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正文內(nèi)容

車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任書(完整版)

  

【正文】 伍的穩(wěn)定,保證了中隊(duì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在今后的工作中,我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn),全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。工作之余,本人與其他駕駛員積極溝通交流,將自己一些工作的心得體會(huì)與他們分享,推動(dòng)集體共同進(jìn)步。為確保不因自己而影響學(xué)校工作的正常開(kāi)展,本人確立了嚴(yán)格的時(shí)間觀念,堅(jiān)決服從學(xué)校安排,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,保證隨叫隨到,努力克服各種困難,即使?fàn)奚约旱男菹r(shí)間,也要保證圓滿完成學(xué)校交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。過(guò)去一年,本人著力加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè),努力發(fā)揮黨員先鋒模范作用,提升自身的廉潔自律意識(shí),以制度紀(jì)律規(guī)范自己的言行舉止,用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)本車隊(duì)的良好形象,從細(xì)節(jié)出發(fā),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地開(kāi)展工作,嚴(yán)格遵循公務(wù)車改革管理規(guī)定,確立良好職業(yè)操守。負(fù)責(zé)本公司車輛和安全設(shè)施及設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品等管理,發(fā)放使用和保養(yǎng)以及相關(guān)證照和保險(xiǎn)辦理的工作。加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全行車管理,協(xié)助調(diào)度管理員做好駕駛員的審驗(yàn)、評(píng)比和上崗前技術(shù)考查工作等,負(fù)責(zé)新聘從業(yè)人員的教育培訓(xùn)、考核。做好安全檢查和每月一次隱患排查及督促整改工作。責(zé)任人:日期:第三篇:車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與駕駛員押運(yùn)員責(zé)任書車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與駕駛員押運(yùn)員安全責(zé)任書遵守道路交通安全法及有關(guān)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)陌踩煞ㄒ?guī),做到不違章駕駛,安全行車。,對(duì)車輛調(diào)度、維修、清潔、保險(xiǎn)、油耗等日常工作嚴(yán)格把關(guān),做好對(duì)車輛各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的審核與登記工作,控制各種費(fèi)用、成本。第一篇:車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任書車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任書一、負(fù)責(zé)公司車隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督與落實(shí);二、合理均衡安排和調(diào)度出車任務(wù)。,確保企業(yè)用車任務(wù)不因證照不全而受影響。a)執(zhí)行公司有關(guān)運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案; b)負(fù)責(zé)車輛(罐體)日常檢查和維護(hù)工作,發(fā)現(xiàn)故障和問(wèn)題及時(shí)消除,不開(kāi)帶病車;c)隨車攜帶相關(guān)有效證件及文書,保證車輛安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備和防護(hù)用品等器材良好有效;d)按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)等活動(dòng),掌握安全駕駛技術(shù)知識(shí)、技能與應(yīng)急處理辦法;e)進(jìn)出停車場(chǎng)、裝卸區(qū)要低速慢行,注意安全,服從現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理指揮,嚴(yán)禁超核定噸位裝載,嚴(yán)禁裝載與許可介質(zhì)不符貨物,裝完成或卸完車后檢查車邊情況,一切完好方可啟動(dòng)車輛;f)車輛倒車必須有專人指揮,確認(rèn)后方安全時(shí)方可倒車,嚴(yán)禁盲目倒車;g)發(fā)生運(yùn)輸事故及時(shí)上報(bào)公安交警或有關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置,減少事故損失,預(yù)防事故后果擴(kuò)大;h)服從管理,聽(tīng)從交通指揮,按規(guī)定的車速行駛,嚴(yán)禁超速行駛;駕駛車輛時(shí),不準(zhǔn)吸煙、閑談;嚴(yán)禁將車輛在居民區(qū)、鬧市等地方亂停亂放,停車時(shí),必須留守一人看車,以保證車輛安全。每天對(duì)外出車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查,詳實(shí)填寫好出車前安全例檢記錄和罐體檢查記錄。做好駕駛員檔案管理,做到一人一檔,檔案內(nèi)項(xiàng)目、內(nèi)容不缺少。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的組織施救,協(xié)助事故調(diào)查、處理,負(fù)責(zé)事故原因分析和保險(xiǎn)理賠。在工作上,本人始終踏踏實(shí)實(shí)對(duì)待本職工作,認(rèn)真完成學(xué)校交予的各項(xiàng)任務(wù),一年來(lái),安全行駛?cè)f(wàn)多公里,加班工時(shí)兩千多個(gè)小時(shí)。三是合理分配車輛資源,科學(xué)駕駛。在今后的工作中,本人將繼續(xù)確立“安全為先,服務(wù)為要”的工作理念,保持自己對(duì)于工作的責(zé)任感、新鮮感,并積極提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng),在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在車隊(duì)同事的支持下,為學(xué)校和車隊(duì)集體作出新的貢獻(xiàn)。存在的問(wèn)題一年來(lái),本人能愛(ài)崗敬業(yè),取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,作為一名司機(jī),服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握政策,不斷提高自己的政治覺(jué)悟,增強(qiáng)工作主動(dòng)性。20___年對(duì)我們小車中隊(duì)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,經(jīng)歷了兩隊(duì)合并和經(jīng)營(yíng)方式的改變,干部職工一時(shí)處于茫然,由于缺乏思想準(zhǔn)備,一時(shí)間影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的各種議論接踵而來(lái),對(duì)政策議論紛紛,有的表示擁護(hù),有的表示異議,對(duì)公司的前途有的盲目樂(lè)觀,有的充滿擔(dān)心和疑慮。四、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理,努力塑造新的骨干形象。今年我還結(jié)合本中隊(duì)自身實(shí)際,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,組織多種形式的黨員活動(dòng)。