此之前，我從未接觸過 ERP，通過 這段時間的課堂上課及實驗室上機模擬，我對 ERP 這一軟件有了一定的程度的 了解，并學(xué)會了如何將其運用于企業(yè)生產(chǎn)管理之中。ERP 是借用一種 新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方 法。世界 500 強等知名企業(yè)均成功實施 ERP，而且已成熟運用并收到顯 著效果，而我國企業(yè)在走新型工業(yè)化道路上，在管理信息化建設(shè)上卻步入了進退 維谷的境地。（5）、電子商務(wù)時代的 ERPInternet 技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實