針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況,我?guī)ьI(lǐng)支部成員認(rèn)真分析,結(jié)合當(dāng)前形式和黨的工作任務(wù),采取多種辦法,改進(jìn)工作中的方式方法,力求實(shí)效。在黨員隊(duì)伍管理方面,在認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)黨務(wù)工作制度的基礎(chǔ)上,注重黨員的“黨性”教育和“模范作用”的發(fā)揮,結(jié)合公司安排,聯(lián)系中隊(duì)實(shí)際,在全體黨員中開(kāi)展了“立足崗位做貢獻(xiàn)”活動(dòng),在實(shí)際工作中真正體現(xiàn)出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。使工會(huì)工作始終貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貼近工作崗位、貼近職工生活。車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié)4XX年,是我運(yùn)輸車隊(duì)非常不平凡的一年,也是我隊(duì)與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,激情創(chuàng)業(yè),奮力超越,再鑄輝煌的一年。XX年,我隊(duì)嚴(yán)格消防管理,層層嚴(yán)格把關(guān),措施得力,管理到位,我隊(duì)全年消防事故為零。車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié)520xx,車隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下,突出以安全生產(chǎn)為核心,以抓好車輛技術(shù)保障和駕駛員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),將車輛管理工作管細(xì)、管實(shí)、管好。為此,車隊(duì)在抓好生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí),認(rèn)真抓好駕駛?cè)藛T隊(duì)伍的管理和安全教育:一是經(jīng)常對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育,組織駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》,增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)。同時(shí),嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況交接制度關(guān),駕駛員在交接車輛時(shí),必須檢查各自的車輛情況,察看車輛車況是否完好,確定無(wú)磕碰掛擦和丟損等情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告車隊(duì)和機(jī)修人員,否則發(fā)現(xiàn)損壞由當(dāng)值駕駛員承擔(dān)?;仡欁约阂荒陙?lái)的工作,有成績(jī)也有失誤,下面我就本人20___年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。不論誰(shuí)參加了上級(jí)會(huì)議后,首先在班子中傳達(dá),由班子共同結(jié)合中隊(duì)實(shí)際研究措施,進(jìn)行貫徹、落實(shí)。在努力之下,今年在用車輛出勤率達(dá)到了95%以上。為有效控制成本,我們建立了一套相應(yīng)的、符合經(jīng)營(yíng)管理程序的、完整的制度,使個(gè)人的經(jīng)營(yíng)行為受到制度的約束,增強(qiáng)了職工的紀(jì)律觀念和組織觀念。通過(guò)學(xué)習(xí),使我轉(zhuǎn)變了思想觀念和工作作風(fēng),提高了政策水平和工作水平,增強(qiáng)了自身思想道德素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)防腐倡廉的理論、文件及指示精神,通過(guò)學(xué)習(xí),深刻體會(huì)到作為一名黨員干部,應(yīng)致力于學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí);堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切,吃苦在前、享樂(lè)在后;絕不以權(quán)謀私,要代表最廣大人民群眾掌好權(quán)、用好權(quán)。全年處理大小xx起,其中,處理重大事故一起。二是要求駕駛?cè)藛T合理安排好工作和休息做到疲勞不駕車;酒后不駕車;不開(kāi)英雄車。四、努力做好處理工作公司業(yè)務(wù)發(fā)展快,車輛增加快,車輛運(yùn)輸任務(wù)重,難免發(fā)生一些,車隊(duì)在加強(qiáng)安全管理,努力降低事故發(fā)生率的同時(shí),努力做好每個(gè)的處理工作。“打鐵先要自身硬”。在實(shí)際工作中,我不僅僅從管理者的角度看問(wèn)題、定措施,更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置,設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。、送貨遲到、不到等現(xiàn)象與安全服務(wù)方面上仍存在一些問(wèn)題。愛(ài)車是責(zé)任,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。最后我向一年來(lái)給我工作幫助和支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表示忠心的感謝!同時(shí),也希望大家對(duì)我工作上的缺點(diǎn)和不足給予批評(píng)指正,以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤,為車隊(duì)乃至公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。解決員工工資的問(wèn)題迫在眉睫,也是激勵(lì)員工工作積極性的重要方法。(三)聯(lián)系實(shí)際,全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理等方面的知識(shí),初步認(rèn)識(shí)了一些科學(xué)管理的理論和概念,開(kāi)闊了自己的眼界。五、存在問(wèn)題一是車輛快速增加的同時(shí),駕駛員增加快,由于各種因素造成駕駛員隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊,20___雖然花費(fèi)大量精力抓安全管理,但發(fā)生的較多,特別是發(fā)生了一起重大。三是組織駕駛?cè)藛T認(rèn)真分析本公司發(fā)生的每起的原因,引導(dǎo)駕駛?cè)藛T從中吸取教訓(xùn),做到安全駕駛。完成混凝土運(yùn)輸,是公司重要的生產(chǎn)任務(wù),保障生產(chǎn)任務(wù)的完成,是車輛管理的核心任務(wù)。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行車隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全防事故教育,對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全常識(shí)、安全法紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)教育,增強(qiáng)了職工安全意識(shí),收到了良好的效果。我們還強(qiáng)化了對(duì)外配屬車輛的管理,杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。今年以來(lái),我多次向公司反映路單填寫中的問(wèn)題,為職工安心出車創(chuàng)造了一定條件。三是堅(jiān)持民主集中制的原則,中隊(duì)每一項(xiàng)考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過(guò)隊(duì)委會(huì)討論,并征求職工意見(jiàn)后實(shí)施,力求決策科學(xué)、公正。如何處理好效益和大局的問(wèn)題,如何靠有效的管理占據(jù)市場(chǎng),如何組織協(xié)調(diào)好
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